榮耀的“高煤+”模式
——山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司爭創(chuàng)“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”紀(jì)實(shí)

文/鄭向東 陳 磊

“五一”前夕，從中華全國總工會傳來喜訊，山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司從全國萬余座煤礦企業(yè)中脫穎而出，金榜題名，榮獲 “全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。4月28日，高煤公司經(jīng)理劉真?zhèn)愒谏綎|省慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)暨富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)獲得者表彰大會上領(lǐng)取了獎(jiǎng)狀，成為今年山東省煤炭系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位。這既是高煤的榮譽(yù)，也是山東能源和棗礦集團(tuán)的驕傲，更是“高煤+”的發(fā)展模式最好的注解。

高煤公司是山東能源棗礦集團(tuán)骨干生產(chǎn)礦井之一，坐落在美麗的微山湖畔，1997年10月建成投產(chǎn)，全綜合機(jī)械化采煤，主采3上、3下煤層，地面配有一個(gè)同等產(chǎn)能的洗煤廠，主要產(chǎn)品有1/3焦精煤、優(yōu)質(zhì)混煤。

回顧20余年的發(fā)展歷程，高煤公司實(shí)現(xiàn)了由小到大的飛速發(fā)展、由弱到強(qiáng)的品質(zhì)躍升、由窮到富的華麗蛻變，探索出了一條由粗放向精細(xì)提升、由外在向內(nèi)質(zhì)攀升、由管理向文化躍升的成功之路，發(fā)揮出骨干礦井的作用，為山東能源和棗礦集團(tuán)的振興與發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，創(chuàng)下了一個(gè)個(gè)驕人的業(yè)績。在相繼榮獲“山東省雙基建設(shè)先進(jìn)單位”“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”“煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“特級安全高效礦井”等近百項(xiàng)榮譽(yù)后，又將“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”這一殊榮攬入囊中，在穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破中展示了棗礦形象，展現(xiàn)了山能人的靚麗風(fēng)采。

近年來，面對市場形勢的波動(dòng)、采場條件的多變，高煤公司秉持“傳承、鞏固、融入、發(fā)展”方針，緊緊圍繞建設(shè)“四新山能”和“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦目標(biāo)，眾志成城，聚力攻堅(jiān)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在改革脫困、化解產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)有力地推動(dòng)了礦井的持續(xù)發(fā)展。如今，一個(gè)安全高效、規(guī)范有序、家和事興的新高煤展現(xiàn)在人們的面前。

“高煤+”平安：夯基固本推進(jìn)新提升

本質(zhì)安全是高煤公司平安發(fā)展最基本的保障。公司緊緊把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”總基調(diào)，始終把安全作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)、不可逾越的底線，以制度立礦、制度管礦、生態(tài)建礦、本安強(qiáng)礦、創(chuàng)新興礦，著力創(chuàng)建“安全管理嚴(yán)、安全監(jiān)督實(shí)、安全生產(chǎn)穩(wěn)”的本質(zhì)安全礦井。

倡樹安全新理念。高煤公司堅(jiān)持“抓安全寧左勿右、保平安方顯真情、嚴(yán)處理功不抵過、出事故過不可赦”四大理念，樹立“抓安全就是積德行善、抓安全就是造福于民”的本質(zhì)安全“善良觀”，倡導(dǎo)“善心抓教育、誠心反‘三違’、真心除隱患、愛心保平安”的安全管理“四心觀”，以“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”的“三鐵”精神抓安全、嚴(yán)管理。全面開展安全“體檢”，大力實(shí)施找問題、找暗點(diǎn)、找盲區(qū)，治松、治虛、治假，提境界、提標(biāo)準(zhǔn)、提水平的“三找三治三提”安全管理。通過“找”理順問題清單，采取“治”規(guī)矩整改過程，利用“提”修正堵塞漏洞，壓實(shí)層級安全責(zé)任，不斷提升管理人員的思想境界、管理標(biāo)準(zhǔn)。

高煤公司經(jīng)理劉真?zhèn)悾ㄖ校┈F(xiàn)場檢查

高煤公司黨委書記張廣亮（中）指導(dǎo)黨建工作品牌創(chuàng)建

構(gòu)建管理新機(jī)制。高煤公司創(chuàng)新構(gòu)建“133＋六位一體”安全管控模式，突出隱患項(xiàng)目化治理“一個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化薄弱人物“三排查”，抓好安全站位、手指口述、標(biāo)準(zhǔn)操作“三個(gè)關(guān)鍵”，做實(shí)安監(jiān)員、班組長、副區(qū)長、跟循環(huán)、科室包保、思想包保“六項(xiàng)工作”，強(qiáng)化員工零違章、設(shè)備零缺陷、現(xiàn)場零隱患、全員零事故、質(zhì)量零偏差、責(zé)任零盲區(qū)“六零考核”。深入開展“打假”風(fēng)暴，打擊“假三違、假跟班、假下井、假檢查、假考核”等履職意識不足、擔(dān)當(dāng)作為不夠虛假行為，開創(chuàng)抓安全嚴(yán)管真愛、雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、逐級負(fù)責(zé)的良好局面。

提升保障新能力。高煤公司大力推行事故案例警示、安全隱患公示“雙示”教育，開辟了《歷史上的今天》和《隱患亮相》電視專欄，每天編制視頻組織觀看，實(shí)現(xiàn)了安全警示教育常態(tài)化。建立“一對一、手拉手”契約式安全包保機(jī)制，實(shí)行個(gè)人自保、結(jié)對互保、班組聯(lián)?！叭壉０病?，通過聯(lián)保雙方簽訂契約的形式，使簽訂雙方的安全和利益互相捆綁，一人違章多人連責(zé)。推行隱患項(xiàng)目化治理，下達(dá)《安全隱患治理責(zé)任書》，打造“隱患分類管理、落實(shí)跟蹤督辦、治理階段推進(jìn)、銷號完結(jié)歸檔”一體化的管理模式；拓展非生產(chǎn)專業(yè)管理人員反“三違”指標(biāo)，全面構(gòu)建崗位保安、全員促安的“大安全”格局，全員安全首位意識、安全履職能力得到顯著提升，連續(xù)5年位居集團(tuán)公司安全質(zhì)量系統(tǒng)考評前列。

“高煤+”創(chuàng)新：搶占先機(jī)實(shí)現(xiàn)新突破

高效生產(chǎn)是高煤跨越發(fā)展最大的動(dòng)力。高煤公司科學(xué)制定礦井年度、三年、五年三個(gè)生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，協(xié)同推進(jìn)“開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織”四個(gè)優(yōu)化。依托工作面全系統(tǒng)、全流程技術(shù)“一面雙全”管理實(shí)現(xiàn)，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，細(xì)化分解全年任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化開拓布局、提升裝備水平，礦井穩(wěn)產(chǎn)高效再創(chuàng)新水平。

裝備升級提效率。高煤公司在棗礦集團(tuán)率先使用一次采全高電液控支架，打造了3上301礦區(qū)首個(gè)大采高工作面，達(dá)到單面日產(chǎn)過萬噸；在3下702工作面創(chuàng)新使用“機(jī)械手”、品字形鉸接抬棚等新設(shè)備新工藝，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)強(qiáng)度降工作效率升的“一降一升”。針對工作面安裝撤除環(huán)節(jié)多、效率低的實(shí)際，不斷改進(jìn)工藝工序，使用安裝撤除機(jī)械手以及高分子滑床板，創(chuàng)下了3下703工作面每天9架的撤除紀(jì)錄，較傳統(tǒng)回撤減少用時(shí)20%；積極實(shí)施掘進(jìn)專業(yè) “大工區(qū)制”改革，煤巷掘進(jìn)采用230、260型大功率綜掘機(jī)，推廣應(yīng)用機(jī)載液壓前探支護(hù)、大功率無極繩絞車、皮帶轉(zhuǎn)彎裝置等后路輔助運(yùn)輸裝備，引進(jìn)液壓錨桿鉆機(jī)、水力自動(dòng)升柱器等新機(jī)具，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了掘進(jìn)工效。

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果。高煤公司以技術(shù)創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)揮采掘、機(jī)運(yùn)、通防、洗運(yùn)、防沖、非煤6個(gè)分工作室的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢，將難題變課題，以課題解難題，圍繞重大技術(shù)攻關(guān)，設(shè)項(xiàng)立檔，并拿出200萬元表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以課題“招賢揭榜攻關(guān)”提升管理水平，依靠“雙創(chuàng)”培育新引擎，開辟新路徑，實(shí)現(xiàn)新突破。統(tǒng)籌推進(jìn)支護(hù)改革、沖擊地壓防治等關(guān)鍵性工作，聚力攻關(guān)70余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，特別是采煤專業(yè)不規(guī)則復(fù)采區(qū)大采高開采技術(shù)，掘進(jìn)專業(yè)近距離煤層采空區(qū)下高效支護(hù)技術(shù)，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。僅1109工作面成功實(shí)施了3下煤層壓力區(qū)下巷道支護(hù)，節(jié)省二次擴(kuò)刷費(fèi)用200余萬元，在集團(tuán)公司全面推廣應(yīng)用。同時(shí)，設(shè)計(jì)施工了亞洲第一、倉容6000噸的井下四號煤倉及局部第二主運(yùn)，完成了重介淺槽、二次浮選洗運(yùn)技改工程，為取消人工選矸創(chuàng)造了條件，真正從源頭促進(jìn)了礦井的高效穩(wěn)產(chǎn)。

科學(xué)組織達(dá)高效。高煤公司聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的團(tuán)隊(duì)意識，針對安裝、回撤、檢修等常見“合作項(xiàng)目”，堅(jiān)持推行跨專業(yè)聯(lián)合會商機(jī)制，實(shí)行采掘工程“全生命周期控制”，從設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝到生產(chǎn)、撤除、封閉全流程的專業(yè)協(xié)作。針對3上301工作面旋轉(zhuǎn)過老硐難題，實(shí)施“大數(shù)據(jù)”管理模式，建立現(xiàn)場關(guān)鍵數(shù)據(jù)“實(shí)地測、日分析”機(jī)制，成功解決了大傾角、過老巷群、旋轉(zhuǎn)開采“三大難題”。積極設(shè)計(jì)論證，優(yōu)化工程排隊(duì)，實(shí)現(xiàn)西十三膠帶、軌道下山施工與3上1301工作面運(yùn)輸巷機(jī)頭硐室的無縫對接，減少掘進(jìn)工作面搬遷，保證了掘進(jìn)不斷續(xù)；通過每月一次的設(shè)備健康查體，大型設(shè)備“包機(jī)制”“點(diǎn)檢制”等檢修措施，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，夯實(shí)了礦井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

“高煤+”內(nèi)功：科學(xué)管理激活新動(dòng)能

管理創(chuàng)新是高煤超越發(fā)展最核心的優(yōu)勢。高煤公司堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，面對市場變化，向管理要效益，以創(chuàng)新助發(fā)展，不斷加強(qiáng)管控能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。

深化管理體系創(chuàng)新。高煤公司從健全制度、完善機(jī)制著手，突出問題導(dǎo)向，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)思考，構(gòu)建管理體系。從領(lǐng)導(dǎo)班子自身嚴(yán)起，以上率下、以上示下、以上帶下，建立“三位一體”清單化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核體系，搭建了覆蓋月度指標(biāo)、調(diào)度早會、日常安排的任務(wù)分解落實(shí)“三通道”，推行了責(zé)任履職、任務(wù)指標(biāo)、調(diào)度安排、日常安排、落實(shí)考核 “五個(gè)清單”管理，每旬一通報(bào)、半月“回頭看”、一月一考核，形成了全覆蓋、清單式、一體化的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核體系。全面查治制度缺漏，有針對性地制定出臺52項(xiàng)經(jīng)營管理制度文件，層級簽訂8個(gè)目標(biāo)責(zé)任書和3個(gè)軍令狀，從專業(yè)、區(qū)隊(duì)到班組、崗點(diǎn)，層層分解，量化考核，構(gòu)建更加適合礦井發(fā)展的經(jīng)營管控體系。

推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。高煤公司致力構(gòu)建全價(jià)值鏈+新五全管理+顯性隱性成本雙模塊控制的 “三加”經(jīng)營管理大格局。堅(jiān)持“開源與節(jié)流并重、增效與降本并舉”，持續(xù)放大產(chǎn)銷協(xié)同效能，推行三級經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測預(yù)報(bào)及事前、事中、事后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，超前把握經(jīng)營形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的具體措施更加規(guī)范，更加合理，更具操作性。實(shí)施“三個(gè)回收率”最佳效益點(diǎn)測算和“產(chǎn)、洗、銷”一體化動(dòng)態(tài)調(diào)控，開展產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)“日分析”、營銷評價(jià)“周通報(bào)”、市場信息“旬調(diào)研”；大力推動(dòng)政策、法治、管理多元?jiǎng)?chuàng)效和顯性、隱性成本雙管控，全面實(shí)施23項(xiàng)、總值1.96億元的“增收創(chuàng)效清單”。

深化清潔生產(chǎn)品牌。高煤公司不斷深化清潔生產(chǎn)綠色生態(tài)礦井建設(shè)，倡樹“煤更精、礦更潔、職業(yè)更健康”的理念，按照全員共建、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則，強(qiáng)化“降塵、噴灑、封塵、沖塵、洗車”地面防塵“五大系統(tǒng)”和“噴、注、控、洗”井下防塵的“四大手段”，創(chuàng)新使用自移可調(diào)式風(fēng)流凈化帷幕、微噴霧和紅外線自動(dòng)噴霧，采煤機(jī)柔性噴霧和支架噴霧，研究試行了“三特”煤層注水等先進(jìn)工藝，從源頭減少塵源的產(chǎn)生。同時(shí)，按照“兩圖三表一機(jī)制”規(guī)劃要求，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、全面檢查和單項(xiàng)檢查、日常檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，井下以白手套、地面以餐巾紙擦拭無灰塵為標(biāo)準(zhǔn)，每月開展4次檢查，每季評選無塵化清潔生產(chǎn)標(biāo)桿單位進(jìn)行表彰、掛牌，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。今年以來，共組織井上下清潔生產(chǎn)全面大檢查37次，累計(jì)查出并落實(shí)整改各類問題1582條，為職工提供了一個(gè)干凈、整潔、靚麗、健康的工作生活環(huán)境，再次擦亮清潔生產(chǎn)“綠色品牌、金色名片”。

“高煤+”親情：為企業(yè)細(xì)胞注入新活力

富美和諧是高煤長遠(yuǎn)發(fā)展最根本目標(biāo)。高煤公司始終堅(jiān)持全心全意為職工謀福祉，時(shí)刻傳遞企業(yè)溫暖，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，提升員工滿意度，增強(qiáng)全員歸屬感。

以人為本增強(qiáng)向心力。高煤公司力所能及地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，持續(xù)提升食堂、澡堂、公寓“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化住宿條件，開通24小時(shí)服務(wù)熱線和投訴專線，開設(shè)二樓餐廳和特價(jià)菜窗口，豐富菜品花樣全力滿足職工需求；全力“打造活力工會，創(chuàng)建和諧之家”，實(shí)施“精準(zhǔn)+親情”幫扶救助，今年以來共計(jì)走訪慰問困難職工家庭176戶，送去慰問金、慰問品12.76萬元，為428名困難職工辦理救助、救濟(jì)22.24萬元。高效啟動(dòng)職工服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)中心，發(fā)揮法律咨詢援助、“12351”服務(wù)、勞動(dòng)爭議調(diào)解、醫(yī)療救助、“三違”幫教等多項(xiàng)職能作用，為職工提供一站式服務(wù)；全力開展“三網(wǎng)三送”、圓夢“微心愿”、送“建功喜報(bào)”、替一線職工看父母等暖心活動(dòng)，使職工在高煤大家庭更有歸屬感、獲得感和幸福感，增強(qiáng)了全員向心力。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)增強(qiáng)執(zhí)行力。按照新的 《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》要求，高煤公司高度踐行“九堅(jiān)持九反對”作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定全面落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)格執(zhí)行“十六個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，以“六查”促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，通過加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，運(yùn)用效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部巡察“三種把式”和函詢單、問題督辦單“兩單制”，切實(shí)發(fā)揮“監(jiān)督再監(jiān)督、檢查再檢查”的作用，堵塞管理漏洞，提升工作效能。從嚴(yán)管干部，從細(xì)抓落實(shí)。集中開展管理打假專項(xiàng)行動(dòng)，對出現(xiàn)的履職不到位、自律意識不強(qiáng)的黨員干部，進(jìn)行警示約談、開展批評教育，補(bǔ)短板、嚴(yán)整治、促提升，引導(dǎo)廣大黨員干部主動(dòng)按規(guī)矩辦事，敢于在監(jiān)督上做表率，在自覺接受監(jiān)督上做表率，在遵規(guī)守紀(jì)上做表率，養(yǎng)成在監(jiān)督的環(huán)境中工作的習(xí)慣，在全公司上下營造“尊重、包容、干凈、規(guī)矩”的政治生態(tài)。

維護(hù)和諧增強(qiáng)凝聚力。高煤公司不斷加強(qiáng)思想引領(lǐng)和形勢任務(wù)教育力度，建塑“三化五型四聚”黨建工作品牌，緊扣“三教育一忠誠”“建設(shè)‘六高’新高煤”等主題，開展“形勢任務(wù)大課堂”“管理專技人員上講堂”“日學(xué)月練季賽年度大比武”、黨團(tuán)員“節(jié)支降耗百千萬”擂臺賽、“兩堂一比一賽”等特色活動(dòng)。圍繞“激濁揚(yáng)清、正本清源、天道酬勤、家和事興”“剖析六種現(xiàn)象”“強(qiáng)化六種意識”“反對三多三少”進(jìn)行全員討論，撰寫心得體會。同時(shí)，大力推行“高煤好人”選樹、“感動(dòng)高煤”品牌創(chuàng)建，今年以來，共選樹各類先進(jìn)典型70余人；政工干部“心入基層，身到一線”，進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)家庭，全面掌握包保單位安全生產(chǎn)狀況、工作情況和職工思想動(dòng)態(tài)，高度關(guān)注弱勢群體和特殊個(gè)體，細(xì)致做好“一人一事”的思想工作，引導(dǎo)全員牢記職責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、履職盡責(zé)，提振建功立業(yè)的干勁和士氣。

拓者無界，行者無疆；沐時(shí)代風(fēng)雨，酬壯志凌云。一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任、一種鞭策，站在新起點(diǎn)，不斷締造傳奇的高煤人，正激發(fā)出巨大的熱情，凝聚成無窮的力量，在建設(shè)“四新山能”、實(shí)現(xiàn)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”新棗礦的征程中，激情揚(yáng)帆，超越遠(yuǎn)航，再鑄輝煌。