金戈鐵馬展雄風軍民融合競風流

軒轅

十二五期間，中國兵器工業(yè)集團全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，加快建設中國特色的先進兵器工業(yè)體系，在履行軍品科研生產(chǎn)核心使命、全面深化改革、軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、一帶一路海外布局、人才隊伍與企業(yè)文化建設、黨建及反腐侶廉工作等方面取得了顯著成就。

“十二五”期間，中國兵器工業(yè)集團全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，加快建設中國特色的先進兵器工業(yè)體系，在履行軍品科研生產(chǎn)核心使命、全面深化改革、軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、“一帶一路”海外布局、人才隊伍與企業(yè)文化建設、黨建及反腐倡廉工作等方面取得了顯著成就。2015年世界500強企業(yè)排名144位，較2011年上升106位，連續(xù)11年成為國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。

全面履行軍品科研生產(chǎn)核心使命

按照新時期能打仗、打勝仗的“強軍”目標，高質(zhì)量完成重點工程、重點武器裝備生產(chǎn)、科研和保障任務，99A主戰(zhàn)坦克、05A兩棲裝甲突擊車等一批高新技術武器裝備交付部隊，并在“9·3”閱兵中震撼亮相；軍品重大科研專項取得技術突破和階段^生成果，一批新研裝備陸續(xù)定型，一批核心關鍵技術取得重大突破，機動突擊、遠程壓制、精確打擊、防空反導、高效毀傷、信息夜視六大裝備系列的產(chǎn)品譜系進一步完善，實現(xiàn)了由跟蹤仿研到自主創(chuàng)新、由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的重大跨越；牽頭完成“9·3”抗戰(zhàn)大閱兵裝備技術保障任務，圓滿完成“俄羅斯國際軍事比賽”、跨區(qū)機動演練等一系列部隊實兵演練現(xiàn)場保障任務，建立了職業(yè)化的技術保障隊伍和規(guī)范化的保障工作體系。率先創(chuàng)新開展軍工核心能力體系化建設并全面實施，能力建設實現(xiàn)了由企事業(yè)單位分散決策、分散實施的粗放型建設向集團公司體系策劃、系統(tǒng)實施的集約型建設的轉(zhuǎn)型，科研創(chuàng)新、核心制造和綜合保障能力得到系統(tǒng)提升。

全面深化改革積極穩(wěn)妥推進

成立了集團公司、子集團和直管單位兩級全面深化改革領導小組，制訂了集團公司全面深化改革的年度工作方案，重點單位“一企一策”改革初見成效。適應社會主義市場經(jīng)濟體制和武器裝備競爭性采購改革的需要，堅持企業(yè)化市場化、分類管控、精簡高效和轉(zhuǎn)變職能的原則，實施推進總部機構改革，為加快建設企業(yè)化、市場化、法治化的總部奠定基礎；組織實施總部簡政放權改革，取消、下放和調(diào)整了115項集團公司審批事項，占所有審批事項的27%，激發(fā)了基層企事業(yè)單位的活力。完善了《軍品科技成果產(chǎn)業(yè)化管理辦法》等一系列規(guī)章制度，通過系統(tǒng)性的制度設計，加強對科研單位“生產(chǎn)”技術成果、“經(jīng)營”技術成果的激勵，推動科研成果加快產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。以精益管理為抓手，大力推進財務金融、物資采購管理、資本運作、環(huán)保安全等重點領域改革，為集團公司當期經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供了有力的體制機制保障。

軍民融合產(chǎn)業(yè)加快提質(zhì)增效

突出專業(yè)化整合、集群式布局和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快建設形成產(chǎn)業(yè)平臺與特色產(chǎn)業(yè)相得益彰的軍民融合發(fā)展格局。重型裝備與車輛、石油化工、光電信息等產(chǎn)業(yè)平臺加快向產(chǎn)業(yè)鏈中高端升級，一批重點民品項目建成并投入運營；人造金剛石、硝化棉、礦用車等優(yōu)勢民品國內(nèi)市場份額繼續(xù)保持第一，汽車零部件、鐵路裝備、民爆產(chǎn)品及服務、銅材深加工、市政管材、特種鋼材等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)競爭力持續(xù)提升?！熬韼礁呙芏瘸∪醊生封裝基板工藝研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”、“大型高精度平面加工數(shù)字化車間支撐平臺開發(fā)與應用”兩個項目申報國家重大科技專項成功立項，大功率AT變速箱等一批項目列入國家“863計劃”，超重型數(shù)控臥式鏜車床、電動輪非公路礦用車等一批新產(chǎn)品達到國際先進水平，盾構機、高速動車組空心車軸、新型人工影響天氣系統(tǒng)、高效永磁同步電機等10多項軍民融合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品開始進入工程化、產(chǎn)業(yè)化階段，提升了公司在相關領域的技術和市場地位。

自主創(chuàng)新能力和水平得到明顯增強

企業(yè)國家重點實驗室、國防科技重點實驗室、國家認定企業(yè)技術中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心等20多個國家級創(chuàng)新平臺獲批建設，國家級創(chuàng)新平臺總量達到40多個，居中央企業(yè)前列。積極推進軍品科研體系優(yōu)化調(diào)整，初步形成了“1+5+N”的軍品科研組織格局。無人平臺研發(fā)中心、水中兵器研發(fā)中心等一批面向未來新興領域的集團公司級創(chuàng)新平臺掛牌運行，成為開拓新領域、研發(fā)新產(chǎn)品的源泉；積極推進與高校的重大項目聯(lián)合攻關、基礎前沿技術、人才培養(yǎng)等合作關系，組建多個協(xié)同創(chuàng)新平臺；在導骯、網(wǎng)絡通信、基礎器件、智能電源、新材料等高新技術領域，吸收20多家高水平的民營企業(yè)共同開展項目論證研制工作。集團公司授權專利保持年均38%的增速，獲得國家科技進步獎12項、國防科技進步獎279項。

結構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得突破

2011年實施完成第四批調(diào)整重組項目，將集團公司直接管理的130多家企事業(yè)單位，調(diào)整重組為30多家專業(yè)化或區(qū)域化、產(chǎn)研結合、軍民融合的子集團和10多家直管單位，初步構建了母子集團體制，促進了軍民融合、產(chǎn)研融合以及資源集約化經(jīng)營。深度融合重組后的大部分子集團創(chuàng)新能力以及市場地位、戰(zhàn)略地位都有了提升。實施了對德國凱毅德公司和瓦達沙夫公司、德爾福汽車天線接收系統(tǒng)業(yè)務、東方聯(lián)星公司、江西聯(lián)創(chuàng)通信的并購重組，有力地提升了在集團公司汽車零部件、民用衛(wèi)星導骯、陸軍指揮控制系統(tǒng)的話語權。牢牢抓住新一輪科技革命的重大發(fā)展機遇，以承擔北斗地基增強系統(tǒng)研制建設項目研制總體單位為契機，與國家測繪地理信息局，北京、上海等有關部委和地方政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與阿里巴巴集團出資成立“千尋”位置網(wǎng)絡公司，北斗二代應用終端等典型產(chǎn)品應用于“北京公安勤務系統(tǒng)”，為“兩會”和黨的十八大安保提供了技術支撐，加快推動集團公司向互聯(lián)網(wǎng)+等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

“一帶一路”框架下的國際化經(jīng)營成績斐然

以“一帶一路”國家戰(zhàn)略為指引，圍繞國家外交大局，大力推動軍貿(mào)“三個轉(zhuǎn)變”和“三個升級”，轉(zhuǎn)型升級取得豐碩成果，成交規(guī)模邁上新臺階，繼續(xù)保持行業(yè)領先地位。市場多元化經(jīng)營取得新成果，鞏固了在中東等世界軍貿(mào)主流市場的地位；差異化競爭優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，通過加強軍貿(mào)產(chǎn)品的技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，軍貿(mào)新產(chǎn)品和成體系出口所占比例逐年提升；堅持經(jīng)營產(chǎn)品與經(jīng)營市場并舉，發(fā)揮軍貿(mào)溢出效應，海外戰(zhàn)略資源經(jīng)營規(guī)模大幅增長至超千億元，為國家資源安全做出了貢獻。工程承包和民品專業(yè)化經(jīng)營取得可喜成績。2015年4月21日，在習近平主席與巴基斯坦謝里夫總理共同見證下，成功簽署“一帶一路”框架下中巴經(jīng)濟走廊首個基礎設施項目——拉合爾軌道交通橙線項目總承包合同，合同額達16.26億美元。

高質(zhì)量完成重點工程、重點武器裝備生產(chǎn)、科研和保障任務，99A主戰(zhàn)坦克、05A兩棲裝甲突擊車等一批高新技術武器裝備交付部隊，并在“9·3”閱兵中震撼亮相。

人才隊伍與企業(yè)文化建設卓有成效

實施“科技領先、人才先行”戰(zhàn)略，結合企事業(yè)單位調(diào)整重組，將院士、首席專家、集團公司級科技帶頭人等核心科技人才作為集團公司直接管理的人員，落實“長師分設”制度，使科技人才潛心科研，楊紹卿、李魁武當選中國工程院院士，集團公司自有院士達到6名。目前，全集團已形成了一支由35名院士（含特聘院士）、40名兵器首席專家、49名“千人計劃”專家、371名集團公司級科技帶頭人以及10名首席技師、148名集團公司級關鍵技能帶頭人為核心的創(chuàng)新人才隊伍。以講好兵器的“紅色故事”、“綠色故事”和“社會責任故事”為主線，塑造中國兵器良好形象，提升“中國兵器”品牌的知名度和美譽度，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)，大力展示當代兵工人敬業(yè)奉獻的嶄新風采，按照新時期能打仗、打勝仗的“強軍”目標，構建形成以集團理念體系為統(tǒng)領、體現(xiàn)各單位文化特色的“一主多元”企業(yè)文化體系。開展了《兵器的春天》《春天的召喚》系列宣傳、三代總師祝榆生重大典型人物宣傳活動，努力在全集團形成“善于競爭、敢于擔當、決不言敗”富有時代特色的兵器文化，努力推動集團公司“簡單、務實”的工作文化等10個子文化理念落地。

黨建及反腐倡廉扎實有力推進

全面貫徹從嚴治黨要求，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，廣大黨員干部的工作作風持續(xù)改善。堅持融入中心、融入發(fā)展抓黨建，黨員創(chuàng)新工程實施以來，已實現(xiàn)基層黨組織和黨員全覆蓋，呈現(xiàn)出“崗位化、日?；⒅贫然?、精益化、可操作化”的特點，得到行政肯定、黨員認可、群眾歡迎。落實“兩個責任”，狠抓黨風廉政建設和領導干部廉潔自律，不斷增強黨員隊伍的先進性和純潔性，在2015年中央專項巡視中接受了“政治體檢”、經(jīng)受住了考驗，傳承和保持了人民兵工對黨絕對忠誠的紅色基因。

“十二五”以來，集團公司保軍能力增強、經(jīng)濟運行平穩(wěn)、經(jīng)營風險總體可控、質(zhì)量效益持續(xù)改善，利潤總額年均增長12%，主營業(yè)務收入年均增長10.1%，2015年實現(xiàn)利潤總額119.5億元，同比增長10.01%，在經(jīng)濟下行壓力下經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚。可以說，“十二五”時期是集團公司經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量效益快速提升的重要五年，是集團公司產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資產(chǎn)、人才結構調(diào)整加速推進的重要五年，是組織結構、內(nèi)部治理、資本運作、精益管理等方面不斷深化改革的重要五年，是黨的建設和企業(yè)文化建設不斷加強完善的重要五年，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和品牌形象綜合實力多方位增強的重要五年。

“浩渺行無極，揚帆但信風”。集團公司2016年度工作會議繪就了“十三五”的發(fā)展藍圖，明確了2016年的重點工作任務。集團上下對兵器工業(yè)的美好明天充滿期待。我們將激情飽滿、斗志昂揚、務實擔當、創(chuàng)新進取，深入實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，為加快建設技術先進、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟高效、充滿活力的中國特色先進兵器工業(yè)體系，譜寫好中國夢的兵器篇章再立新功！

集團公司2016年度工作會議繪就了“十三五”的發(fā)展藍圖，明確了2016年的重點工作任務。集團上下對兵器工業(yè)的美好明天充滿期待，我們將激情飽滿、斗志昂揚、務實擔當、創(chuàng)新進取，深入實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。