國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置及管理研究

孫蕾

摘要：本文從國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)中人力資源管理上存在的問題，并從明確管理職責(zé)、制定科學(xué)管理制度、提高員工素質(zhì)和制定合理的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度幾個(gè)方面闡述了人力資源配置的優(yōu)化和管理措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；優(yōu)化配置；資源管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，人力資源管理具有重要的作用，是一切工作開展的動(dòng)力，也是其他資源進(jìn)行配置的中間媒介。但是目前人力資源雖然在數(shù)量上是足夠的，但是其結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化，大大影響了其發(fā)揮的作用。隨著科技的發(fā)展、信息技術(shù)也在不斷地提高，國(guó)有企業(yè)還面臨著改革的深化，因此國(guó)有企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，就要在這些變化上尋求突破點(diǎn)，才能鞏固自己的社會(huì)地位并發(fā)揮應(yīng)有的作用和功能。人力資源就是取得這些突破的首要必備因素。因此本文針對(duì)當(dāng)今社會(huì)國(guó)有企業(yè)在人力資源的管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些存在的問題，給出了建議的解決措施。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理水平不高

從全局來看，國(guó)有企業(yè)相對(duì)于其他性質(zhì)的企業(yè)而言，人力資源的管理相對(duì)落后，其形成是有著一定的歷史背景的。但是和相關(guān)的資源配置卻存在著巨大的差距，難以進(jìn)行高效的匹配，大大降低了工作效率。同時(shí)這也是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，長(zhǎng)期下去必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（二）專業(yè)性不強(qiáng)

當(dāng)下，部分國(guó)有企業(yè)的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性不夠，往往達(dá)不到相應(yīng)的要求。相關(guān)的人力資源工作人員無法參與到人力資源管理的決策中去，往往他們是去執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理盲目，無法引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展也就受到了阻礙。

（三）人力資源總數(shù)過大

整體上來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源是供大于求的局面，但是會(huì)存在個(gè)別供大于求的情況。這和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有關(guān)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，人員的數(shù)量大幅增長(zhǎng)，但是整體的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)卻不高，企業(yè)內(nèi)部的矛盾就產(chǎn)生了。尤其是在生產(chǎn)車間和一線的工作人員，他們的文化水平參差不一，必然也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源配置帶來一些不利的影響。

（四）缺乏相關(guān)的保障制度

人力資源配置并不能夠獨(dú)立進(jìn)行，還需要結(jié)合相關(guān)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。但是國(guó)有企業(yè)的人力資源配置受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響很大，在很大程度上難以擺脫從上至下的工作模式，這與現(xiàn)代人力資源的管理存在很大的差距。同時(shí)沒有考核機(jī)制，就難以保證工作的效率和結(jié)果。同樣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是必不可少的，員工們的工作積極性是否被肯定，接下來是否會(huì)以更大的熱情投入到工作中來也是需要確定的。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的建議解決措施

（一）明確各個(gè)管理部門的職責(zé)

人力資源管理部門要負(fù)責(zé)相關(guān)的人力資源管理的工作，并且需要改變管理的觀念。在傳統(tǒng)意義上人力資源部門的職責(zé)與人事部門相同，主要是進(jìn)行人員的引進(jìn)、調(diào)用和分配，但是在當(dāng)下社會(huì)，人力資源部門已經(jīng)不再僅僅是權(quán)利的掌握和分配的部門，而是真正地服務(wù)部門，對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)并且?guī)椭麄円?guī)劃好自己的未來，以及提供相關(guān)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。

（二）科學(xué)地制定人力資源管理的制度

要想做好人力資源的管理，首要的任務(wù)是做好規(guī)劃。而且規(guī)劃要科學(xué)，要避免出現(xiàn)人員和崗位不匹配的現(xiàn)象，幫助并且引導(dǎo)員工們選擇合適的工作崗位，最大程度地發(fā)揮他們的作用。規(guī)劃是長(zhǎng)期的，就個(gè)人而言，指的是他們的職業(yè)生涯，而對(duì)企業(yè)來講，是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行周期。因此規(guī)劃一定要具有適用性，無論是短期內(nèi)的，還是長(zhǎng)期應(yīng)用的，都要考慮在內(nèi)。同時(shí)經(jīng)過深入的考慮，可以建立屬于企業(yè)自己的評(píng)價(jià)體系，完善薪酬發(fā)放制度。

（三）提高工作人員的素質(zhì)

由于員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平相對(duì)不高，因此有必要組織相關(guān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)要具有針對(duì)性，對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行合理的培訓(xùn)，還要充分考慮到他們的基礎(chǔ)、年齡和文化程度的差異。可以從實(shí)踐操作和理論應(yīng)用兩方面進(jìn)行分類，在生產(chǎn)車間和一線的員工進(jìn)行偏向?qū)嵺`的培訓(xùn)，而對(duì)于理論研究的員工的培訓(xùn)應(yīng)該更加側(cè)重思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，又不影響整體員工素質(zhì)的提高，強(qiáng)化人力資源部門及整個(gè)企業(yè)的管理。

（四）制定合理的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度

沒有考核和獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)是無法極大程度地提高員工的積極性的，因此企業(yè)應(yīng)該抓住二者的本質(zhì)，以此為目的導(dǎo)向和契機(jī)，真正地發(fā)揮二者的促進(jìn)作用。考核機(jī)制不僅能夠起到督促員工的作用，還能檢驗(yàn)企業(yè)的培訓(xùn)效果，為下一步的培訓(xùn)提供方向標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是員工們最為關(guān)心的，也是提高工作效率最直接的途徑。但在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定時(shí)要保證獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平性和隱秘性。

（五）深化改革，與時(shí)俱進(jìn)

改革是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)要想發(fā)展，改革的腳步就不能停。企業(yè)可以通過內(nèi)部資源的合理調(diào)整和對(duì)外政策的變化來創(chuàng)效增收，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能獲得更加廣闊的市場(chǎng)?；谄髽I(yè)目前的工作隊(duì)伍，經(jīng)過改革，每個(gè)人也能各司其職，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

三、結(jié)論

綜上所述，因此人力資源的的配置是需要不斷推進(jìn)和優(yōu)化的，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存問題?？梢酝ㄟ^以上幾個(gè)方面改善目前存在的人員素質(zhì)不高，人力資源總數(shù)過大和配套制度不完善等問題。并從問題產(chǎn)生的根源入手，從制度上，人員的素質(zhì)上入手解決這些問題。

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