施工中如何提高物資設(shè)備管理的思路

王軻

摘要：隨著“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，這是一種趨勢(shì)性，不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也是一種新階段。這階段有著重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。明確人類社會(huì)就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)中發(fā)展上升。這是事物的發(fā)展規(guī)律。它意味著相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)適宜，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，社會(huì)和諧；意味著發(fā)展條件和環(huán)境將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，與舊的粗放增長(zhǎng)模式不平衡模式告別！物資設(shè)備管理是工程企業(yè)以及任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件，用于物資生產(chǎn)工程中所消耗的各種生產(chǎn)資料。一般分析，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的各種原料，輔助材料，燃料，動(dòng)力及配件，工具等還包括生產(chǎn)成品。而物資管理是有計(jì)劃的采購(gòu)，存儲(chǔ)，供應(yīng)，使用進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)與組織活動(dòng)的概括。物資管理的優(yōu)質(zhì)與協(xié)調(diào)有利于有效利用企業(yè)物資；有利于降低產(chǎn)品成本，提高效益。有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。如何管理如何科學(xué)利用物資設(shè)備對(duì)企業(yè)施工的效益形式有著極大的影響與促成。

關(guān)鍵詞：物質(zhì)；設(shè)備管理；分析

一、物資管理內(nèi)容分析

我國(guó)鐵路行業(yè)中的設(shè)備普遍存在結(jié)構(gòu)落后，技術(shù)裝備水平低的問(wèn)題，利用率不高，整體技術(shù)裝備水平與國(guó)際水平存在一定的差距。由于現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)使用且管理水平較差導(dǎo)致設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，因而嚴(yán)重制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)在——

1.單位產(chǎn)品消耗高

2.勞動(dòng)生產(chǎn)率低

3.資金產(chǎn)值率低

4.效益進(jìn)度慢

有必要了解設(shè)備管理的概況：1953年引進(jìn)前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制，推動(dòng)了自己的設(shè)備體制。20世紀(jì)70年代末引進(jìn)現(xiàn)代管理理論方法，進(jìn)入新階段。設(shè)備管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展。1987年國(guó)務(wù)院頒布《全民所有制工業(yè)交通設(shè)備管理?xiàng)l例》標(biāo)志著我國(guó)設(shè)備管理進(jìn)入了新階段。在新的歷史條件下能源與資源不足制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展。我國(guó)必須通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)。

現(xiàn)代設(shè)備有以下特征：大型化，集中化，機(jī)電一體化，連續(xù)化，自動(dòng)化，高速化。設(shè)備管理包括，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備前期管理稱規(guī)劃工程，包括規(guī)劃，籌措，安裝，試運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備后期管理稱維修工程。設(shè)備點(diǎn)檢制度分日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢。這是一些基本概念，物資設(shè)備對(duì)施工而言，作為資源是施工組織與成本消耗最為關(guān)鍵的所在，也是總資產(chǎn)的一部分。隨著企業(yè)向高機(jī)械化發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)當(dāng)中機(jī)械數(shù)量與種類也在增多。單位在建設(shè)施工過(guò)程中的所需物資新種類也在遞增，這給我國(guó)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量與水平提出更高的挑戰(zhàn)與要求。

二、建設(shè)施工的深入理解透析

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)施工市場(chǎng)中，企業(yè)能否因地制宜的進(jìn)行掌控提高設(shè)備管理水平，往往直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益與效果，因此，施工建設(shè)想要在市場(chǎng)中立足，必須加強(qiáng)企業(yè)中的物資設(shè)備管理。往往施工企業(yè)在設(shè)備物資采購(gòu)中比較重視，對(duì)物資設(shè)備的使用率也處于上升趨勢(shì)，而在物資及機(jī)械設(shè)備使用上卻缺乏針對(duì)性管理。養(yǎng)成了重買輕用的不良習(xí)慣，從而無(wú)法進(jìn)行及時(shí)全面的控制管理，導(dǎo)致了使用成本隱性提高。有的企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理呈現(xiàn)虎頭蛇尾狀態(tài)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的問(wèn)題所在是沒有較好的市場(chǎng)研制，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析，專項(xiàng)采購(gòu)方案策劃以及后期施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理不到位。

三、提高施工物資設(shè)備管理措施

（一）對(duì)建設(shè)施工而言物資設(shè)備管理制度的完善，比如市場(chǎng)研制，物料品行識(shí)別，競(jìng)爭(zhēng)格局利用，售后服務(wù)，等等能有效的減少物資設(shè)備成本，因此須有專門的責(zé)任心較強(qiáng)的主管人員。只有物資設(shè)備管理思路有效提升施工才能真正節(jié)約成本，獲更大項(xiàng)目收益，才能穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）還需要擴(kuò)大收益空間，降低物資采購(gòu)成本，減少不必要支出，這就需要準(zhǔn)確靈敏的掌控市場(chǎng)設(shè)備物資具體價(jià)格與相關(guān)動(dòng)態(tài)。并掌握建設(shè)情況，預(yù)算支出。。。。根據(jù)這些數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行嚴(yán)格采購(gòu)，而減少出現(xiàn)由于盲目采購(gòu)帶來(lái)的施工建設(shè)單位成本增大單位收益下降！

（三）對(duì)施工過(guò)程要開展重點(diǎn)掌控：嚴(yán)控“跑冒滴漏”現(xiàn)象，往往企業(yè)所處領(lǐng)域環(huán)境差異有別，因此沒有完整的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)借鑒，這種獨(dú)特性是其中的難題，這就要抓大，抓難，抓重點(diǎn)，不能讓問(wèn)題失控！

（四）建立優(yōu)質(zhì)的評(píng)優(yōu)考級(jí)制度對(duì)重要的物資設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保管，對(duì)不合理的耗損現(xiàn)象進(jìn)行防護(hù)。還要進(jìn)行使用前培訓(xùn)。對(duì)于一些機(jī)械及材料進(jìn)行防火防盜防雷措施。正確使用機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修。有效減輕機(jī)械設(shè)備在維修中的費(fèi)用。

（五）針對(duì)性的制定績(jī)效考核指標(biāo)，有效節(jié)省物資的部門和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立優(yōu)秀榜樣。

（六）避免施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)行情，物資浪費(fèi)的盲目支出現(xiàn)象。以事對(duì)事避免不必要的過(guò)多開支。

（七）為保證施工順利進(jìn)行保證工程質(zhì)量，保證工程物資供應(yīng)控制物資支出，結(jié)合項(xiàng)目管理要求與規(guī)定制定出管理辦法如下：分部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜成立項(xiàng)目小組1.項(xiàng)目經(jīng)理；.2工程部；3.物資設(shè)備部；4.計(jì)劃合同部5.財(cái)務(wù)部

四、綜述

現(xiàn)就物資管理進(jìn)行如下綜述：

（一）為了確保工程質(zhì)量降低材料消耗，方便財(cái)務(wù)核算爭(zhēng)取效益最大化，制定出物資設(shè)備職責(zé)以及核算方法。

（二）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)完成各部門所提供的工程用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)各個(gè)物資，設(shè)備計(jì)劃，清領(lǐng)，供應(yīng)等工作，滿足工程的施工生產(chǎn)需求。

（三）按數(shù)量執(zhí)行物資消耗定額，實(shí)施限額領(lǐng)，發(fā)料制度，執(zhí)行物資管理規(guī)程，對(duì)儲(chǔ)存，使用，標(biāo)示進(jìn)行檢查。

（四）做好材料工地的料庫(kù)管理，收回使用后的物資設(shè)備，并進(jìn)行維修保養(yǎng)提高使用率。

（五）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，防止丟失物資設(shè)備防止損毀和變質(zhì)，對(duì)不合格的物資進(jìn)行處理方案糾正，預(yù)防措施。

（六）節(jié)約物資設(shè)備，l開展修舊利廢，節(jié)約代用，回收上交等工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓強(qiáng).在油田企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（5）.

[2]代占銀，張致錄.中國(guó)石油ERP系統(tǒng)物資編碼管理應(yīng)用分析[J].中國(guó)西部科技，2015.