淺析建筑工程管理中的控制因素

徐杰++茹峰枰??

【摘要】近年來，我國大型工程建設(shè)項目越來越多，提高工程管理水平，加強對工程質(zhì)量的控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、保證工程施工質(zhì)量、提升企業(yè)形象的重要手段，也是人民生命財產(chǎn)安全的重要保障。本文主要對建筑工程管理中的控制因素進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制因素

Analysis on the Controlling Factors in Construction Engineering Management

Xu Jie，Ru Feng-ping

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】In recent years， China's large-scale construction projects more and more to improve the level of project management to strengthen the control of the quality of the project is to improve the economic efficiency of enterprises to ensure the quality of construction projects to enhance the image of an important means of life and property is an important guarantee The This paper mainly analyzes the control factors in the construction project management.

【Key words】Construction engineering；Project management；Control factors

自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)取得了長足的進步，近年來，建筑工程的質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的焦點，所以在建筑工程施工中加強工程的管理對保證建筑工程的順利進行具有極其重要的意義。

1. 建筑工程管理的重要性

工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，它不僅關(guān)系著工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的提高。還嚴(yán)重的影響著國家財產(chǎn)安全和人民的生命安全，是促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。

（2）建筑工程管理承擔(dān)著國家經(jīng)濟建設(shè)的重任。確保工程質(zhì)量是頭等大事，工程質(zhì)量差不僅會導(dǎo)致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴(yán)重浪費，影響國家經(jīng)濟建設(shè)速度。

（3）建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。

2. 建筑工程管理的影響因素分析

（1）施工材料和施工設(shè)備的管理問題。

在整個建筑工程管理過程中，建筑工人的注意力往往集中在項目工程的質(zhì)量上，而往往忽視了施工材料和施工設(shè)備這個環(huán)節(jié)。然而，建筑原材料的質(zhì)量和數(shù)量以及工程設(shè)備的運行有序卻對工程質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生重大影響。此外，許多施工單位沒有對施工原材料的采買、運送、管理、存儲等環(huán)節(jié)進行全程控制，也沒有建立健全完善的管理制度，這很明顯不利于項目工程質(zhì)量的提高。與此同時，個別施工企業(yè)忽略了對施工設(shè)備的保養(yǎng)、檢修和維護，甚至違規(guī)操作，致使施工設(shè)備出現(xiàn)故障而影響建筑工程正常的施工進度。

（2）安全施工的管理問題。

最近幾年，在建筑工程項目施工過程中，市場發(fā)生安全事故，而且頻率和數(shù)量比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出西方發(fā)達(dá)國家，這個很明顯是存在一定問題的。眾所周知，建筑項目工程的施工一般都是高空露天作業(yè)，外界環(huán)境的不可預(yù)測性以及自身操作的不犯規(guī)性等問題致使建筑工程項目自身就存在許多安全隱患。但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因為施工人員不遵守作業(yè)規(guī)范、違規(guī)操作等人為原因造成的。而這些問題大部分與農(nóng)民工和臨時工有著很大的關(guān)系，這也是因為這類弱勢群體，沒有經(jīng)過系統(tǒng)長期的安全培訓(xùn)，防護能力和

安全意識較弱，因此從農(nóng)民工和臨時工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時，安全監(jiān)管人員的失位也會造成施工事故的發(fā)生。

（3）建筑施工方面的質(zhì)量問題。

隨著科技的發(fā)展和我國監(jiān)管制度的完善，我國建筑工程項目的整體質(zhì)量有了很大的提升，但是目前不少施工單位仍然為了片面的追求經(jīng)濟效益和工程進度而忽略對項目施工的監(jiān)管，致使許多建筑項目質(zhì)量不過關(guān)，甚至出現(xiàn)了地基沉陷、墻體縫隙、水電煤工程違規(guī)操作、消防設(shè)施不到位等問題。這與施工單位的質(zhì)量意識不強，施工人員素質(zhì)不高、監(jiān)管人員執(zhí)行不力等有很大的關(guān)系。

（4）建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低。

一般來說，建筑工程施工管理人員需要具備專業(yè)的建筑方面的知識和相關(guān)的實踐經(jīng)驗，同時又要對相關(guān)法律法規(guī)、管理等各項業(yè)務(wù)熟悉，因此施工監(jiān)管人員要求要求比較高，從業(yè)審核也應(yīng)該很嚴(yán)格。但是我國目前還沒有對施工管理人員進行嚴(yán)格的上崗審核制度，管理人員來源極為復(fù)雜，有來自高校、設(shè)計院、研究院的專業(yè)建筑施工管理人才，也有返聘的退休人員、農(nóng)民工、下崗人員甚至學(xué)生。在這樣組成成分及其復(fù)雜的隊伍中，綜合素養(yǎng)也參差不齊。

3. 加強建筑工程質(zhì)量控制管理的措施

（1）健全和完善政策法規(guī)。

從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，并出臺相應(yīng)的配套細(xì)節(jié)措施來保證其能夠有效實施，為項目管理提供法律依據(jù)；強制推行工程項目的專業(yè)管理，對于一些管理范圍作硬性規(guī)定，考核和嚴(yán)控企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程建設(shè)的各個項目有序進行，縮小與世界水平的差距。

（2）強化工程管理意識。

信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認(rèn)識和認(rèn)可了項目管理的作用和價值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。

（3）創(chuàng)新管理理念。

要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對這項新的管理模式引起充分的重視，增強對工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施讓管理工作到位。創(chuàng)新方案，在工程管理中靈活變化，根據(jù)實際情況探索與現(xiàn)實條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時代的發(fā)展方向。

（4）優(yōu)化人力資源配置。

建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計、經(jīng)濟、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務(wù)得到設(shè)計方認(rèn)可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂經(jīng)濟、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時，保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，根據(jù)勞動力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對各方現(xiàn)在和潛在的勞動力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動，充分調(diào)動工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。

（5）做好安全管理。

做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實到人，消除安全隱患。在工程項目地，張貼標(biāo)語、開展安全教育，加強安全宣傳。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，嚴(yán)格按安全規(guī)范進行施工。對于危險性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達(dá)到要求后才能施工。實施安全技術(shù)交底，每道工序開始前，由專業(yè)人士對安全技術(shù)工作作書面交底，由班組長帶領(lǐng)，施工人員認(rèn)真貫徹落實。

（6）加強質(zhì)量管理。

保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機整體。加強工程各方的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將工程質(zhì)量責(zé)任落實到位。再次，強化市場準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開工。同時，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴(yán)控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。重視工程核算，建立科學(xué)的核算管理體系，并將財務(wù)管理前置.做好項目核算工作的全程參與管理。

4. 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理工作是一項復(fù)雜繁瑣卻又非常系統(tǒng)的工作，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此，我們需要充分了解建筑工程施工中容易出現(xiàn)的問題，給予重視，并有針對性的采取措施，加以預(yù)防和補救。同時只有在施工當(dāng)中大力加強各部門、各項目施工人員的合作與協(xié)調(diào)，才能有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生，才能確保建筑工程項目順利完成，并取得較好的經(jīng)濟效益。

[文章編號]1619-2737（2017）03-17-585