巴薩不能贏和守望不是電競

元鼎

在3月9日凌晨3點比賽之前，我身邊沒一個人覺得巴薩能贏。即便他們被叫做宇宙隊，也不行——在歐冠歷史上，主客場淘汰賽中，還沒有隊伍在0：4落后的局面下獲勝。

在2016年6月20日之前，我也沒覺得騎士能贏——在NBA歷史上，還沒有任何一支隊伍在總決賽1：3落后之后翻盤。何況2016年的勇士，拿到了創(chuàng)紀錄的73勝，庫少爺春風(fēng)得意馬蹄疾，只待踏破騎士拿第一了。

在WPC，DK和IG的第七局之前，沒人覺得DK能贏——在一個連續(xù)的BO7里你輸了三場，只想趕緊打完回家各找各媽的時候，不會有什么機會。后來的事大家都知道了，國士無雙同學(xué)砸顯示器的帥勁快趕上TheWho的吉他手砸吉他了，雖然顯示器比吉他便宜多了。

我們對這個世界的判斷，盡管有很多邏輯思維，但大都是由經(jīng)驗構(gòu)成的。經(jīng)驗既是一個人的財富，也是一個人的桎梏，有時候還會搞得你很痛苦——比如投資人聽說我要做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就拿著指頭捏著我的履歷看上一遍，從喉嚨里擠出一句“Excuse me？”

盡管后來我確實沒做成，還虧了不少錢，可這并不影響我對這種限制性觀點的厭惡。你不能僅僅從我過去做過什么來判斷我將來能做什么，我是一個充滿了無限可能的個體，如那朝陽一般有各種華麗的希望。

但另外一方面，我招人看簡歷時，看到一些同學(xué)舉著熱愛游戲和營銷的大旗，里面寫著金融軟件服務(wù)工作經(jīng)歷時，我也會從喉嚨里擠出一句“Are you kidding me？”

這就是限制性觀點的作用，它通過經(jīng)驗來幫助你的決策，大多數(shù)時候，這些決策都不會是壞的決策。同時，它也會阻止你邁出那一步。這一步也許會踏進深淵，但也許會踏進新的天地。

在我剛剛工作的時候，總是希望積累更多的經(jīng)驗，在自己的履歷上添加上各種亮眼的案例。但最近，我對于“經(jīng)驗豐富”這四個字有一種奇特的感受，這意味著經(jīng)歷很多，也意味著失去很多可能性。

過去一年里，我下過好幾個論斷：

移動電競離真正的電競還很遠

守望先鋒是好游戲，但不是好電競產(chǎn)品

CS：GO在中國，最多能到DOTA2的水平

目前看，我錯了一個。只是我錯得很高興，就像今天早上梅西那樣高興——他站在廣告牌上，對著全場觀眾舉起右臂，弧光燈把他映照得像一個真正的冠軍，盡管他只是贏了一場歐冠1/8決賽而已。

往前看，我希望我只錯一個。我們應(yīng)該從事實中學(xué)到如何突破限制性觀點，但這并不等于全盤否定既有的經(jīng)驗。

是的，我不會告訴你們我錯了哪一個。