企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響解析

陳劍蘭

摘要：在現(xiàn)代社會發(fā)展迅猛的情況下，企業(yè)在不斷壯大，企業(yè)文化的創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力的增強是需要創(chuàng)新企業(yè)文化的條件下，不斷進步、完善的，企業(yè)文化的創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理；創(chuàng)新

在如今企業(yè)管理中，重要的管理理論之一就有文化。文化的起源在美國和日本在20世紀80年代初時候，在后來才被各個國家所應(yīng)用。在當前這個文化產(chǎn)業(yè)社會，企業(yè)之間的競爭慢慢轉(zhuǎn)變成知識競爭的方面，文化的創(chuàng)新在企業(yè)之中是被大眾所認可的。在企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)新決定了企業(yè)發(fā)展的生命力，企業(yè)若想壯大就需要從管理、制度、市場等方面進行創(chuàng)新，管理和文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

一、企業(yè)進行文化創(chuàng)新所帶有的價值和意義

在一家企業(yè)的管理中，文化是企業(yè)的中心思想，是企業(yè)的精神支柱。對于加強企業(yè)文化，主要在建立于正確的三觀、責任，形成擁有正能量的經(jīng)營理念，從而使員工能更加的效力于企業(yè)發(fā)展中，在所有員工的齊心協(xié)力下，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻出每位員工的力量，眾人拾材火焰高，匯集分散的力量就會有一個意想不到的創(chuàng)新。企業(yè)文化的存在是增強員工的整體素養(yǎng)的前提，是企業(yè)提升的中心。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新是非常重要的組成部分。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，會營造出一個激進的文化氛圍。第二，優(yōu)秀的文化是企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的基本。第三，優(yōu)秀的文化是企業(yè)滿足市場的需求的除舊更新的變化，具有先導(dǎo)性的進行創(chuàng)新，來提高企業(yè)技術(shù)。在企業(yè)的互相競爭中，對于技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭的最佳途徑。

二、企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義

（一）利于形成企業(yè)制度

現(xiàn)在，我國的市場經(jīng)濟體系漸漸的趨向于完善，企業(yè)管理方面會逐漸接觸到現(xiàn)代企業(yè)所具有的文化，這些都是促使企業(yè)不斷發(fā)展改良的道路，推動企業(yè)發(fā)展，從而在市場中作為優(yōu)勢贏得競爭對手[1]。先進的企業(yè)文化是推進企業(yè)制度與改革的基礎(chǔ)，互相促進、互相支撐，為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力，從而有效的推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)之所以進行完善是為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，因此進行改革時創(chuàng)新的動力并不是對產(chǎn)權(quán)制度的依附，而是將企業(yè)的創(chuàng)新管理與制度進行相互融合，以此來實現(xiàn)目的的達成。

（二）有助于企業(yè)形成持久競爭力

企業(yè)能否實現(xiàn)長久發(fā)展最重要的在于企業(yè)是否有創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新關(guān)乎著企業(yè)的核心競爭力的提高。眾多企業(yè)由于市場經(jīng)濟體系的完善，市場的競爭就更加的激烈，要想生存就必須做到企業(yè)對自身的認識與反思，及時的創(chuàng)新和完善企業(yè)文化，這樣才會擁有持續(xù)發(fā)展的資本。在核心競爭力的方面上，一些有名氣的企業(yè)，如格力、海爾等，他們擁有著和其他企業(yè)不同的核心競爭力。在根源上講，他們能有效的對企業(yè)理念與核心競爭力之間的關(guān)系有著清楚的認知，特別是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面。所以，我們可以總結(jié)出，在企業(yè)的長遠發(fā)展中，創(chuàng)新管理是一個重要元素。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）有助于企業(yè)實現(xiàn)新市場開拓

在企業(yè)的管理中，文化作為企業(yè)的核心價值存在著，是一種關(guān)鍵的管理元素。任何事情，能被人類所應(yīng)用在事物中，那么它會有特別的意義，是一種文化的象征。對于不一樣的人，不同文化形態(tài)下，他們會有不同的消費方式，因此在消費習慣和需求上都會呈現(xiàn)出差異性[2]。例如對不同宗教信仰的人們，他們所存在的文化傾向也會有所不同，因此他們的購買行徑是不同的。隨著時代的轉(zhuǎn)變，新事物的出現(xiàn)，人們對于文化的價值觀會產(chǎn)生一定的變化，從而產(chǎn)生新的價值觀，進而對他們的消費觀也會產(chǎn)生一定的影響。

（二）有助于企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新

在現(xiàn)在 的市場經(jīng)濟體系下，市場中同類產(chǎn)品會產(chǎn)生不同價格的狀況。產(chǎn)生這種差距的原因是因為品牌的存在，是生產(chǎn)它的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新，從而產(chǎn)生的升級換代的產(chǎn)品，把舊的產(chǎn)品進行替換為主的企業(yè)文化[3]。品牌自帶保證技術(shù)含量與產(chǎn)品質(zhì)量的技能，最重要的是品牌在在推廣時所蘊含的文化價值是日益增加的。由此我們得出，產(chǎn)品在出售時要以消費者的文化價值作為重要的因素，不能只考慮經(jīng)濟價值，這也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

（三）有助于企業(yè)對新項目進行科學(xué)決策

如今的市場處于文化經(jīng)濟時代，全球一體化的形式越來越明顯，因此許多企業(yè)都在順勢而行，那么在決策上就會有多樣性、多維性的要求提出。企業(yè)的文化是根據(jù)世界文化走向而調(diào)整的，這樣才會符合市場創(chuàng)新決策，這樣的企業(yè)才會富有創(chuàng)意。

（四）有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展

當前是知識與經(jīng)濟共存的復(fù)雜時代，因此一個人、一個企業(yè)是不能夠?qū)崿F(xiàn)成功的，因此需要進行企業(yè)管理時構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。合作創(chuàng)新是未來發(fā)展的趨勢。相同的文化、語言、背景等，這些條件都會是企業(yè)合作的基礎(chǔ)，有共同的目標，才會進行聯(lián)系與交流。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化是不可或缺的，它會快速推動企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新是不可或缺的重要部分。在企業(yè)進行創(chuàng)新時，文化的存在是基本條件有著非常重要的作用。好的文化底蘊是實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新管理中的一個重要的核心因素。在企業(yè)管理創(chuàng)新中去實行文化創(chuàng)新，企業(yè)更好的將資源進行有效利用，實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]田曉.企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，07：44.

[2]劉建璞.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015，04：53-54.

[3]彭聰.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].商場現(xiàn)代化，2015，17：94-95.