谫論雙陽區(qū)藝術(shù)團隊的現(xiàn)狀及管理

近年來，全國的公共文化事業(yè)進入前所未有的高速發(fā)展時期，群眾文化更是不斷綻放出驚人的異彩。全國以老年朋友為主體的文藝團隊應(yīng)運而生，這些團隊的建立，為豐富當?shù)厝罕娢幕钇鸬揭欢ǖ耐苿幼饔茫瑫r也極大地豐富和提高了老年朋友的生活質(zhì)量。藝術(shù)團隊常年到機關(guān)、學校、企業(yè)、社區(qū)、村屯、文化大院，給廣大民眾送去文化和歡樂，得到社會民眾的贊譽。城鄉(xiāng)團隊有一個公共的特點：都是自愿組織到一起的，各方面管理都屬于松散型，如人員培訓、長遠規(guī)劃及活動場所等方面都不同程度地存在制約團隊發(fā)展的因素。如果再沒有一個統(tǒng)一的宏觀管理機構(gòu)，每個團隊碎片式地單打獨斗，不組織起來共謀生存之道，團隊發(fā)展前景不容樂觀已露端倪。經(jīng)過全面調(diào)研雙陽區(qū)團隊走過的軌跡證明，現(xiàn)亟須成立全區(qū)公共文化管理小組（以下簡稱“管理小組”），統(tǒng)籌管理城鄉(xiāng)藝術(shù)團隊。在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上制訂藝術(shù)團隊發(fā)展及人員培訓等制度或章程。在管理小組統(tǒng)一宏觀管理的前提下，才能確保城鄉(xiāng)藝術(shù)團隊之花在家鄉(xiāng)大地盛開。本文就雙陽區(qū)藝術(shù)團隊目前的現(xiàn)狀，筆者特寫此文拋磚引玉，以期與諸位同仁共同探討團隊生存之妙計。

一、團隊的現(xiàn)狀

團隊的現(xiàn)狀之一：雙陽區(qū)目前有各類文藝團隊29個，其中城區(qū)團隊14個，藝術(shù)團成員多數(shù)是退休的老年朋友。這些團隊的共同特點就是，他們都是自行組建的，管理上比較松散。關(guān)于人員的加入，多數(shù)是因為熟悉該團隊的負責人，也有一部分人是經(jīng)過相互介紹加入的；農(nóng)村團隊的形成主要是以屬地來劃分的。由于農(nóng)村的很多活動都是以村為單位來組織，文化活動也不例外。所以農(nóng)村文藝團隊成員都是來自一個村。

黨的“十八大”以來，黨中央、國務(wù)院高度重視公共文化建設(shè)，雙陽區(qū)的藝術(shù)團隊在規(guī)模和數(shù)量上均取得長足發(fā)展。但城鄉(xiāng)近30個團隊之間也存在一定的差距，面臨發(fā)展的困惑：其一，農(nóng)村團隊有才藝的人員相對少一些，而且成員年齡偏大、文化水平不高的居多，搞創(chuàng)作、寫文藝作品的人屈指可數(shù)，這必然導(dǎo)致原創(chuàng)節(jié)目來源嚴重不足，而且農(nóng)村團隊學習培訓交流的機會也不如城區(qū)團隊多。其二，城區(qū)團隊人員目前多數(shù)是各企事業(yè)單位退休的文藝愛好者，其中一部分人員已經(jīng)在舞臺上活躍了幾十年，在原創(chuàng)節(jié)目上比較有優(yōu)勢。但無論農(nóng)村還是城區(qū)的團隊，都面臨共同的困惑：有一定水準的人員少，節(jié)目編導(dǎo)人員匱乏，原創(chuàng)節(jié)目滿足不了需求，會演奏器樂的人員嚴重短缺。

團隊的現(xiàn)狀之二：城區(qū)團隊比較集中，但團隊之間缺少交流和溝通，團隊之間關(guān)系比較脆弱，尤其是負責人之間也不夠友善。城區(qū)面積不大，團隊成員見面的機會多，為他們的交流溝通帶來便利，這本應(yīng)該是一個好事，但有的團隊為了自己的利益和目的，用一些非正常手段挖其他團隊的人員，此種做法會影響團隊之間的關(guān)系。各團隊都為原創(chuàng)節(jié)目煞費苦心。在雙陽這個小城區(qū)，現(xiàn)在活躍在藝術(shù)團隊的人員多數(shù)是上世紀七八十年代各機關(guān)、企事業(yè)單位的文藝愛好者，這類人才也是有限的。團隊的生存發(fā)展要依靠各類表演人才，所以很多團隊都為爭演藝技能人才而絞盡腦汁。城區(qū)藝術(shù)團隊演出節(jié)目形式多樣，內(nèi)容也比較豐富，有傳統(tǒng)與時尚相結(jié)合，其中，正能量、接地氣的節(jié)目成為亮點。這些優(yōu)勢都得益于城區(qū)人才集中，各行業(yè)高學歷人才薈萃，工作性質(zhì)、經(jīng)歷各異，每年都會創(chuàng)作出一些異彩紛呈的文藝作品。另外，城區(qū)團隊可以有樂隊現(xiàn)場伴湊，同樣的節(jié)目現(xiàn)場伴奏和放音響演出視聽效果截然不同。

總體說來，城區(qū)團隊在各方面都優(yōu)越于農(nóng)村團隊，但城區(qū)團隊也面臨人員老化、原創(chuàng)節(jié)目來源緊張等問題。

團隊的現(xiàn)狀之三：受居住地劃分的限制，農(nóng)村藝術(shù)團隊的人員相對穩(wěn)定。目前雙陽區(qū)133個行政村都有文化大院，各類活動都是以村為單位。由于歷史積淀的原因，村與村之間差距很大，有的村各類文藝愛好者較多，多數(shù)村文藝人才匱乏，編寫原創(chuàng)節(jié)目的人才更是鳳毛麟角。另外，在農(nóng)村，懂樂譜和會樂器的人一般都是年長的人，這些現(xiàn)狀都是開展文化活動的短板。不同于城區(qū)，農(nóng)村的文化活動受季節(jié)和農(nóng)耕限制，活動時間主要集中在每年的5月中旬至9月下旬，這個時段以外的文化活動多數(shù)是大秧歌、廣場舞，形式及內(nèi)容都比較單一。由于文化大院冬季提供取暖的很少，所以在漫長的冬季里，農(nóng)民朋友有大量的閑暇時間，卻缺少豐富的文化生活。

團隊的現(xiàn)狀之四：城區(qū)14個團隊常年活躍在雙陽區(qū)的城鄉(xiāng)，為廣大民眾送去了文化和歡樂。雖然城區(qū)有才藝的人員較多，團隊也相對集中，但各團隊之間的人員之爭一直存在，甚至有愈演愈烈之勢。與長春市的其他區(qū)有所不同，雙陽區(qū)距離長春市較遠，又沒有省市屬單位，只有一所大專院校，現(xiàn)有的各類文化藝術(shù)愛好者年齡多數(shù)在60歲以上，最大的近80歲。即便如此，團隊之間也會因爭人員而產(chǎn)生一些不和諧的因素。館辦的幾個藝術(shù)團隊在這方面做得比較好，因為有文化館直接管理，從人員到演出節(jié)目、服裝和道具等，館里都做到未雨綢繆，對館辦團隊做到零距離輔導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)。從館辦團隊成立至今，我們始終堅持這個工作理念。城區(qū)各團隊都是自發(fā)的，人員流動性較大，其結(jié)果必然導(dǎo)致隊伍的不穩(wěn)定，使城區(qū)的各團隊演出質(zhì)量幾年內(nèi)多數(shù)無明顯提高。人員整體水平和節(jié)目質(zhì)量上乘的團隊也不過四五個，多數(shù)團隊長期在一般水準上徘徊。

筆者認為，城區(qū)文藝團隊整體水準和質(zhì)量都應(yīng)是農(nóng)村文藝團隊的引領(lǐng)者及示范者，在日常的活動中有意識地用優(yōu)秀節(jié)目影響和引導(dǎo)，使其在循序漸進中得到熏陶，久而久之，帶動農(nóng)村團隊的演出水準也有一定的提高。

鑒于雙陽區(qū)藝術(shù)團隊上述諸多現(xiàn)狀，筆者認為應(yīng)對全區(qū)所有團隊實行統(tǒng)一管理，管理小組成員由區(qū)文廣新局、文化館及各團隊負責人等組成，對全區(qū)藝術(shù)團隊實行統(tǒng)一的宏觀管理。由于這些團隊是自發(fā)組建，長期以來團隊的所有事情基本都是自己協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)在可以預(yù)見到，如果一旦有組織（機構(gòu)）介入，可能導(dǎo)致個別團隊產(chǎn)生一定的依賴性，好像管理機構(gòu)什么都能包辦，要錢、要設(shè)備、要場地等一系列事情會紛至沓來，這可能是避免不了的。設(shè)立這個管理小組，其目的是指導(dǎo)協(xié)調(diào)全區(qū)的藝術(shù)團隊健康開展各項文化活動，為繁榮我區(qū)的群眾文化做出應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)人生的最大價值，讓有藝術(shù)才能的人和眾多文化活動愛好者在文化殿堂任意馳騁。

二、管理方法

目前，這些團隊屬于松散型，多數(shù)沒有明確發(fā)展規(guī)劃。如人員管理培訓及常年活動場所、設(shè)備等，基本是摸著石頭過河，走一步看一步。如果有管理小組這一機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)團隊，就會組成一支強大的文化航母群，馳騁在雙陽廣袤的大地上。

管理方法之一：其一，對團隊負責人每年應(yīng)至少培訓一次，首先使其在思想上要不斷有所提高，樹立大局意識，要有前瞻性；要有整體觀念，從發(fā)展中看問題。其二，在條件允許的情況下組織他們到其他縣（市、區(qū)）參觀學習，看看人家的做法，對創(chuàng)新辦團隊思路都會有所啟發(fā)。雙陽區(qū)內(nèi)也可以相互參觀借鑒，每年區(qū)內(nèi)各團隊之間可以交流學習，改變以前那種老死不相往來的現(xiàn)象。尤其是區(qū)內(nèi)團隊整體互動式交流，形成一個循環(huán)學習機制。這種方式很值得推廣。隊員之間見面的機會多，可以面對面切磋各種演出技巧，既方便又容易做到，還經(jīng)濟實惠，同時又能了解全區(qū)的群眾文化活動走向，并共同謀劃近期和遠期發(fā)展目標。這種定期或不定期的交流對活動的開展將起到一定的助推作用。

管理方法之二：建立本區(qū)原創(chuàng)節(jié)目共享機制?，F(xiàn)在城鄉(xiāng)團隊都缺少原創(chuàng)文藝節(jié)目，搞創(chuàng)作的人員奇缺，導(dǎo)致原創(chuàng)文藝節(jié)目甚少，現(xiàn)在多數(shù)團隊都困惑，可演出的本子供不應(yīng)求。不能讓觀眾的眼球總是欣賞歌舞、合唱獨唱和歌伴舞等，廣大觀眾對小型多樣的文藝節(jié)目非常青睞，對宣傳家鄉(xiāng)、贊美家鄉(xiāng)，演百姓身邊事、身邊人，用文藝演出的形式了解家鄉(xiāng)、提升家鄉(xiāng)知名度的做法大加贊賞，多在這類節(jié)目上下功夫。注重培養(yǎng)各類創(chuàng)作人員，要有長遠眼光，不能搞短平快，從基礎(chǔ)抓起，不可小視原創(chuàng)節(jié)目。在全區(qū)培養(yǎng)一批文藝節(jié)目創(chuàng)作人才，對提升演出質(zhì)量及提高團隊知名度有著不可分割的關(guān)系。每年如果有較大比例的原創(chuàng)文藝節(jié)目，用文藝的形式宣傳發(fā)生在身邊的正能量的人和事，這種潛移默化的影響，對提高人們的綜合素質(zhì)，改變?nèi)藗兊纳罘绞郊皠?chuàng)新人們的思維理念會達到事半功倍的效果。

管理方法之三：對全區(qū)文藝團隊人員進行有計劃的培訓。對于有培養(yǎng)前途的、特別是非遺類傳承人及有本地域特點的人才更應(yīng)重點給予關(guān)注，一方面依托區(qū)文化館辦的各類培訓，或省市藝術(shù)館舉辦的專業(yè)培訓；管理小組統(tǒng)一組織全區(qū)團隊相關(guān)人員培訓，把專業(yè)老師請進來，讓更多的隊員接受專業(yè)培訓。通過數(shù)次培訓，使多數(shù)人員的演出水準有一定的提高。同樣一個文藝節(jié)目，經(jīng)過技藝較高演員的二度創(chuàng)作后，會產(chǎn)生令觀眾震撼的藝術(shù)效果。

管理方法之四：管理小組主要職責是宏觀上對全區(qū)各類文藝團隊指導(dǎo)，協(xié)調(diào)人員培訓、活動場所及發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)事宜。微觀方面仍由團隊自行管理。管理小組不干涉任何團隊的內(nèi)部事情，和文化館對團隊的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)也不沖突。文化館對全區(qū)群眾文化和文化活動及本區(qū)各藝術(shù)團隊有指導(dǎo)輔導(dǎo)及培訓的義務(wù)，并管理好館辦的所有團隊。管理小組加強各團隊負責人的管理，協(xié)調(diào)團隊、社區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）及相關(guān)部門之間的事宜。管理小組定期召開協(xié)商會議，如有特殊之需，還可邀請相關(guān)人員參加，以促進各團隊協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，為廣大民眾提供優(yōu)質(zhì)的精神文化食糧。

本文論述了雙陽區(qū)城鄉(xiāng)藝術(shù)團隊在近幾年發(fā)展中存在的情況及亟待解決的問題，以期向群文理論專家討教藝術(shù)團隊管理之良策。面對這一現(xiàn)實，應(yīng)成立由多方組成的管理小組對團隊統(tǒng)一管理，讓城鄉(xiāng)藝術(shù)團隊之花持久綻放。這是全民文化小康的基本目標，也是我國國情之需要。現(xiàn)在提倡養(yǎng)老的內(nèi)涵比傳統(tǒng)養(yǎng)老內(nèi)涵豐富：新的養(yǎng)老概念，已上升為全社會行為，不僅僅是讓老年人吃飽穿暖、老有所依、老有所養(yǎng)，更大力倡導(dǎo)文化養(yǎng)老。文化養(yǎng)老之路是我國社會進步平等的必然選擇。

（作者簡介：張憲斌，男，大專，長春市雙陽區(qū)文化館副館長，副研究館員，研究方向：群眾文化）