項(xiàng)目業(yè)主對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理思考

【摘要】在工程施工建設(shè)時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織與協(xié)調(diào)，我們將這種管理活動(dòng)稱為項(xiàng)目管理。以項(xiàng)目主體為劃分依據(jù)，可以分成不同的項(xiàng)目管理。本文主要從項(xiàng)目業(yè)主管理的基本概念以及項(xiàng)目業(yè)主對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，以提高項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理水平。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目業(yè)主；水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理思考

引言

對(duì)工程項(xiàng)目的決策，管理與監(jiān)督均屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容。項(xiàng)目管理活動(dòng)的主體是項(xiàng)目業(yè)主。其主要的目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量的前提下，充分地利用現(xiàn)有的資源，達(dá)到工程的預(yù)設(shè)目標(biāo)。 在工程施工中運(yùn)用有效的方法，對(duì)建設(shè)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，取得相應(yīng)的收益。在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目業(yè)主起到關(guān)鍵性的作用，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，最終促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

一、項(xiàng)目業(yè)主管理的基本概念

在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間內(nèi)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目決策，對(duì)組織的管理、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的管理活動(dòng)均屬于項(xiàng)目業(yè)主管理的內(nèi)容。進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要作用是在保證工程質(zhì)量與工程建設(shè)的日期內(nèi)，充分地利用有效資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化建設(shè)，最終達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃。以一定的組織形式為標(biāo)準(zhǔn)，利用不同的方法與手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)施階段以及最終產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收等，通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，縮短施工所用時(shí)間，最終提升投資收益。在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要保證建設(shè)項(xiàng)目能如期的完成。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都需要項(xiàng)目業(yè)主的管理，它的管理效果直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)行工程管理時(shí)，要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相應(yīng)工作，保障項(xiàng)目施工建設(shè)順利進(jìn)行，與預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)相符合。

二、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理

項(xiàng)目業(yè)主想要做好樹(shù)立工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以及較高水平的綜合素質(zhì)。同時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，要對(duì)工作人員的工作進(jìn)行明確的分工，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，充分地發(fā)揮管理人員的能力。另者，要不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心，在施工過(guò)程中嚴(yán)格地落實(shí)工作計(jì)劃。做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，保證每個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到有效控制。與此同時(shí)，要及時(shí)地向上級(jí)傳達(dá)各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得施工工作與質(zhì)量都滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建立完善的管理制度

項(xiàng)目業(yè)主是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心任務(wù)，因此，項(xiàng)目業(yè)主要充分發(fā)揮自身的作用。做好管理工作。在管理工作中要加強(qiáng)管理組織的整體性，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)部門(mén)互相地推諉責(zé)任。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，項(xiàng)目主要確保項(xiàng)目施工能有效開(kāi)展。建立完善的管理制度，對(duì)人員的工作情況進(jìn)行明確的劃分，避免他們出現(xiàn)延誤工期與施工進(jìn)度的狀況。另者，在水利施工現(xiàn)場(chǎng)，要確定相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，最終順利地完成工程施工，減少額外的損失。

2.3 合理選擇施工單位與監(jiān)理單位

在水利工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)將監(jiān)督工作委托給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位對(duì)水利工程施工的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工的安全性進(jìn)行管理與讀督促。所以，在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位發(fā)揮著重要的作用。但就當(dāng)前形勢(shì)而言，工程監(jiān)理單位的工作人員的素質(zhì)還不夠高，所以，監(jiān)督過(guò)程中會(huì)存在一定的弊端。因此，項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)行監(jiān)理單位選擇時(shí)，需要選擇一些綜合評(píng)價(jià)比較好的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與管理。在與監(jiān)理單位鑒定合同時(shí)，要仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行核實(shí)，最終保證合同適量。同時(shí)，在選擇施工單位時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主要以施工單位的誠(chéng)信度為選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保施工單位的施工能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，斷然不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而選擇質(zhì)量得不到保障的施工單位。經(jīng)濟(jì)效益是施工單位以及項(xiàng)目業(yè)主的主要目標(biāo)，但是兩者在開(kāi)展合作時(shí)，要尋找到利益的平衡點(diǎn)，使得水利項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4 做好與當(dāng)?shù)販贤?，?chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)行水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理時(shí)，要協(xié)調(diào)好所處環(huán)境的關(guān)系。對(duì)工程當(dāng)?shù)氐年P(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目業(yè)主要主動(dòng)地與工程當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，贏得當(dāng)?shù)厝说闹С峙c配合，這為水利工程順利進(jìn)行工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作過(guò)程中，雖然需要監(jiān)理單位去做好與地方的溝通協(xié)調(diào)工作。但是工程的主體是項(xiàng)目業(yè)主，所以，項(xiàng)目業(yè)主也需要重視協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展。只有創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境，監(jiān)理單位才有可能公正公平地處理問(wèn)題，并能有效地減少水利工程施工中的各種糾紛。另一方面，在水利工程施工過(guò)程中，要做好全面性的打算，將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題都列入考慮范圍內(nèi)，并制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。這有這樣，當(dāng)問(wèn)題真正出現(xiàn)時(shí)，才能及時(shí)有效地處理問(wèn)題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，減少問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度的拖延。

2.5 授予監(jiān)理單位充分的職權(quán)

上文已經(jīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，要選擇那些信譽(yù)度比較良好的監(jiān)理單位。再選擇好監(jiān)理單位后，項(xiàng)目業(yè)主要將監(jiān)理權(quán)充分地交由監(jiān)理單位。針對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、材料準(zhǔn)備以及工期進(jìn)度等方面，項(xiàng)目業(yè)主要授予充分的職權(quán)，使得監(jiān)理單位能充分地發(fā)揮自身作用。在工作上，要對(duì)監(jiān)理單位報(bào)以充分地信任，促使監(jiān)理單位順利有效地開(kāi)展監(jiān)督與管理工作。如果項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有將職權(quán)授予監(jiān)理單位，項(xiàng)目業(yè)主需要投入更多的時(shí)間與精力到樹(shù)立工程項(xiàng)目中，這會(huì)進(jìn)一步增加工程建設(shè)的成本，也不利于水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目業(yè)主要做好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。首先，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理，其次，建立完善的管理制度、合理選擇施工單位與監(jiān)理單位。 做好與當(dāng)?shù)販贤?，?chuàng)造良好的外部環(huán)境，授予監(jiān)理單位充分的職權(quán)。最終促使工程項(xiàng)目管理水平提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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