施工管理策略在小型農(nóng)田水利工程的應(yīng)用

【摘要】與其他的水利工程相比較，農(nóng)田水利工程投資小，見效快，周期短。因此這就有可能造成農(nóng)田水利工程施工不科學(xué)。筆者以自己多年的施工經(jīng)驗通過本文介紹農(nóng)田水利工程的施工成本，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量及安全施工的過程，希望借此給施工人員有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】施工；管理策略；小型農(nóng)田水利工程

一、引言

農(nóng)田水利建設(shè)工程是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的小型灌溉工程，其具有投資小，見效快，周期短的特點(diǎn)。特別是最近幾年，國家對于農(nóng)田水利工程加大投入，因此在工程的施工和管理上，就應(yīng)該按時按質(zhì)量完成，確保工程質(zhì)量，這樣工程就可以更好地為群眾服務(wù)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、施工管理中存在的問題

目前在農(nóng)田水利項目的施工當(dāng)中存在諸多問題，主要有：第一，施工成本較高，造成這種現(xiàn)象的原因主要是在施工前沒有制定出詳細(xì)的施工計劃來控制施工的成本，因此在施工當(dāng)中就造成了不必要的浪費(fèi)。第二、進(jìn)度緩慢，甚至不能按時完工。造成這種情況的原因主要是在施工前沒有施工計劃，施工時快一段、慢一段。每個段都沒有合理的施工時限，且施工時沒有專人監(jiān)督。這就造成了施工不及時。第三，施工質(zhì)量存在一定問題。施工單位在施工時沒有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，這就造成了施工質(zhì)量無法保障，甚至還影響了施工的效果。第四，安全管理情況不好。因為是項目施工，因此施工的現(xiàn)場存在很多安全隱患，而且施工人員由于存在僥幸的心理，施工人員不按照施工的要求施工，容易發(fā)生安全事故。

三、控制措施

（一）制定合理的施工項目成本控制計劃

要對項目的成本進(jìn)行管理，具體就是在施工前要對項目的每個模塊的成本具體分析，在施工中根據(jù)具體的施工情況控制每個模塊的成本，使成本控制在科學(xué)的合理的范圍內(nèi)，減少不必要的支出和浪費(fèi)。農(nóng)田水利工程當(dāng)中規(guī)模小，因此成本也比較低，但是在成本控制時也一定要核算清楚，不能有不必要的浪費(fèi)。因此做好成本的控制工作我們要認(rèn)真的完成工程的每一道程序，科學(xué)合理的做好成本的控制。

所以，在每個模塊設(shè)立必要的責(zé)任人，將責(zé)任落實到人，且責(zé)任和績效掛鉤，只有這樣我們才能科學(xué)合理的控制好成本。在一般情況下，施工的用料當(dāng)中水泥的使用是用量最大的一種材料，監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)水泥的用量較大，我們就應(yīng)該對水泥的使用進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析出原因。一個地方在進(jìn)行橋涵漿砌塊石項目時，我們就發(fā)現(xiàn)了水泥用量超標(biāo)的情況，經(jīng)過詳細(xì)的分析我們發(fā)現(xiàn)，由于施工時塊石間距離較大造成的。因此施工人員采取了應(yīng)對措施，使用了新的施工人員，這些人員砌筑塊石技術(shù)較好，這樣我們有效的保證了施工的質(zhì)量，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，減少了不必要的損失和浪費(fèi)。

（二）制定科學(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)

在施工時制定出科學(xué)合理的施工目標(biāo) ，就可以確保施工能夠按時完成，因此我們要對施工合理的安排，安排方式有兩種一種是網(wǎng)絡(luò)安排，另外一種是縱向的安排。施工時按照施工計劃的進(jìn)度合理施工，對于每一段施工任務(wù)都要適時的跟進(jìn)，并且和施工計劃詳細(xì)的對比，如果出現(xiàn)偏差就要進(jìn)行分析找出原因，并進(jìn)行調(diào)整，要采取措施和預(yù)定的施工計劃保持一致。如果施工計劃不科學(xué)合理，那么施工的進(jìn)度必然會受到影響，施工的速度一定很慢。在汛期施工，因為汛期可能對施工還會有一定的影響。若汛期來臨，則施工必然無法繼續(xù)，必須要等到汛期結(jié)束后才能施工，這就徹底影響了工程的順利完成。此事工程負(fù)責(zé)人為能順利完成工程，可以改進(jìn)施工計劃，科學(xué)合理的調(diào)整施工的計劃和進(jìn)程，還可以建立一定的獎懲制度，提高工作人員的施工的積極性，適當(dāng)?shù)脑黾邮┕と藛T，提高施工的水平，徹底提升工作效率。若忽略了施工項目進(jìn)度的控制，則會對工程的整體都造成影響。因此合理的制定施工計劃，在計劃的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照每個環(huán)節(jié)的要求施工，確保工程保質(zhì)保量完成。

（三）對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制

水利項目于人民的利益緊密聯(lián)系，所以施工中一定要保證質(zhì)量，對施工的質(zhì)量合理控制。主要是對于材料的質(zhì)量，施工工序的質(zhì)量，模塊施工的質(zhì)量，分部工程的質(zhì)量，及項目的總質(zhì)量。也就是說我們在施工時不能忽視施工當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對于每一個環(huán)節(jié)我們都要加強(qiáng)監(jiān)管，這樣才可以確保工程能夠保質(zhì)保量按時完成。無論項目大還是小質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量的好壞決定了水利工程是否能夠長期使用。若要使水利工程發(fā)揮到使用的最大化，就必須對質(zhì)量給以有效的保障。比如一些水利工程，若果沒有在施工時控制質(zhì)量，這就會使其壽命縮短，且會有很多不必要的損失。因此無論什么施工，在施工前一定要制定出一套詳細(xì)的施工計劃，根據(jù)項目的特點(diǎn)制定出施工的時間節(jié)點(diǎn)，切實建立起保證施工質(zhì)量的方法。在施工中對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，讓安全隱患徹底消除，這樣才能真正的保證施工的質(zhì)量和效率。

（四）加強(qiáng)施工項目的安全管理工作

安全責(zé)任重如泰山，因此施工時施工人員必須按照安全施工的相關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)，在施工時及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，徹底將安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生，特別是減少造成人員傷亡的事故發(fā)生。施工中加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，加強(qiáng)對物的管理和保存，特別是在現(xiàn)場的施工當(dāng)中一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全措施，確保在現(xiàn)場的施工中不發(fā)生任何安全事故。許多農(nóng)田水利工程的建設(shè)單位，按照施工的圖紙和施工的計劃合理的施工會有較大的盈利。若不按照正常的施工，或者在施工中操作的過程不嚴(yán)格按照操作的規(guī)范施工，一旦出現(xiàn)問題，這部分損失就需要施工單位自己承擔(dān)，所以施工單位還有可能出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。農(nóng)田水利工程規(guī)模小，但是施工時存在安全隱患，如果不把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，則施工過程可能會造成危險，甚至人員的傷亡。因此我們一定要樹立施工人員的安全責(zé)任意識，施工人員在施工時一定要嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范，這樣才能確保施工萬無一失。

四、結(jié)語

結(jié)合以上所述，農(nóng)田水利項目施工時，我們要根據(jù)施工的具體特點(diǎn)制定出科學(xué)合理的施工方案和安全防護(hù)方案，科學(xué)管理施工過程，確保施工的安全和施工質(zhì)量，這樣，農(nóng)田水利工程才能徹底的發(fā)揮作用，為經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供支持。

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