中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析和探討

【摘要】中小型水利工程施工技術(shù)管理過程中，必須結(jié)合自身的技術(shù)特點、施工特點、管理特點進(jìn)行針對性的調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)管理的高效化。本文通過對中小型水利工程技術(shù)管理進(jìn)行分析和研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

【關(guān)鍵詞】中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理

1、中小型水利工程施工技術(shù)管理關(guān)鍵

1.1 應(yīng)力管理

中小型水利工程施工不同于大型水利工程，在投資環(huán)境、裝備人員的配備方面都存在較大的問題，但是即便如此，也必須保證工程技術(shù)管理過程中的應(yīng)力分析與管理。實現(xiàn)有效的應(yīng)力控制與管理，是保障水利工程得以順利施工和后續(xù)使用的根本。中小型水利工程的施工都面臨著應(yīng)力發(fā)展和變化的問題，因此，在施工前必須加強(qiáng)從技術(shù)角度的應(yīng)力分析，通過加強(qiáng)應(yīng)力分析，對當(dāng)代錨固技術(shù)予以運用，實現(xiàn)超強(qiáng)度的控制。一方面，保障施工過程中，由于工程主體的變化導(dǎo)致應(yīng)力發(fā)展，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。另一方那個面，保障在后續(xù)使用中，由于水壓的作用造成應(yīng)力變化，影響工程主體的質(zhì)量。

1.2 大體積碾壓混凝土技術(shù)的運用

由于中小型水利工程主體在運用過程中，其運行壓力及變化相對較小，因此對于工程主體基礎(chǔ)的要求相對于大型水利工程相對較低。當(dāng)前比較通用的是通過利用大型碾壓混凝土技術(shù)實現(xiàn)施工，其特點是在施工過程中，工藝簡單、控制方面，施工速度快、成本低，效益高，也因此得到了較高的發(fā)展。然而，由于各水電站環(huán)境不同，因此對于該技術(shù)運用的參數(shù)、裝備以及物資運用和配比成為技術(shù)控制過程中的關(guān)鍵，保障項目施工效果和主體質(zhì)量的根本。

2、中小型水利工程施工技術(shù)管理常見問題

2.1 技術(shù)設(shè)計不完善

技術(shù)設(shè)計不完善極大的影響著施工技術(shù)管理，由于中小型水電站的各方面因素和特點不同，因此在施工技術(shù)設(shè)計過程中必須充分對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對相應(yīng)的資料進(jìn)行充分的調(diào)閱，來保證施工技術(shù)設(shè)計符合施工目標(biāo)、施工效果。由于在設(shè)計過程中缺乏充分的認(rèn)識導(dǎo)致施工技術(shù)管理過程中一系列的問題不斷產(chǎn)生和擴(kuò)大影響著工程的管理，甚至影響到施工的進(jìn)度及質(zhì)量。同時由于設(shè)計的變更等工作導(dǎo)致工期不能滿足工程進(jìn)度和要求，造成水利工程的巨大損失。

2.2 技術(shù)管理不嚴(yán)格

技術(shù)管理是施工的重要保障，管理上的不嚴(yán)格也導(dǎo)致了中小型水利工程的一些問題。在管理上的不嚴(yán)格，導(dǎo)致技術(shù)管理失去意義，造成施工過程中一系列問題的產(chǎn)生，造成了在管理方面問題的產(chǎn)生，施工期間部門間溝通和管理混亂，在相應(yīng)問題處理過程中銜接不良，對相應(yīng)問題缺乏交流溝通，造成施工問題。

2.3 技術(shù)落實不到位

技術(shù)落實是技術(shù)管理的根本，是施工過程實現(xiàn)管理的核心。一方面是對于工程設(shè)計技術(shù)管理方案執(zhí)行不到位，由于各方面原因如職工素質(zhì)不足、技術(shù)水平較低、管理混亂等問題，導(dǎo)致在施工技術(shù)管理過程中，施工設(shè)計不能夠得到良好的落實或落實不到位，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能夠得到有效的貫徹，導(dǎo)致一系列的技術(shù)和質(zhì)量問題影響著工程建設(shè)的開展。另一方面是對技術(shù)管理中設(shè)計內(nèi)容過度執(zhí)行而不結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，導(dǎo)致工程風(fēng)險的產(chǎn)生。由于在技術(shù)管理過程中，管理人員缺乏責(zé)任心或是不愿參與設(shè)計變更等工作，導(dǎo)致此類問題產(chǎn)生，冒險作業(yè)，為工程開展和后續(xù)運行埋下了深深的隱患。

3、中小型水利工程施工技術(shù)管理策略

3.1 加大水利工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度

為獲得好的水利工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)中的工程管理部門一定要發(fā)揮其監(jiān)督管理作用，加強(qiáng)對水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，依水利工程的施工特點建立完善的管理體系，采取相應(yīng)的監(jiān)督管理措施。第一，提高工程管理部門工作人員的素質(zhì)，端正工程管理部門工作人員的態(tài)度，嚴(yán)格把控質(zhì)量。第二，進(jìn)行職責(zé)分配，責(zé)任到人，并定期考核每個工作人員的工作質(zhì)量，以及考核表現(xiàn)進(jìn)行獎懲。

3.2 加強(qiáng)水利工程施工團(tuán)隊建設(shè)

首先，建立一個高效、精干的技術(shù)管理組織。水利工程管理的核心就是技術(shù)管理組織。因此，擁有一個高效、精干的技術(shù)管理組織并維持其正常運作，是進(jìn)行水利工程施工技術(shù)管理的前提條件。根據(jù)水利工程項目的設(shè)計圖紙以及施工圖紙，分辨出需要進(jìn)行管理的工作項目，并將工作項目進(jìn)行詳細(xì)的歸類，結(jié)合水利工程的施工工期、施工地域、施工復(fù)雜程度制定詳細(xì)的工作計劃，并依據(jù)水利工程項目的實際情況安排合理的工作流程，制定相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)范，確定科學(xué)有效的管理方法，促使水利工程施工科學(xué)化、合理化、高效化地進(jìn)行。

其次，提高水利工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)。隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的水平不斷提高，機(jī)械化程度也在加深，作為技術(shù)密集型的水利工程的施工，對施工人員的整體素質(zhì)也提出了更高的要求。第一，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是接觸工作的第一步，通過崗前培訓(xùn)可以使施工人員初步了解工作內(nèi)容和作業(yè)要點。第二，嚴(yán)格上崗考核。上崗考核是決定能否從事施工作業(yè)的關(guān)鍵因素。嚴(yán)格上崗考核，可以把一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員提前淘汰出去，防止在施工過程中產(chǎn)生不必要的質(zhì)量問題。最后，加強(qiáng)在崗培訓(xùn)。針對在水利工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生問題或者在水利工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的需要提高的方面，進(jìn)行專門的針對性的培訓(xùn)，不斷提高在職人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)的細(xì)節(jié)管理

第一，水利工程總體的平面設(shè)計方案的制定。水利工程總體的平面設(shè)計方案是進(jìn)行水利工程施工的依據(jù)，是決定著水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在制定水利工程總體的平面設(shè)計方案時，應(yīng)該先充分地考察水利工程施工地的地理位置和自然環(huán)境，并充分考慮到施工過程中可能會遇到的困難，做到合理規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計。

第二，水利工程防滲技術(shù)管理。不少水利工程由于施工過程中的止水片沒有被好好處理，導(dǎo)致水閘的止水伸縮縫出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。因此，止水片的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量不好的止水片往往比較容易出現(xiàn)針孔等漏洞，一旦被應(yīng)用到水利工程中去，會造成水閘滲水的情況，嚴(yán)重影響著水利工程的施工質(zhì)量。

4、結(jié)束語

中小型水利工程技術(shù)管理是保障工程進(jìn)度、質(zhì)量的根本，在保障中小型水利工程方面起到了決定性的作用。因此必須加強(qiáng)各類綜合手段的運用來保障高質(zhì)高效的技術(shù)管理。

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