水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑分析

【摘要】水資源的短缺已經(jīng)成為國際性問題，而我國是一個(gè)嚴(yán)重缺水的國家，因此近些年，水利工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，作為水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是保證工程順利完成的基礎(chǔ)。本文針對(duì)如何加強(qiáng)現(xiàn)有水利工程經(jīng)濟(jì)管理展開分析和討論，首先對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)管理研究中存在的問題進(jìn)行分析，其次闡述水利經(jīng)濟(jì)管理是公共管理的重要組成部分，最后探討水利工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的對(duì)策。旨在為加強(qiáng)我國現(xiàn)有水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平提供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；經(jīng)濟(jì)管理；策略

前言

我國是一個(gè)嚴(yán)重干旱缺水的國家，全國的淡水資源總量?jī)H3萬億立方米，占全球份額的6%。加上我國近年來工業(yè)的飛速發(fā)展，水利資源消耗，污染浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。水利經(jīng)濟(jì)管理問題成為我國當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻問題之一。水利發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，一直以來水利問題都受到各級(jí)政府的高度關(guān)注。但受到傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，我國水利經(jīng)濟(jì)管理工作依舊面臨著體制內(nèi)的管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)的問題，在水利工程建設(shè)過程中，受傳統(tǒng)觀念的因素制約，水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制調(diào)整不及時(shí)、不到位以及管理體制績(jī)效低下等問題亟待解決。

1、水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題分析

目前，國內(nèi)對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)管理體制研究重點(diǎn)還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在如下方面：第一，國內(nèi)水利研究重點(diǎn)主要在農(nóng)村水利建設(shè)或是灌溉管理的研究，所采用的理論知識(shí)和綜合運(yùn)用明顯不足。研究中理論問題解析不足，實(shí)證分析存在定量分析缺陷。第二，國內(nèi)水利經(jīng)濟(jì)管理主要側(cè)重水利工程的管理，技術(shù)層面較多。缺少管理層面上的闡述，更少的涉及到公共管理中的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，對(duì)于區(qū)域政策研究就更少了。第三，國內(nèi)水利經(jīng)濟(jì)管理研究的系統(tǒng)性、連續(xù)性等方面存在著諸多的不足，水利經(jīng)濟(jì)管理體制改革的問題解析和對(duì)策分析都有著明顯的變化。

2、水利工程建設(shè)體制改革對(duì)策

2.1 改變傳統(tǒng)化水利工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理模式

改變傳統(tǒng)化水利工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理模式，有利于解決水利工程建設(shè)存在的問題。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的管理模式，建立與之相配套的管理機(jī)制，是水利工程建設(shè)管理更加規(guī)范、科學(xué)和完善。我國發(fā)展的改革下，水利工程建設(shè)存在著必要的問題。適應(yīng)水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求與對(duì)策，充分的發(fā)揮水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理方式。進(jìn)一步的深化管理體制的建設(shè)與發(fā)展，找出不適應(yīng)的對(duì)策，積極的對(duì)管理模式進(jìn)行加強(qiáng)和完善，為水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的改革管理有著探索創(chuàng)新的新思路。加快水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的體制改革，深化的體現(xiàn)了建設(shè)單位與管理體制在經(jīng)濟(jì)管理下的形勢(shì)。加強(qiáng)水利管理在經(jīng)濟(jì)的條件下有著明確的思路，發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)水利工程管理建設(shè)的制度化和發(fā)展化。提高并充分的管理水利工程經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與水平。

2.2 理清職責(zé)關(guān)系

企業(yè)政府行政的不分離的問題嚴(yán)重制約了水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，理清政企的職責(zé)分工，避免政府過多干涉水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，明確政府在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，起到的作用是引導(dǎo)和監(jiān)督的作用。加強(qiáng)政府管理部門對(duì)監(jiān)管的任務(wù)有著宏觀的決策理念，水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要具體的部門加強(qiáng)管理，企業(yè)的水利建設(shè)任務(wù)是加快發(fā)展和解決好不必要的沖突。在水利管理的體制上有著嚴(yán)格的科學(xué)目的，積極的考慮水利經(jīng)濟(jì)管理的事務(wù)，防止不必要的現(xiàn)象發(fā)生。這樣我國現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的體制進(jìn)行有效的監(jiān)督，圍繞水利管理體制的方面進(jìn)行管理模式，充分的發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大作用。經(jīng)濟(jì)管理的模式下進(jìn)行體制改革，分配和生產(chǎn)的投資不明確，制定了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照水利管理的投資對(duì)工程質(zhì)量的項(xiàng)目法人責(zé)任制確立了投資方在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的主導(dǎo)地位。新制度的實(shí)施，順應(yīng)了我國水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展起到了不可估量的作用。

2.3 水利工程物資管理分析

水利工程管理物資管理主要體現(xiàn)在對(duì)水利工程的材料成本的管理上，這主要是涉及到物資材料部門的關(guān)系上，物資材料管理部門主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理，而其他部門負(fù)責(zé)配合材料部門。主要涉及以下幾個(gè)部分：①材料管理部門計(jì)算各種材料及設(shè)備的情況，主要查詢這些材料的使用情況，以及成本是否有超出的部分；②管理部門查看一些經(jīng)常使用的材料，查詢這些材料的消耗情況，然后以表格的形式加以展現(xiàn)，以表格的形式來表明具體的用度，在此基礎(chǔ)上分析這些數(shù)據(jù)；③對(duì)一些材料做價(jià)格的變動(dòng)表格，通過該表格了解材料的變動(dòng)對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響；④調(diào)查負(fù)責(zé)采購材料的部門是否履行自身的職責(zé)，是否認(rèn)真選擇好材料。通過這些分析不僅能夠促進(jìn)我國的水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理能力的提高，而且對(duì)于我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

結(jié)語

水利工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)龐大的工程，需要每個(gè)員工細(xì)心的去維護(hù)它，目前水利經(jīng)濟(jì)管理中頻頻出現(xiàn)難以解決的問題，面對(duì)困難，需要努力克服，積極的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。針對(duì)人員方面，提高管理人員的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)水平，進(jìn)一步增加人們的責(zé)任感和緊迫感。是人員培訓(xùn)的首要目標(biāo)。健全施工圖紙的審查制度和管理制度，每個(gè)微小的細(xì)節(jié)都需要認(rèn)真對(duì)待。全力落實(shí)各項(xiàng)措施，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)要到位，責(zé)任要到位，指揮要到位的，“三到”政策，為實(shí)現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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