【摘要】隨著經(jīng)濟的增長,水利工程項目的建設(shè)水平和綜合質(zhì)量都有顯著的提升,但是在實際運行過程中,還存在一些亟待解決的問題,需要相關(guān)部門結(jié)合實際需求,建構(gòu)更加完整的系統(tǒng)化管理框架,增強維護意識并提升管理水平,以優(yōu)化企業(yè)的市場競爭力。文章從水利工程項目維護的重要性分析入手,對水利工程項目維護與管理過程中存在的問題進行簡要分析,并集中討論了相關(guān)對策,旨在為水利工程項目監(jiān)管人員提供有價值的參考建議,以供參考。
【關(guān)鍵詞】水利工程項目;維護;管理;重要性
1、水利工程項目維護的重要性
在水利工程項目開展過程中,要積極采取維護和管理行為,才能進一步完善整體管控措施,確保有效協(xié)調(diào)工程質(zhì)量以及工程安全,從全局角度對工程項目的進度、工程資金管理結(jié)構(gòu)、整體工程項目水平等方面予以深入分析,保證工程投資效益最優(yōu)化。主要內(nèi)容:①在水利工程項目運行過程中,要將項目管理指標(biāo)應(yīng)用在不同領(lǐng)域內(nèi),順利建構(gòu)有效的投資計劃和網(wǎng)絡(luò)進度計劃,切實強化資源使用效果和工程質(zhì)量管控效果,從而實現(xiàn)水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),在完善管理過程的同時,提高水利工程的綜合管控水平;②在水利工程項目運行過程中,借助有效的管控措施,一定程度上升級水利工程項目的管理效果,并且保證水利工程運行模式更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,建構(gòu)更加有效的業(yè)務(wù)流程和項目管理框架,要滿足國家制定的相關(guān)法律以及法規(guī)要求,減小不良影響;③相關(guān)管理人員要從項目管理層面進行集中管控,提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范度,并優(yōu)化監(jiān)督和制定項目管理體系,確保相關(guān)新技術(shù)能得到有效的落實,提高業(yè)務(wù)能力和規(guī)范化程度,踐行業(yè)務(wù)流程的同時,科學(xué)監(jiān)督和管控投資進度,一定程度上增強實施流程的完整度。
2、水利工程項目維護與管理過程中存在的問題
2.1 水利工程項目缺乏有效的投資管理機制
水利工程項目在實際運行過程中,要結(jié)合管控要求進行集中處理,但是在實際管理行為運行時,相應(yīng)的投資管理機制并不健全。水利工程項目本身是一個較為復(fù)雜的管控系統(tǒng),涉及到的因素和管理要求較多,且水利工程項目的影響力也很大。若是缺乏有效的項目管控和投資管理機制,就會導(dǎo)致整體工程項目的運行模型和社會發(fā)展需求脫軌。相關(guān)建筑企業(yè)沒有建構(gòu)完整的系統(tǒng)化水利工程監(jiān)管機制,就會導(dǎo)致水利建設(shè)項目無法形成有效的專項管理資金,專項??畹捻椖堪l(fā)展目標(biāo)也無法達成。
2.2 水利工程項目忽視工程項目的前期準(zhǔn)備工作
在水利工程項目開始前,前期準(zhǔn)備工作非常重要. 多數(shù)建筑企業(yè)并沒有意識到這一點,對可行性研究、項目立項等問題缺乏認知。對于水利工程項目來說,項目立項是決定整體工程項目運行的基礎(chǔ),直接影響著水利工程項目的有效性和社會價值。只有保證其運行結(jié)構(gòu)貼合市場和企業(yè)實際需求,且基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理構(gòu)建,若不能滿足基本的原則,則會導(dǎo)致社會利益和經(jīng)濟利益出現(xiàn)嚴重的偏差。另外,相關(guān)研究人員也不能針對具體立項的可行性進行綜合分析,無法給予工程項目決策者相關(guān)的投資建議,整體管控結(jié)構(gòu)和管理層級也存在缺失,就導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)受到嚴重的制約。
2.3 水利工程項目缺乏風(fēng)險管理
對于水利工程項目來說,只有建立有效的風(fēng)險管理意識和管理模型,才能更好的應(yīng)對市場因素的變動。多數(shù)企業(yè)在建立水利工程項目時,缺乏對相關(guān)問題的有效預(yù)估,并沒有建立有效的風(fēng)險管理框架,而監(jiān)督機制和管控要求也較為松散。施工人員的專業(yè)化素質(zhì)欠缺也是較為嚴重的問題,工程項目運行過程中,施工手段和施工結(jié)構(gòu)缺乏有效性,甚至出現(xiàn)偷工減料的問題,都會出現(xiàn)工程項目質(zhì)量不合格等一系列項目風(fēng)險。由于缺乏有效的風(fēng)險管理意識,還會制約承包人員和業(yè)主之間的有效交流,導(dǎo)致整體運行功能缺乏有效性。
3、水利工程項目維護與管理方式分析
3.1 集中管理投資機制
在水利工程項目運行過程中,相關(guān)管理人員要針對具體問題進行集中處理,并且保證相關(guān)運行結(jié)構(gòu)貼合市場需求,提高整體管控結(jié)構(gòu)的有效性。目前,我國水利工程項目主要是國家撥款的水利工程項目,國家扶持政策和運行結(jié)構(gòu)需要進一步提升整體水平,才能從根本上完善運行制度和管控要求。因此,相關(guān)水利工程項目負責(zé)企業(yè)要綜合踐行國家的補助資金運行原則,提高對工程項目質(zhì)量和運行效果的關(guān)注度,順利提高項目運行完整度,提高整體運行系統(tǒng)的有效性,只有集中優(yōu)化監(jiān)管流程,才能從根本上提高水利工程項目的整體運行效果。另外,相關(guān)項目負責(zé)人要結(jié)合實際水利工程項目的運行情況,對工程項目的建設(shè)前期、建設(shè)中期以及建設(shè)后期維護工作進行全面考量,從而強化水利工程項目的建設(shè)資金投入結(jié)構(gòu)以及管理機制,確保管控結(jié)構(gòu)中財務(wù)制度的有效性,進一步改善水利工程項目的整體質(zhì)量,保證資金結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度以及審計制度等都能符合國家的相關(guān)要求,進一步確定有效的處理層級和專款專賬處理框架。水利工程項目的相關(guān)負責(zé)人也要針對水利項目的改革情況進行集中處理,確保水利融資結(jié)構(gòu)和項目資金管理機制貼合市場需求以及企業(yè)自身的發(fā)展要求。相關(guān)部門能借鑒有效的國外優(yōu)秀運行經(jīng)驗,積極組織集資入股,強化其運行目標(biāo)的有效性,順利升級管控要求和管理層級化。
3.2 集中管理項目前期準(zhǔn)備工作
在推進水利工程項目運行過程和運行質(zhì)量的過程中,相關(guān)項目負責(zé)人要結(jié)合實際需求和項目運行計劃,確保能對前期準(zhǔn)備工作進行集中監(jiān)督和綜合管控,提高質(zhì)量和運行流程的監(jiān)管力度。主要內(nèi)容:①集中強化對前期項目招標(biāo)工作的管控力度,管理人員要結(jié)合實際需求,建構(gòu)有效且完整的管控要求,切實維護管理層級結(jié)構(gòu),保證招標(biāo)投資工作有序進行。相關(guān)項目負責(zé)人要結(jié)合市場發(fā)展趨勢進行有效的市場調(diào)研,建立投資和招標(biāo)預(yù)案,在招投標(biāo)項目運行過程中,要對相應(yīng)承包單位的運行資質(zhì)等信息數(shù)據(jù)進行集中處理和管控,綜合分析其運行維度。特別要注意的是,水利工程項目是公益性工程項目,實施和立項過程都需要符合國家的相關(guān)規(guī)定。因此,要杜絕徇私舞弊的行為,綜合比較質(zhì)量和性價比后,才能有效判定監(jiān)督力度和執(zhí)行力度,確保企業(yè)建構(gòu)有效且具有科學(xué)性的工程實施框架;②根據(jù)實際情況建立有效的監(jiān)督機制,對前期施工現(xiàn)場進行有效的地質(zhì)監(jiān)控和調(diào)研,并在采購項目的過程中,建立管控要求和項目處理框架,進一步完善企業(yè)運行結(jié)構(gòu),在保證投標(biāo)透明化的同時,確保材料和設(shè)備管控結(jié)構(gòu)貼合實際需求。
3.3 集中管理監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)
在水利工程項目建立過程中,監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)較為重要,相關(guān)管理人員要針對具體問題進行集中處理,注重提升項目監(jiān)督人員的管理素質(zhì)。針對工程項目建立切實有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升其解決實際問題的能力,確保施工監(jiān)管人員具備較好的工作才能,并且有效了解自身的工作要求,從而保證工程項目貼合實際需求。履行監(jiān)督機制和管控要求的同時,使得工作規(guī)范和運行模型貼合項目運行需求,根據(jù)專業(yè)化培訓(xùn)和項目處理要求,進一步提升整體水利工程項目的綜合質(zhì)量。
4、結(jié)束語
總而言之,在推進水利工程項目運行的過程中,相關(guān)部門要提高對于工程流程完整度的認知,強化管理和維護工作的實效性,公正客觀的解決實際問題。針對有豐富經(jīng)驗的工作的人員建構(gòu)更加有效的項目管理規(guī)范,一定程度上推進工程項目的運行進度,為我國水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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