分析可靠性的水電廠安全生產(chǎn)管理

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力已經(jīng)成為人民生活中不可或缺的一部分，整個(gè)社會(huì)對(duì)電力工業(yè)體制改革的需求也日益迫切。由于水電廠能夠快速高效并且安全地供應(yīng)電能，維持居民生活有序進(jìn)行、保證國(guó)家系統(tǒng)正常運(yùn)行，已經(jīng)與人民生活以及社會(huì)發(fā)展形成了密不可分的關(guān)系。正是如此，水電廠生產(chǎn)管理的安全狀況至關(guān)重要。本篇文章從水電廠的主要運(yùn)行指標(biāo)出發(fā)，分析了如何可靠安全地進(jìn)行水電廠的生產(chǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】水電廠；管理；可靠性

引言

水電廠又叫做水力發(fā)電廠，它能夠利用水的動(dòng)能與位能的轉(zhuǎn)換來得到電力。水電廠的運(yùn)營(yíng)管理使水電廠生產(chǎn)電力的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理又是水電廠運(yùn)營(yíng)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的項(xiàng)目。水電廠能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)管理，是水電廠正常運(yùn)行、員工人身安全、公司創(chuàng)造高效益的根本保障。而現(xiàn)實(shí)中，水電廠的安全生產(chǎn)管理卻不盡如人意。我國(guó)有些大型水電廠并未足夠重視安全生產(chǎn)管理問題，他們普遍認(rèn)為只要公司的生產(chǎn)效益高，其它的一切都不成問題。事實(shí)上，只有在安全生產(chǎn)管理方面投入足夠的資金并長(zhǎng)期堅(jiān)持，水電廠才能正常運(yùn)行，職工的人身安全才有保障，水電廠才無后顧之憂，這樣公司的生產(chǎn)效益才會(huì)不斷提高。本文基于此，從主要的幾個(gè)方面對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行分析。

1、水電廠安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)在水電廠的運(yùn)行管理中處于至關(guān)重要的地位，一個(gè)企業(yè)想要讓工作過程安全順利，創(chuàng)造越來越高的生產(chǎn)效益，就要實(shí)行先進(jìn)的現(xiàn)代化管理體系，而現(xiàn)代化管理體系的中最重要的目標(biāo)就是安全生產(chǎn)管理。只有搞好現(xiàn)代化管理體系中這一重中之重的環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。職工的工作環(huán)境好、福利待遇好、自身的人身安全有足夠的保障，職工們才會(huì)拼命工作，發(fā)揮自身才能，為公司創(chuàng)造更高的勞動(dòng)效益，提高公司的生產(chǎn)盈利。每一個(gè)企業(yè)的主管，不管其運(yùn)行公司的目的如何，都是要?jiǎng)?wù)必將安全生產(chǎn)管理置于相當(dāng)重要的地方，要切實(shí)保護(hù)全體職工的健康與安全還有利益，防患于未然，確保生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)設(shè)備的完好，能夠確認(rèn)水電廠的生產(chǎn)可以順利安全地進(jìn)行，把安全管理作為自己的神圣職責(zé)，絕不能掉以輕心。

我們可以從這里看到，水電廠的安全生產(chǎn)管理，不僅與水電廠的生產(chǎn)效益密切相關(guān)，更是關(guān)乎水電廠全體職工的人身安全。水電廠的安全生產(chǎn)管理，具有十分重要的意義，我們不得不重視。

2、水電廠的安全管理方法

2.1 實(shí)施安全知識(shí)教育

水電廠全體工作人員的安全意識(shí)是維持水電廠安全生產(chǎn)的前提。我們一直強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，但并不是每一個(gè)職工都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。我們要做的不是樹立許許多多條條框框的規(guī)章制度來約束員工，而是讓他們打心眼里覺得安全生產(chǎn)至關(guān)重要，從而能夠從被動(dòng)變成主動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)，從我做起。實(shí)施安全知識(shí)教育具體應(yīng)該有以下幾點(diǎn)做法。

第一點(diǎn)：對(duì)處理安全生產(chǎn)工作十分突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積極宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡有助于其他員工自覺學(xué)習(xí)，而適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)極大地提高員工安全生產(chǎn)的積極性；第二點(diǎn)：樹立典型的反面教材。在水電廠的日常工作中，不乏經(jīng)常發(fā)生的安全事故，這些事故應(yīng)引起我們足夠的重視。我們可以通過對(duì)這些事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析，讓員工們牢記事故危害，內(nèi)心長(zhǎng)存謹(jǐn)慎之心。

2.2 對(duì)員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)

水電廠現(xiàn)有職工缺乏專業(yè)知識(shí)，在工作中感到非常吃力，所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平刻不容緩。

維護(hù)水電廠安全生產(chǎn)首要的方面就是公司職工的人身安全。通過對(duì)員工的操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，不僅是對(duì)公司生產(chǎn)效益的保障，也是出于對(duì)職工人身安全的著想。水電廠里的設(shè)備有許多，極大多數(shù)新來的員工根本無法下手。請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)老師對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)耗資太多，也是不太現(xiàn)實(shí)的事情。我們提倡“以老帶新”的培訓(xùn)方法，可以從操作熟練的老員工中挑選一部分精英先來接受專業(yè)人員的培訓(xùn)，再將他們學(xué)到的技能傳授給新員工，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們能夠?qū)ιa(chǎn)流水線足夠熟悉。同樣可以指派優(yōu)秀員工參加省級(jí)水電安全管理培訓(xùn)課；利用水電廠的閑暇時(shí)間在水電廠內(nèi)部舉行水電技術(shù)培訓(xùn)講堂；針對(duì)職工所從事的職位進(jìn)行指定的培訓(xùn)，術(shù)業(yè)有專攻，增強(qiáng)員工對(duì)生產(chǎn)中某一環(huán)節(jié)的熟悉感；與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)高效聯(lián)合辦學(xué)，旨在讓全體員工徹底理解工作原理，在實(shí)際生產(chǎn)中能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐之中。新職工上崗前需進(jìn)行上崗資格考試，只有考試合格才能上崗。建議即使在上崗后也要定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)考評(píng)，考評(píng)優(yōu)秀者可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差者可適度懲罰，以達(dá)到提高全體職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性。由此循環(huán)，減少安全事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.3 嚴(yán)密的設(shè)備管理

生產(chǎn)設(shè)備是水電廠進(jìn)行發(fā)電的重要工具，要保證水電廠的安全生產(chǎn)管理，就要適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，才能避免安全事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造更高的效益。進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)備管理，就要做到以下幾個(gè)方面。

第一點(diǎn)：記錄各設(shè)備機(jī)器正常運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)，形成參數(shù)檔案。一旦生產(chǎn)線上的機(jī)器或設(shè)備出現(xiàn)故障，我們就可以對(duì)照機(jī)器正常運(yùn)行時(shí)的參數(shù)檔案，檢查出事故的問題所在，才能對(duì)癥下藥，對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修。檢修完成后要記錄在案，是如何發(fā)現(xiàn)問題的，什么原因造成的，怎么解決的，還有檢修后的技術(shù)參數(shù)都要切切實(shí)實(shí)的完全記錄，以供以后出現(xiàn)類似情況時(shí)能有資料來參考。第二點(diǎn)：建立完善的維修庫。對(duì)全體職工要貫徹防患于未然的意識(shí)，根據(jù)第一點(diǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障，要設(shè)想設(shè)備可能出現(xiàn)問題的地方，備足維修工具與材料并且及時(shí)補(bǔ)齊，以便能及早的對(duì)可能的設(shè)備故障作好準(zhǔn)備。第三點(diǎn)：建立責(zé)任到個(gè)人的管理體制。將每個(gè)機(jī)器歸結(jié)給個(gè)人，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況以及對(duì)常見故障進(jìn)行檢修，這樣就要求每個(gè)職工對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備要足夠熟悉，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與工作原理有一定的掌握。每十個(gè)職工組成一個(gè)小組，每周以小組為單位向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀況，總結(jié)于表格之中，以便實(shí)時(shí)查詢監(jiān)控。第四點(diǎn)：定時(shí)召開會(huì)議。實(shí)時(shí)召開總結(jié)大會(huì)，召集各個(gè)小組組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行總結(jié)。并組隊(duì)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行再一次的檢修，作好實(shí)時(shí)記錄，共同研究維修方法，對(duì)不夠負(fù)責(zé)任的組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，以此來嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理。

2.4 樹立合理的安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

要讓全體職工意識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的水電廠，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，盈利雖然不是水電廠運(yùn)行的主要目的，但對(duì)于是否水電廠能否正常運(yùn)行還是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)造生產(chǎn)高效益，就必須建立合理的監(jiān)督體制，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)以及得到更高的利潤(rùn)。同樣，對(duì)于一個(gè)水電廠，想要安全高效地運(yùn)作，合理的監(jiān)督部門和管理部門也是極其重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)督和管理部門可以定期對(duì)水電廠進(jìn)行針對(duì)性的檢查和維修，以免生產(chǎn)系統(tǒng)的故障頻繁發(fā)生。水電廠的管理部門需要設(shè)定詳細(xì)的檢修目錄及時(shí)間周期，而監(jiān)督部門則負(fù)責(zé)執(zhí)行，提高水電廠安全生產(chǎn)管理的有效性。管理主管可以要求監(jiān)督部門人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格定期的巡檢，例如每天三次巡檢，每周四次全面檢修等。巡檢記錄一定要完善并且及時(shí)更新，已經(jīng)出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，切不可拖延貽誤。對(duì)于一時(shí)解決不了的問題，務(wù)必要上報(bào)上級(jí)主管，以免造成更加嚴(yán)重的后果。管理部門要定期檢查監(jiān)督部門的巡檢和檢修的記錄，防止監(jiān)督部門因?yàn)橥祽猩⒙绊懰姀S的安全生產(chǎn)管理的運(yùn)行。

一個(gè)水電廠如果只一味地強(qiáng)調(diào)職工的專業(yè)性或是高強(qiáng)度的管理體制，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有健全管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅的管理與監(jiān)督，才能讓水電廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到預(yù)計(jì)的水平。通過管理部門與監(jiān)督部門的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或是可能出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)地解決， 水電廠全體職工的安全才會(huì)得到保障，水電廠的生產(chǎn)效益才會(huì)不斷提高。

3、總結(jié)

安全生產(chǎn)管理是水電廠十分重要的管理項(xiàng)目，它需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持，切不可半途而廢，不能心存僥幸而有半點(diǎn)懈怠。水電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)管理都要十分重視，全體員工都要有安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)。對(duì)于一個(gè)水電廠，我認(rèn)為只要做到了以上四個(gè)方面并能長(zhǎng)期堅(jiān)持，就可以很好地避免職工的人員傷亡以及生產(chǎn)中設(shè)備故障的頻繁發(fā)生，實(shí)現(xiàn)水電廠的安全生產(chǎn)管理，使水電廠的生產(chǎn)效益能夠日益提高。

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