行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

【摘要】行政管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人管理和組織管理的統(tǒng)一，理性管理和溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，這些思路都是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理行為當(dāng)中需要把握的重要理論內(nèi)容。探索行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，有重要的實(shí)際價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)理論；工作積極性；企業(yè)效益

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制是廣大員工認(rèn)真工作的首要條件。在企業(yè)的日常管理中，管理者應(yīng)對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用方法進(jìn)行研究，提升員工的自我認(rèn)同感，增加員工的工作積極性，使企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作落到實(shí)處。不同的激勵(lì)模式對(duì)員工的影響不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況制定具有本企業(yè)特點(diǎn)的管理機(jī)制。

一、行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值行政管理理論

發(fā)展到今天已經(jīng)有自身成熟的理論框架，以及扎實(shí)的理論體系，這種理論體系對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理有著非常重要的應(yīng)用價(jià)值，特別是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為而言有重要的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下主要是表現(xiàn)出以下方面的特點(diǎn)： 多元性、競(jìng)爭(zhēng)性以及過(guò)程性。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為多元性，表現(xiàn)在企業(yè)的盈利模式不再是買進(jìn)賣出等傳統(tǒng)的商業(yè)盈利模式，其經(jīng)濟(jì)行為具備復(fù)雜性，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為到今天依然還是以實(shí)現(xiàn)盈利為最大目的，但是可能出現(xiàn)多種不同的理財(cái)方式和途徑，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為分析也不能夠僅僅以一個(gè)短暫的收入得失作為評(píng)價(jià)，有更多的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展出獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)行為方式，而且這些企業(yè)也逐漸形成自己具備特色的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為也有競(jìng)爭(zhēng)性，這是因?yàn)槠髽I(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，在同一個(gè)地區(qū)乃至于全世界都是有非常多的同行業(yè)成員，這些成員實(shí)際上也和企業(yè)形成了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這種競(jìng)爭(zhēng)本身就是具備劇烈性特點(diǎn)的，很多企業(yè)之所以在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失利，很多情況下也是和企業(yè)的管理出現(xiàn)問(wèn)題有關(guān)系。再者，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為也具備過(guò)程性，這種過(guò)程性表現(xiàn)出企業(yè)的單一經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)際上是在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中承擔(dān)特定的作用，這種作用也有可能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)虧損，但從整體上看，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為，其本質(zhì)和最終目標(biāo)還是為了實(shí)現(xiàn)盈利，這在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中也是必然的趨勢(shì)。

行政管理理論本身也是一門優(yōu)化管理的學(xué)科，所以能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為的科學(xué)性。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為是一種持續(xù)性的行為，隨著整個(gè)市場(chǎng)不斷地變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及伴隨管理的行為，也是不斷變化的，這些也是很多行政管理學(xué)科理論能夠?qū)崿F(xiàn)補(bǔ)充的部分。行政管理理論針都有相關(guān)的配套參考理論，而且也能夠推動(dòng)企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中不斷反思自身的不足，調(diào)整自己的行政管理模式，這些能夠帶動(dòng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

二、行政管理理論中的組織與個(gè)人管理理論對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用

行政管理理論當(dāng)中，組織與個(gè)人的管理理論實(shí)際上是一個(gè)非常重要的板塊，因?yàn)閭€(gè)人是組織當(dāng)中的重要組成部分，而個(gè)人構(gòu)成了組織，因此在企業(yè)的行政管理當(dāng)中，個(gè)人的管理和組織管理互相之間應(yīng)該結(jié)合在一起，形成一種有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，才能夠最大程度上將企業(yè)的組織價(jià)值和個(gè)人力量充分發(fā)揮出來(lái)。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，個(gè)人管理和組織管理都是非常重要的，因?yàn)樗械钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)行為都是個(gè)人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，只有個(gè)人才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)行為真正實(shí)現(xiàn)，但是另外一個(gè)方面，個(gè)人也只有在組織當(dāng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展，也才能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)行為的各項(xiàng)具體資源進(jìn)行管理。因此，重視行政管理理論體系當(dāng)中的組織和個(gè)人管理理論，能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化和有序化。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，針對(duì)個(gè)人的管理應(yīng)該以理性和感性相互結(jié)合為主。從行政管理理論當(dāng)中的人性假設(shè)部分看，人性當(dāng)中有非常復(fù)雜的因素，包括感性因素和理性因素。很多員工之所以在企業(yè)培養(yǎng)之后選擇離開(kāi)原來(lái)的企業(yè)，并不是純粹因?yàn)樽约簩?duì)于基本薪酬產(chǎn)生不滿，更多也有對(duì)企業(yè)本身的管理文化的質(zhì)疑，特別是對(duì)于企業(yè)管理氛圍的不滿。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要善于發(fā)現(xiàn)員工的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)，積極地引導(dǎo)這些員工更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。員工要感受到企業(yè)的關(guān)懷，不是純粹從自己所拿的薪酬上體現(xiàn)，更是應(yīng)該從關(guān)心的角度，幫助員工的成長(zhǎng)。所以，企業(yè)在進(jìn)行員工個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的管理上，要做到寬嚴(yán)有度，真正讓員工感受到自己的進(jìn)步，同時(shí)也應(yīng)該讓業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工有更多的參與權(quán)，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、行政管理理論中的約束與溝通理論對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用

行政管理理論當(dāng)中的約束和溝通理論，也是指標(biāo)化管理和懷柔管理的結(jié)合。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的發(fā)展路徑并不容易，往往在早期都是運(yùn)用約束和指標(biāo)化管理相互結(jié)合的方式，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中更為突出。但是這樣的一種管理結(jié)合方式，對(duì)于已經(jīng)逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)而言，實(shí)際上也并沒(méi)有辦法僅僅依靠約束性的機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，而是應(yīng)該充分考慮如何更好地進(jìn)行溝通。在行政管理學(xué)科發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，著名的管理學(xué)家赫茲伯格就曾經(jīng)指出員工的管理保健因素里包括了溝通因素，而在另外一位管理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論當(dāng)中，個(gè)人的需求也包括了尊重需求，這種高階段的需求在員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人溫飽問(wèn)題之后，就會(huì)逐漸納入到他們的考慮范疇當(dāng)中，從而形成了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中需要關(guān)注的重要板塊。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理行為涉及到方方面面，會(huì)很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在應(yīng)該積極地參考相關(guān)科學(xué)理論，幫助企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是一種長(zhǎng)期性的行為，應(yīng)該得到更進(jìn)一步的配合，特別是從未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，積極幫助員工摸索出新的成長(zhǎng)路徑，為企業(yè)和員工雙方共贏爭(zhēng)取更多的空間。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，要堅(jiān)持紅線原則，但是對(duì)于不觸及企業(yè)基本原則的內(nèi)容上，應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o予企業(yè)員工犯錯(cuò)的空間，以良性的行政管理模式推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為科學(xué)化。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展而言有著積極的幫助作用。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展必然朝著人性化的方向發(fā)展，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必然要趨向于科學(xué)化和多元化，引入更多的機(jī)制，提高員工和組織的磨合程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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