淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

【摘要】會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，企業(yè)管理者們長(zhǎng)期的共識(shí)是 “管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合，二者的邊界正在逐漸消失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，從而促進(jìn)二者的有機(jī)融合。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； 融合

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)在發(fā)展中逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，對(duì)外提供信息和解釋信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，是對(duì)外服務(wù)的； 管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求，是按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會(huì)計(jì)處理程序和方法，其不僅反映過(guò)去，而且要能動(dòng)地利用歷史信息，來(lái)預(yù)測(cè)前景，參與決策，規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合，二者的邊界正在逐漸消失。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

1 二者都是企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)就是為企業(yè)管理服務(wù)的，只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，企業(yè)會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。就本質(zhì)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。

2 二者都具有控制與考核的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，二者在提高企業(yè)效益、維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益方面始終保持一致。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合是一種必然的趨勢(shì)

1 在理論上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象主要體現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)方面

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象主要體現(xiàn)在價(jià)值差量、信息管理方面，若把運(yùn)動(dòng)和信息能很好地結(jié)合起來(lái)，就可以從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的總體角度來(lái)把握企業(yè)的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事核算工作，其特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，原則性和政策性很強(qiáng)，工作領(lǐng)域相對(duì)固定，而管理會(huì)計(jì)則要靈活得多。二者融合就可以將會(huì)計(jì)工作從有限的空間向無(wú)限的服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，不僅拓寬了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作視野，也將會(huì)計(jì)理念帶入更廣闊的管理天地。這樣就為會(huì)計(jì)體系的發(fā)展提供更多更優(yōu)質(zhì)的資源和素材，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究體系的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于從整體上把握各種理論的相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，保證會(huì)計(jì)信息共享的最大化； 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度的約束，這樣有利于形成一套完整的理論體系。

2 在實(shí)踐中，若把二者綜合起來(lái)進(jìn)行操作，則會(huì)增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論對(duì)企業(yè)量本利的分析，可以計(jì)算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。有了盈虧平衡點(diǎn)這一數(shù)據(jù)后，在財(cái)務(wù)上我們就可以合理安排企業(yè)的生產(chǎn)資金，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在作用時(shí)效方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效在于反映過(guò)去，對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的反映和監(jiān)督，它按照客觀性原則，堅(jiān)持歷史成本原則，對(duì)過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)，它的作用不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在。若把二者相融合，我們就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)更為全面的信息平臺(tái)，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來(lái)信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

1 建立并逐步完善合同管理制度。合同管理作為減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，從理論上講，屬于管理會(huì)計(jì)的職能范疇。但由于實(shí)際工作中并未單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，它的具體工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施，且它的實(shí)施全過(guò)程依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算信息。合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計(jì)算，通過(guò)合同管理我們能夠及時(shí)地反映出合同的執(zhí)行情況，對(duì)逾期未回的貨款可進(jìn)行跟蹤管理，降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清收。針對(duì)應(yīng)收賬款長(zhǎng)年居高不下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行的情況，我們可以對(duì)長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款進(jìn)行剖析，通過(guò)詢問(wèn)、函證、對(duì)賬等手段，對(duì)形成的原因進(jìn)行加工匯總，對(duì)證據(jù)充分、收回難度不大的通過(guò)銷售員予以催回，對(duì)一些證據(jù)不夠充分、回收難度較大的移交給律師通過(guò)司法程序追回。應(yīng)收賬款催款所做的一些工作從理論上講也是管理會(huì)計(jì)的范疇，但在實(shí)際工作中這些都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做，依據(jù)的也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，且執(zhí)行的效果比較明顯。

總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)工作。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)提高素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，從而促進(jìn)二者的有機(jī)融合。

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