加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【摘要】自我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)的加劇了市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，為了謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是尤為關(guān)鍵的。但是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作模式變得越來越復(fù)雜，帶來了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，在不同程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此，就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)內(nèi)容展開分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般指的就是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，在資金籌集、使 用和管理的環(huán)節(jié)中如果對(duì)這些因素不能進(jìn)行很好的控制和調(diào)節(jié)，都會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有不確定性，企業(yè)作為財(cái)務(wù)管理的主要承擔(dān)者，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，會(huì)受到來自環(huán)境和政策的種種影響，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀 存在的，面對(duì)這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采取各種解決方案，將企業(yè)損失降到最低。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度及種類是和人為控制因素有關(guān)的，這樣的不確定性如果能夠進(jìn)行合理的控制調(diào)節(jié)，部分風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的。

一、企業(yè)內(nèi)部（控制）的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于客觀因素影響到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展，這些不確定因素主要包括資金的籌集、分配和使用等，在不同程度上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些不確定因素需要加強(qiáng)控制和管理，如果放任這些不確定因素發(fā)展，將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展帶來意想不到的打擊。

就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，客觀性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作可能受到社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)等眾多因素的影響，從而產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，只能通過有效手段予以控制。基于此，現(xiàn)代企業(yè)需要予以高度重視，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容，尋求合理措施來盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性尤為突出，風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱和類別是不斷變化的，如果能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱，可以起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。其三，風(fēng)險(xiǎn)收益兩面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩面性，主要是由于風(fēng)險(xiǎn)可能在某些情況下可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，但同時(shí)也可能是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，所收獲的效益越高，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以收獲更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)分布不合理

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)為了迎合時(shí)代發(fā)展需要，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行改革，但是由于我國(guó)大多數(shù)核心企業(yè)自身特性，直接受到政府部門的監(jiān)管。政府部門的監(jiān)管工作很容易受到客觀因素影響，進(jìn)而出現(xiàn)管理漏洞現(xiàn)象，難以落到實(shí)處，部分企業(yè)可能通過不合理的經(jīng)濟(jì)手段來謀取經(jīng)濟(jì)效益，滿足自身的利益需求，損害到企業(yè)的利益。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不充分

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作最為直接的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)工作的預(yù)算，尤其是近些年來，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作開始應(yīng)用大量先進(jìn)的信息化設(shè)備和技術(shù)，從手工狀態(tài)逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，工作效率大大提升，同時(shí)還可以為財(cái)務(wù)工作提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，維護(hù)企業(yè)切身利益安全。在這樣的背景下，仍然有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用傳統(tǒng)的手工預(yù)算方法，工作效率不高，缺乏安全保障，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)問題無法及時(shí)有效的得到解決，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部控制環(huán)境混亂，基于此種方法得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策，很容易造成決策管理的偏差，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）資金利用率不高

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，由于管理人員自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力不高，時(shí)常在工作中表現(xiàn)為管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，很多閑散的資金難以有效集中利用，或是過分的追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目投資，在缺少投資意識(shí)的前提下導(dǎo)致大量企業(yè)資金閑置等等情況，這些問題均在不同程度上制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，迫切的需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）建立完善的信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，建立完善的信息系統(tǒng)是尤為必要的，有助于提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，更為全面、有效的了解企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，落實(shí)監(jiān)管工作。故此，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)盡快完善信息系統(tǒng)的工作，便于內(nèi)部控制人員利用信息系統(tǒng)更加高效、全面的收集財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)溝通和交流，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作成效。與此同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，掌握更為先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，為了確保工作落實(shí)到實(shí)處，可以有序開展，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是十分有必要的，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，盡可能的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，首先，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中需要有計(jì)劃、有組織的數(shù)據(jù)收集、整理和加工，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供決策依據(jù)，避免投資盲目性；其次，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

預(yù)算控制在內(nèi)部控制中是最直接的方式，企業(yè)要制定預(yù)算制度，將預(yù)算真正應(yīng)用到實(shí)踐工作中，不可做表面文章。企業(yè)的財(cái) 務(wù)預(yù)算也不是一成不變的，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變，企業(yè)的預(yù)算也要有相應(yīng)的變化。在預(yù)算的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的高效管理，把有 限的資金發(fā)揮出無限的作用，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。最 后，企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要讓企業(yè)的全部員工都明白在工作過程中只要積極主動(dòng)、高效的完成工作任務(wù)，就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)不僅有精神上的 嘉獎(jiǎng)，還要有物質(zhì)上的補(bǔ)貼，為每個(gè)員工免 除后顧之憂。當(dāng)然，對(duì)那些混日子的員工也要有相應(yīng)的懲罰，打消他們不勞而獲的想法。這樣的獎(jiǎng)懲可以由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)來完成，保 證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算控制，提升資金利用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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