布爾增水庫建設項目管理成本控制的探索

【摘要】當前我國工程行業(yè)面臨的競爭日益激烈，如何在激烈的競爭中進行有效的成本控制成為施工企業(yè)關注的重點問題之一。項目管理在成本控制中發(fā)揮著一定的作用，本文將以烏蘇市的布爾增水庫為例，具體探討項目管理成本控制的內容，希望給相關人士提供一些參考。

【關鍵詞】布爾增水庫；項目管理；成本控制

引言

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，水利工程項目領域也呈現(xiàn)出了繁榮景象。但是在水利工程行業(yè)發(fā)展的同時，也存在一些問題亟待解決，而成本控制是其中尤為關鍵的問題之一。成本控制直接關系著企業(yè)的經濟效益，決定著企業(yè)能否在激烈的競爭中保持有利地位。當前我國大多數(shù)的水利工程在施工過程中都推行了項目管理，因此提高項目管理水平，進行有效成本控制成為各個施工單位關注的重點。

1、布爾增水庫建設項目的成本控制

1.1 成本控制的對象

首先，布爾增水庫的成本控制把過程成本作為對象。在項目的招投標階段，布爾增水庫充分考慮了工程的概況和招標文件，對項目的成本進行了精準的預測。在項目的施工準備階段，布爾增水庫實施了精準的內容管理，對成本進行科學估算。在施工的過程中，布爾增水庫把施工中的實際成本和預算進行比對，及時糾偏。在竣工時，布爾增水庫計算了驗收工程時的各種費用，對保修費用進行控制。

其次，布爾增水庫的成本控制以分部分項的工程成本作為對象。在進行成本控制的過程中，分部分項工程的成本也是非常重要的一部分，具體包括成本工程和項目經濟合同等等，布爾增水庫把這些分部分項納入成本控制的考查范圍之內，確立了科學的預算指標。

1.2 成本控制的內容

首先，在布爾增水庫的成本控制中，有招投標成本的控制。布爾增水庫的工程項目在報價過程中，明確了自己的施工管理成本，并對市場價格波動的風險進行了分析。

其次，在布爾增水庫的成本控制中，有施工成本的控制。在施工過程中，相關的工作人員對具體能耗、項目成本進行實時監(jiān)控，和預算成本進行比對，并提出修正成本的方法和措施。

再次，在布爾增水庫的成本控制中，有竣工成本的控制。布爾增水庫項目工程建設的管理人員對機械設備進行監(jiān)控，減少工程成本，并在工程結算時進行資金的控制，以降低投入成本。

2、布爾增水庫成本控制中存在的問題

2.1 部門配合還需加強

首先，布爾增水庫在建設管理中還存在著部門配合仍需加強的問題。施工企業(yè)源于傳統(tǒng)的成本管理體系，主要是以合理的成本控制方法去達到目標成本的控制要求，但是在具體的施工過程中，需要每個部門人員的相互配合。在布爾增水庫的施工中，有一些工作人員沒有意識到部門配合的重要性，認為成本控制只是財務人員的工作，忽視了成本控制的全員性。

質量安全部門主要重視的是安全施工，技術部門重視的是技術施工，不同部門的各主其事使合作成為難題。會計部門要進行成本控制，不僅要關注財務的收支，更要關注施工過程中的成本偏差，對成本的使用進行實時監(jiān)控，而這些工作和安全部門、技術部門的工作都存在密切關系。

2.2 設計變更需要管理

其次，布爾增水庫在建設管理中還存在著設計變更需要管理的問題。在布爾增水庫的施工過程中，會由于自然因素、人為因素、設備因素等等而出現(xiàn)設計變更的問題，如果沒有對設計變更進行有效管理，就會加大項目工程的成本，阻礙成本控制，因此布爾增水庫的施工單位應該對設計變更進行科學管理。

2.3 信息水平有待提高

再次，布爾增水庫在建設管理中還存在著信息水平有待提高的問題。成本控制想要達到預期的效果，信息技術的應用是關鍵。管理者應用信息技術去指導成本控制，可以減少大量人力物力資源的消耗，提高管理效率和管理水平。在布爾增水庫的施工過程中，一些管理者沒有依靠互聯(lián)網技術共享信息和傳遞數(shù)據，使工程質量的提升受到技術限制。

3、布爾增水庫成本控制的改進方法

3.1 創(chuàng)新成本管理理念

首先，布爾增水庫在成本控制的過程中應該創(chuàng)新成本管理的理念。成本管理并不是只有會計部門需要承擔的工作，而是需要全員參與其中的工作。換句話說，成本控制是施工單位全員的任務，因此每一個工作人員在工作的過程中都應該樹立成本控制的理念。在成本控制方案的制定上，工作人員要調動自身的積極性，進行方案探討，從中選取最佳方案，爭取在施工的前期幫助會計部門做好精準的成本預算。

3.2 管理工程設計變更

其次，布爾增水庫在成本控制的過程中應該有效管理工程設計變更。引起布爾增水庫施工變更的原因有很多，如工程設計和實際情況出現(xiàn)偏頗、自然因素影響、材料的規(guī)格標準不符合市場標準等等，這些問題的產生會提高工程項目的成本，不利于工程的成本控制。為了應對這些問題，施工單位要明確“設計變更”的定義，根據現(xiàn)場的實際情況進行簽證，同時要對責任預算進行及時調整，以提高項目工程的質量水平。

3.3 應用新型信息技術

再次，布爾增水庫在成本控制的過程中應該應用新型的信息技術。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，信息技術的應用越來越廣泛。在布爾增水庫的施工中，管理層也可以應用新型信息技術進行成本控制。比如，管理者可以建立一個網絡信息平臺，在平臺上共享施工的最新信息，讓工作人員有一定了解，同時管理者要把相應的技術指標數(shù)據發(fā)送給技術人員，讓技術部門進行分析，防止出現(xiàn)技術上的失誤和問題。管理者還可以應用信息技術，對工程項目的施工進行實時監(jiān)測，員工在助推力下工作，可以調動自己的工作積極性，提高自身責任感。同時，管理者可以應用新型的信息技術去指導成本控制，以提高成本控制的精準性，為施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。

4、結論

隨著我國經濟的不斷進步，中小型水利工程項目也獲得了飛速發(fā)展，為了提高經濟效益，減少施工成本，科學的成本控制成為中小型水利工程項目關注的重點。以布爾增水庫的施工為例，布爾增水庫在成本控制中取得了很多成績，但仍然存在一些問題，對此布爾增水庫的施工單位應該尋找有效的解決策略，有效控制成本，提高施工水平。

參考文獻：

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