凝聚思想共識 匯聚發(fā)展合力

（包頭供電局黨委供稿）

近年來，包頭供電局以“貼近實際、貼近職工、貼近基層”為原則，扎實開展緊扣中心、重心下沉、入腦入心的思想政治工作，逐步建立起組織保障、制度保障、隊伍保障三大體系和理論學習、思想引導(dǎo)、典型選樹、文化活動四大平臺。通過“三大體系+四大平臺”，不斷提高職工隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，在全局上下形成團結(jié)干事的生動局面。

構(gòu)建三大體系夯實發(fā)展基礎(chǔ)

一是建立組織保障體系?？茖W配置思想政治工作資源，堅持黨委委員、班子成員“雙向進入、交叉任職”“專兼結(jié)合、一崗雙責”的方式，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責的領(lǐng)導(dǎo)機制。結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)立紀委監(jiān)察處、工會、黨委工作處、組織處4個黨群部門，抓牢黨的組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)三大責任制和工會、團青工作目標任務(wù)的落實。形成目標明確、責權(quán)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作機制。定期組織召開全局政工工作會議、黨群部門例會、黨支部書記例會，研究分析當前重點工作,提出解決問題和改進工作的對策、辦法,推動思想政治工作質(zhì)量不斷提高。積極組織開展學習型黨組織建設(shè)、“三帶三創(chuàng)”活動和黨員“三亮三比”活動，提高企業(yè)黨組織建設(shè)科學化水平，促進思想政治工作的開展，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

二是建立制度保障體系。結(jié)合企業(yè)標準化建設(shè)，制定黨委、黨群部門、基層黨支部三級制度體系，建立健全科學可行、具體實用的思想政治工作制度。局黨委制定了涵蓋政治理論、新聞宣傳、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等25項管理標準和工作標準，明確思想政治工作的總體要求、責任分工和考核指標。通過建立思想政治工作模板，實行標準化臺賬管理?；鶎狱h支部結(jié)合工作實際，制定本級黨組織相關(guān)制度，確保落實局黨委各項決策部署。同時，進一步完善考核激勵制度，將思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要的位置，做到同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲，進行動態(tài)和常態(tài)督查考核，形成了從機關(guān)到基層的一整套行之有效的全員績效考核管理辦法。

三是建立隊伍保障體系。選優(yōu)配強思想政治工作隊伍，著力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)一流、善于創(chuàng)新的人才隊伍。為基層單位配備專職書記、黨群專責，優(yōu)先考慮基礎(chǔ)薄弱、情況復(fù)雜、困難較多的單位，并注重選拔政治素質(zhì)好、知識層次高的青年干部充實到思想政治工作隊伍中。同時，加強對政工人員的培訓和加大對各類專業(yè)人才的儲備，依據(jù)政工人員的特長，通過跟班輪訓等方式有針對性地進行培養(yǎng)鍛煉。加強對黨支部書記、黨群專責日常履職的考核評價，將思想政治工作開展情況納入黨支部書記述職報告的重要內(nèi)容，對黨群專責負責人實行全程紀實工作制度，對工作不力的黨支部書記和黨群專責負責人進行追責問責。

打造四大平臺激發(fā)發(fā)展活力

一是打造理論學習平臺。構(gòu)建了縱貫黨委中心組、黨支部、基層班組三級主體和橫聯(lián)基層講堂、局域網(wǎng)、供電報、微信號“多維度”陣地的政治理論學習格局。在“兩學一做”學習教育中，廣泛開展“七學四講”活動（七學即集中領(lǐng)學、個人自學、討論深學、專家講學、參觀踐學、賽訓帶學、實踐驗學；四講即專家教授講理論、先進人物講事跡、技術(shù)能手講業(yè)務(wù)、一線職工講體會），努力把領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工的思想認知與黨、國家、企業(yè)的要求保持一致，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的思想保障和理論支持。2016年以來，局黨委中心組集中學習18次，全局開展基層講堂活動132次，邀請百家講壇名師、知名高校教授對“兩學一做”學習教育和黨的十八屆六中全會精神等內(nèi)容進行解讀，與北京大學、浙江大學、復(fù)旦大學、中山大學聯(lián)合舉辦形勢教育培訓班，對“一帶一路”、G20峰會等最前沿理論進行學習。

二是打造思想引導(dǎo)平臺。完善職工思想分析、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷三項機制。落實“五必清六必訪七必談”制度，定期開展問卷調(diào)查、定向訪談和座談?wù){(diào)研。黨委書記深入窗口部門、偏遠單位、春查現(xiàn)場進行蹲點跟班、現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決熱點難點問題，落實基層黨團活動經(jīng)費、政工專責配備等政策，解決了部分單位人才缺乏、邊遠單位人才流失等制約企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的難題。黨支部書記深入基層班組開展“直面貼心談話活動”，收集職工意見，制定解決方案，提出整改措施。加強基層黨校、職工心理工作室、黨員活動室以及各類讀書會的建設(shè)，通過心理輔導(dǎo)和心理講座，維護職工心理健康，并通過各種形式的主題活動，構(gòu)建和諧、愉悅、向上的工作氛圍。

三是打造典型選樹平臺。堅持把選樹先進典型作為培育和踐行社會主義核心價值觀的重要著力點，不斷增強思想政治工作親和力、感召力、說服力，教育引導(dǎo)干部職工自覺提高思想覺悟，形成正確的價值取向和行為導(dǎo)向。創(chuàng)新開展“金字塔”典型選樹三步遞進式工作法，通過月征集、季上榜、年評選，逐級推選宣傳各級各類先進模范人物，打造完整的先進典型培育選樹宣傳體系。連續(xù)舉辦四屆“感動包供”事跡報告會，推選先進典型56名，全局18名職工和1個團隊分別榮獲“內(nèi)蒙古好人”“包頭好人”“最美蒙電人”“最美包頭人”等殊榮，《感動包供》年度書籍共收錄全局職工先進事跡近500篇，職工郭建剛、高鵬翔分別榮獲自治區(qū)、包頭市第五屆道德模范。2016年，“金字塔”典型選樹三步遞進式工作法在內(nèi)蒙古電力公司年度精神文明創(chuàng)新優(yōu)秀項目評選中排名首位，并榮獲包頭市宣傳思想文化工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

四是打造文化活動平臺。以內(nèi)蒙古電力公司“融通”文化體系為指導(dǎo)，以供電局近60年深厚的文化積淀為基礎(chǔ)，提煉出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的“包融”文化，形成了從視覺理念到行為規(guī)范的全方位企業(yè)文化體系。成立職工文學藝術(shù)協(xié)會，充分發(fā)揮職工主體作用，精心設(shè)計、搭建職工參與文化活動的載體和平臺，在舉辦兩年一屆的職工文化藝術(shù)節(jié)和職工運動會的基礎(chǔ)上，圍繞傳統(tǒng)節(jié)慶日和重要會議、重大慶?；顒?，開展“我們的節(jié)日”系列活動。舉辦了“感動包供”2016年度模范人物頒獎禮，開展了“書香流韻 你我共賞”主題讀書活動，組織拍攝了《與你相遇》建局60周年紀錄片，舉辦了“激揚青春 逐夢包供”青年公文大賽。依托內(nèi)蒙古電力科技博物館，廣泛開展蒙電文化傳播活動，共計接待參觀者200批、萬余人次，電力科技博物館被授牌“中國電力科普教育基地”。