淺議新形勢下如何做好農(nóng)機(jī)管理工作

王安彬

摘要：新形勢下農(nóng)機(jī)管理工作的重點是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以調(diào)整優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)布局、主攻薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化、推廣先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)化技術(shù)為重要任務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)人才隊伍，強(qiáng)化公共服務(wù)，加快提高農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、科技水平、服務(wù)水平和安全水平，推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)發(fā)展。與時俱進(jìn)，依法治機(jī)，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理，這是農(nóng)機(jī)工作的宗旨。加速我場農(nóng)機(jī)化工作發(fā)展步伐，以求標(biāo)準(zhǔn)、求質(zhì)量、求效益為目的，全面貫徹節(jié)本增效措施；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)具；加大農(nóng)機(jī)執(zhí)法力度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，使我場農(nóng)機(jī)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化、全程機(jī)械化方面邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：新形勢；農(nóng)機(jī)；管理；重點

引言：當(dāng)前，我場正處在新一輪全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵時期，在新的歷史時期和發(fā)展階段，面對新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)深刻認(rèn)識到，在新的發(fā)展形勢下，要實現(xiàn)農(nóng)機(jī)化工作更快更好地發(fā)展，就必須牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以農(nóng)機(jī)管理“六統(tǒng)一、七加強(qiáng)”政策，進(jìn)一步認(rèn)識農(nóng)機(jī)化工作在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用，不斷創(chuàng)新工作思路，科學(xué)謀劃發(fā)展藍(lán)圖，加大農(nóng)機(jī)新機(jī)具及農(nóng)機(jī)新技術(shù)的推廣力度，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)再上新臺階，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)力量。

1、堅持執(zhí)行農(nóng)機(jī)管理的“六統(tǒng)一”、“七加強(qiáng)”政策。

農(nóng)機(jī)管理“六統(tǒng)一”、“七加強(qiáng)”的內(nèi)容是統(tǒng)一機(jī)具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一農(nóng)田作業(yè)指揮；統(tǒng)一田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一農(nóng)機(jī)具更新選型；統(tǒng)一到農(nóng)具場停放保管。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊伍建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)檔案及內(nèi)業(yè)管理；加強(qiáng)新技術(shù)推廣和更新；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具技術(shù)保養(yǎng)和維修；加強(qiáng)田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面貫徹執(zhí)行優(yōu)機(jī)、優(yōu)具、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價政策，加強(qiáng)田間管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)效率，保證作業(yè)質(zhì)量，全年無重大作業(yè)質(zhì)量事故。全年保證動力機(jī)械的完好率在95%以上，農(nóng)機(jī)具完好率在96%以上，機(jī)車出勤率在95%以上，切實提高田間作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、提高農(nóng)機(jī)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊伍建設(shè)。

2.1從2006年1月開始，我場各管理區(qū)配齊專職的農(nóng)機(jī)副主任或技術(shù)員。農(nóng)場的農(nóng)機(jī)人員隊伍建設(shè)有了規(guī)范化和團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是指熱愛集體，顧全大局，能清楚地了解共同的目標(biāo)，對團(tuán)隊有歸屬感，明確共同的價值觀，遵守共同的規(guī)范，團(tuán)結(jié)合作，攜手奮斗。其次，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)技能。在具體工作中能獨當(dāng)一面，擁有較強(qiáng)的理解決策能力，組織協(xié)調(diào)能力， 開拓創(chuàng)新能力，語言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)實施能力，能夠積極努力且有效地完成工作任務(wù)。

2.2農(nóng)場與管理區(qū)主任、農(nóng)機(jī)副主任簽定“農(nóng)機(jī)管理目標(biāo)責(zé)任狀”、“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀”，學(xué)習(xí)其它農(nóng)場的管理經(jīng)驗，年初交納風(fēng)險保證金，農(nóng)機(jī)副主任的年薪由農(nóng)機(jī)科考核；一年檢查五次，單位評比連續(xù)三次倒數(shù)第一的農(nóng)機(jī)副主任就地免職。這種激勵機(jī)制有助于進(jìn)一步把農(nóng)機(jī)管理工作搞上去，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理人員的責(zé)任感和使命感。發(fā)揮出愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的農(nóng)機(jī)管理理念。

3、搞好農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

3.1我場現(xiàn)有農(nóng)機(jī)總動力75928千瓦，機(jī)械保有量11417臺/件。

2011年加大力度積極推廣應(yīng)用農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，農(nóng)場出臺農(nóng)機(jī)具更新的優(yōu)惠政策，有機(jī)戶購置農(nóng)業(yè)機(jī)械1880臺/件，新增動力約20830kw，總投入資金3561.3萬元。其中農(nóng)場補(bǔ)貼購置機(jī)械資金112萬元，總局補(bǔ)貼購置機(jī)械資金578萬元。補(bǔ)貼資金的投入大大提高了農(nóng)機(jī)具的更新力度，這就需要加大農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)的力度，擴(kuò)建插秧機(jī)庫棚面積，新建收割機(jī)、拖拉機(jī)庫房，鋪設(shè)沙石路面等。我場現(xiàn)在6個現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)停放場，

3.2、加大農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，提高綜合機(jī)械化水平

2011年農(nóng)場繼續(xù)加強(qiáng)以田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為中心，以提高農(nóng)機(jī)具安全技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)，重點抓四個方面農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

3.2.1加大農(nóng)機(jī)具更新力度，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)

分公司加大農(nóng)機(jī)具的更新力度。采取經(jīng)驗介紹，新舊機(jī)具對比，召開新機(jī)具作業(yè)現(xiàn)場會等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高有機(jī)戶對更新機(jī)具重要性、緊迫性的認(rèn)識。抓反面典型，不合格的機(jī)具堅決整改，不手軟。管理區(qū)全部實現(xiàn)農(nóng)機(jī)裝備現(xiàn)代化，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得以充分保證。

4、要進(jìn)一歩加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)農(nóng)墾監(jiān)理分站年初關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，監(jiān)理所已做到：辦公場所窗口化；辦公設(shè)備現(xiàn)代化；辦事程序便民化；檔案設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；檔案管理科學(xué)化；檔案內(nèi)容合法化；表證填寫規(guī)范化；統(tǒng)計報表制度化；收費標(biāo)準(zhǔn)公開化。按時上報各項工作總結(jié)，按上級要求進(jìn)行工作部署，并積極參加上級組織的會議、培訓(xùn)等，能按上級要求圓滿完成其他臨時布置的各項工作任務(wù)。

監(jiān)理所根據(jù)省及農(nóng)墾總站的要求，年初制定了《“滿意在機(jī)戶”活動實施方案》，為此監(jiān)理所積極開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“陽光工程”即：“兩公開”、“一公示”制度，一是政務(wù)公開；二是服務(wù)承諾公開；一公示是收費項目、標(biāo)準(zhǔn)公示。辦公環(huán)境整潔、明亮。

為方便廣大有機(jī)戶，監(jiān)理所開展“零距離”服務(wù)，到管理區(qū)現(xiàn)場辦公，辦理機(jī)車年度技術(shù)檢驗、落戶、駕駛員的培訓(xùn)、安全教育等工作，基本上做到遵章守法、安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

（作者單位：156321黑龍江省農(nóng)墾建三江管理局創(chuàng)業(yè)農(nóng)場收儲中心）