有關(guān)工程項目成本管理的思考

薛艷麗

摘 要 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對成本管理和控制的關(guān)注度持續(xù)上升，但受到成本控制方法落后粗糙、相關(guān)經(jīng)驗嚴重缺乏等方面因素的影響，現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本控制的水平相對較落后。如何提高工程項目成本管理的效率和水平，成為一項重要的研究內(nèi)容。本文首先分析了工程項目成本，之后提出了強化工程項目成本管理的有效策略，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 工程項目 成本管理 策略

一、引言

目前，社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展使得建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，結(jié)構(gòu)越來越復雜，工程項目成本控制的難度不斷加大，使建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量的同時，利潤空間擴大的難度逐漸提升，建筑企業(yè)要實現(xiàn)在激烈的市場競爭中提升整體競爭力，除結(jié)合建筑市場的實際需求加大技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的資金投入力度外，需要對建筑工程項目成本控制予以高度關(guān)注。

二、工程項目成本的簡單介紹

（一）項目啟動成本

該項成本主要指的是施工單位組織投標、編制進度計劃及施工組織結(jié)構(gòu)時所耗費的人員費用、管理費用等，同時，還結(jié)合具體的工程項目情況，進行成本估算，編制合理的預算。

（二）項目實施成本

一個工程項目中標之后需要組織成立項目管理部來全面管理整個項目的實施。項目實施成本主要是項目正是落實過程中所需要的人員、機械設(shè)備、材料等資源消耗，例如采購費、管理費、勞務(wù)費等。該項費用是整個工程項目的主體部分。

（三）項目交付及收尾成本

該項成本主要是針對工程項目竣工后的結(jié)算以及后期的維修與保養(yǎng)等，工程竣工后需要采用專業(yè)的設(shè)備對其質(zhì)量進行驗收，驗收合格后會進行成本結(jié)算。在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式、計價定額、取費標準、主材價格、額外優(yōu)惠標準等。同時，切實強化合同管理，嚴格控制工程索賠，降低施工項目的成本。另外，就是工程項目交付使用后還會產(chǎn)生一定的維護費用，對各種設(shè)備進行調(diào)試等消耗的費用。

三、強化工程項目成本管理的有效策略分析

（一）項目啟動成本之施工前期成本控制

第一，工程投標階段主要控制的任務(wù)就是要找尋適合本施工企業(yè)的管理水平、施工能力的報價，當中標之后，根據(jù)項目的建設(shè)計劃規(guī)模，找尋合適的項目管理經(jīng)理，同時根據(jù)投標書中報價具體確定各個階段的成本目標，并且將其作為任務(wù)指標下達給項目經(jīng)理部門；第二，施工準備階段的成本控制主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容：根據(jù)項目設(shè)計的圖紙、技術(shù)資料，對整個施工次序、方式、作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、機械設(shè)備的選擇、技術(shù)保護措施等內(nèi)容進行較為仔細的研究，同時以控制成本、保證質(zhì)量的目的擬定合適的施工方法；施工企業(yè)根據(jù)投標計劃書給各個施工部門下達成本目標，根據(jù)各個施工部門的實物工程量為基礎(chǔ)，確定具體的勞動數(shù)額、材料效率數(shù)量、技術(shù)組織等相關(guān)節(jié)約計劃，在細化施工方案的過程中，編制更加具體的成本計劃，根據(jù)不同的部門進行落實，為將來項目控制做好準備；以具體施工項目建設(shè)進度安排和施工人員數(shù)量，編制相關(guān)間接費用的計劃，同時將預算計劃進行明確的責任形式拆分，為以后項目經(jīng)理進行成本控制績效考評做好一定的比較依據(jù)；第三，項目預算成本的控制，這里預算考慮因素主要包括了不同地區(qū)建筑業(yè)的平均造價，這也成為了工程造價的基礎(chǔ)內(nèi)容，要進行有效的施工項目成本控制首先就需要根據(jù)地方的定額和取費標準進行預算編制，這需要保證數(shù)額準確，施工細節(jié)項目完整；第四，項目計劃成本的控制。主要根據(jù)計劃期間收集的相關(guān)資料，同時考慮到降低成本措施實施之后的成本降低數(shù)額，根據(jù)計劃的成本數(shù)額評估企業(yè)計劃期內(nèi)成本控制工作的具體效果。這里主要通過施工項目計劃成本的管理來比較中標價格，根據(jù)成本管理的各個階段，將具體的預算計劃進行拆分，制定各個級別的成本控制方案。

（二）項目實施成本之施工期間的成本控制

第一，做好限額領(lǐng)料單、任務(wù)單的控制，要仔細的弄好每個分項工程中的項目驗收，其主要包括了工作內(nèi)容、質(zhì)量、文明施工，通過及時的核對耗費的實際人工成本、材料成本而保證核算的準備性，數(shù)據(jù)真實可靠；第二，將結(jié)算的項目資料與施工預算進行仔細的對照，計算差異的同時算出偏差值，分析差異出現(xiàn)的主要因素，進行問題分析并采用一定的措施進行糾正；第三，按照每月進度對成本進行資料的收集和整理，按照月度計算預算成本，比較預期成本與預算成本之間的差異。在按照時間成本核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合責任成本核算制度，根據(jù)本來搜集的資料按照部門和責任人員進行費用歸結(jié)，按照月度進行計算，然后與計算的責任成本進行比較。明確各個部分責任范圍內(nèi)的責任承擔，這里主要是通過責任管理人員進行的自我評估調(diào)整成本差異；第四，每個施工合同中都包括了不同的對外經(jīng)濟合同，對外經(jīng)濟合同的履約情況對施工合同有著直接的影響，如果遇到拖延的情況或是質(zhì)量不符合合同要求，這里就要根據(jù)合同規(guī)定進行必要追償，這里對于缺乏相應(yīng)工程實施能力的分包商，需要及時采取措施，中斷合同的同時，找尋履約能力更強的合作商，避免對施工產(chǎn)生影響，造成不必要的成本負擔；此外，材料成本在全部項目施行成本之中占到了70%的比例，所以我們可從這方面入手來控制成本。材料費用降低成本主要從價格和用量兩個方面開始，針對控制材料費的價格，嚴格把關(guān)進貨商，對于施工工程用量較大的材料應(yīng)該通過招標的方式進行，通過多向選擇降低成本的同時又保證了材料的質(zhì)量，也可以直接從廠家進行拿貨，減少中介相關(guān)環(huán)節(jié)而帶來差價成本；針對那些用量不多材料，應(yīng)該充分發(fā)揮材料供應(yīng)商競爭的作用，減少庫存積壓實行代儲代銷，避免材料浪費，在具體材料的分配中要進行限額領(lǐng)料、配比發(fā)料，對于各個班組的材料進行具體的劃分。為了降低施工器械的折舊成本，這就要求在施工過程中要及時對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護，這不僅能夠提高設(shè)備的施工效率，還能夠降低因為設(shè)備老舊、損壞帶來的成本負擔。在施工過程中租用的外部設(shè)備，根據(jù)具體的工作量進行費用計算時要進行準確的記錄。

（三）項目交付及收尾成本之竣工驗收階段成本控制

第一，對竣工后的驗收工作給予高度重視，以順利完成交付。在驗收工作進行之前，對于驗收需要的所有材料準備妥當，送給甲方留待后續(xù)的查驗；第二，對于在驗收過程中甲方出具的意見，必須依照設(shè)計要求以及合同的具體規(guī)定仔細處理，假如有費用的問題出現(xiàn)，必須讓甲方給予簽字證明，納入工程結(jié)算之列。第三，盡快進行工程的結(jié)算工作。在進行施工時，那些依照實際發(fā)生的費用進行結(jié)算的業(yè)務(wù)，是經(jīng)財務(wù)部門給予非間接性支付的，大多數(shù)的項目預測工作人員對于很多資料不太知曉，經(jīng)常在進行結(jié)算時發(fā)生遺漏。所以，在進行工程結(jié)算任務(wù)之前，必須讓項目預算員以及成本員給予仔細全面的核實。第四，在工程還處于保修期時，需要有負責該項目的經(jīng)理指派專門責任人員，讓他們對按照實際發(fā)生的情形指出進行保修的任務(wù)，將這個計劃作為保修費用數(shù)額的參照。

四、結(jié)語

工程項目成本管理是一項復雜、系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，從理念、制度、考核激勵機制等方面入手，全面提升工程項目成本管理的水平，提高企業(yè)的綜合效益，為自身可持續(xù)性與科學性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（作者單位為北京海航基礎(chǔ)投資有限公司）

參考文獻

[1] 周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2016（08）：165-166.

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