黃金圓環(huán)的應(yīng)用

鐘鵬燕

摘 要：基于黃金圓環(huán)法則的人力資源管理在改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，組織績效，能力開發(fā)以及組織變革方面發(fā)揮著重要的作用。目前基于黃金圓環(huán)法則的人力資源管理越來越受到企業(yè)界人士的關(guān)注，成為企業(yè)管理升級過程中一項(xiàng)刻不容緩的工作。它的目的是：保證組織能夠擁用良好技術(shù)和素養(yǎng)的員工，使得組織保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略能力，達(dá)到依靠實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢的目的。此外基于黃金圓環(huán)法則的人力資源管理也存在人力資源管理體系不完善、對培訓(xùn)體系重視程度不夠、缺乏行之有效的激勵機(jī)制、對人資源管理貢獻(xiàn)作用不大等問題。

關(guān)鍵詞：黃金圓環(huán) 人力資源 應(yīng)用管理

一、黃金圓環(huán)的概述

所謂黃金圓環(huán)就是一種指導(dǎo)思考、行動的邏輯。

why：你為什么這么做，你的理念是什么或者你的出發(fā)點(diǎn)是什么？

how：怎么做？

what：是什么？

而其實(shí)這就是我們大多數(shù)人推廣、溝通的方式——先說what，再說how，很少甚至從來不說why。（FAB法則似乎也在教育我們這樣組織語言）但這種用自己多么與眾不同的方式來吸引別人的注意力和購買欲都顯得勢單力薄。

作為管理者，一部分人是“官”，一部分人是“領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)官的人擁有權(quán)利和威嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)才能真正激勵著我們追逐自己的信仰！無論是組織還是個人，我們追隨領(lǐng)導(dǎo)者都是出于自愿，不是為了領(lǐng)導(dǎo)者，而是為了我們自己。也只用從黃金圓環(huán)的中心出發(fā)的人才有能力激勵周圍的人，或者找到能夠激勵他們的人。

關(guān)于黃金圓環(huán)定律相信很多人還不是很了解。它本身是解釋一個領(lǐng)袖如何去激烈和說服的技巧。這個視頻我連著看了5遍，黃金圓環(huán)定律同樣可以運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)營銷，甚至可以運(yùn)用到百度競價的實(shí)際操作中來。

每個人，每個組織都明白自己做的是什么（what）。大部分人停留在what的圈子里。他們墨守成規(guī)做著自己該做的事情， 還有有一小部分人知道該怎么做（how），他們善于總結(jié)，可以稱之為是找到差異價值，比如是你的獨(dú)特工藝，或是你的獨(dú)特賣點(diǎn)，或是優(yōu)化工作流程等。最后只有非常少的人和組織明白為什么做。

二、基于黃金圓環(huán)法則的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理體系不完善

人力資源管理作為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略核心組成部分，包括人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系和文化建設(shè)等諸多方面。目前許多企業(yè)在人力資源規(guī)劃管理仍處在表層，或僅僅重視某一部分，卻忽視其他人資環(huán)節(jié)的管理，尚未建立科學(xué)、完整的人力資源管理體系，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的管理績效。如有些雖然比較重視人才發(fā)展，為此針對企業(yè)發(fā)展引進(jìn)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)技術(shù)，但卻忽視了人才招聘、培訓(xùn)及儲備的整合，最后往往因?yàn)槲磥硇纬山y(tǒng)一的人才規(guī)劃系統(tǒng)而使這一切計(jì)劃被迫擱淺。

（二）對培訓(xùn)體系重視程度不夠

員工培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的必要手段，既是企業(yè)員工素質(zhì)提升的手段，又是激勵員工的重要方法。國外十分重視企業(yè)員工的常規(guī)培訓(xùn)，每年甚至將利潤的7%左右投入其中，而在國內(nèi)該項(xiàng)投入?yún)s不到1%，綜合分析相關(guān)因素，可以總結(jié)以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)對培訓(xùn)認(rèn)識不夠，認(rèn)為其是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而不是一種回報(bào)投資；二培訓(xùn)支出明顯不足。三是培訓(xùn)場合不固定，培訓(xùn)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，僅僅是一種短期行為。

（三）缺乏行之有效的激勵機(jī)制

在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的管理機(jī)制不健全，從而影響到企業(yè)的福利及激勵機(jī)制的細(xì)化，不能完全滿足員工的具體需要。此外，國內(nèi)相當(dāng)多企業(yè)對員工激勵的理解十分片面，常把激勵措施與“獎勵加懲罰”相對稱，從而使得企業(yè)激勵機(jī)制長期缺乏，且隨具有較大的隨意性。如一些企業(yè)中的激勵行為，常常會由企業(yè)老板的心情所決定，從而使得企業(yè)員工的激勵行為達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、基于黃金圓環(huán)法則的人力資源管理作用

（一）企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

基于黃金圓環(huán)法則的人力資源管理是企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)和未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在人力資源的投入和管理下方能實(shí)現(xiàn)。這些資源包括人、財(cái)、物、信息與時間五大類，是企業(yè)發(fā)展的及社會財(cái)富創(chuàng)造的源泉，但這5大類在企業(yè)的發(fā)展途徑中的地位和作用卻不大相同，人處于中心地位，其他4類主要通過人力資源來發(fā)揮作用，去實(shí)現(xiàn)，因此人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，其有效配置及優(yōu)化將會極大推動企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他企業(yè)資源發(fā)展所不具備的特殊功能。

（二）競爭優(yōu)勢獲取的關(guān)鍵

企業(yè)的人力資源設(shè)計(jì)與企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)科學(xué)、有效結(jié)合，將極大提升企業(yè)的實(shí)現(xiàn)競爭能力。根據(jù)美國田納西大學(xué)工商管理學(xué)院教授勞倫斯.克雷曼的觀點(diǎn)，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中取得成功，企業(yè)必須得獲取能夠維持企業(yè)強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的能力，而通常情況下，企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的途徑有：成本領(lǐng)先及差異化，但這兩種途徑最終依然是靠完善的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，要達(dá)到員工與企業(yè)戰(zhàn)略職位的有效整合，必須依據(jù)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略重新設(shè)計(jì)相關(guān)崗位及任務(wù)，進(jìn)行全方位的職務(wù)分析，并通過多渠道科學(xué)地招聘企業(yè)所急需的員工，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源管理的最大化。