當(dāng)前形勢下優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

錢長兵

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，明確提出電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作，積極探索財(cái)務(wù)管理的新思路，通過一系列高效完善的措施，推動電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 思路

電力不僅與我們的生產(chǎn)生活有著密不可分的聯(lián)系，而且還直接決定了各企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理就變得極為關(guān)鍵。本文主要以當(dāng)前形勢下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，提出了優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體思路。

一、當(dāng)前形勢下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，同時對提高電力企業(yè)的市場地位及競爭實(shí)力意義重大。財(cái)務(wù)管理思路的優(yōu)化有助于對電力企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理，加快電力企業(yè)向更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。當(dāng)前，多數(shù)電力企業(yè)都以利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然而由于我國主要以國有經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)主體，這種情況下，電力企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時除了充分考慮利益最大化外，還必須涉及其他主體間的合法利益，滿足國家提出的宏觀調(diào)控要求，力爭全面貫徹落實(shí)效率優(yōu)先和兼顧公平的原則。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前時期，國家電網(wǎng)主要通過先進(jìn)的REP系統(tǒng)開展相關(guān)核算，各項(xiàng)事務(wù)都以集成化及財(cái)務(wù)集約化的形式為主，對財(cái)務(wù)工作者提出了較為苛刻的要求。然而由于電力企業(yè)采用的是封閉式管理，還缺乏一套科學(xué)完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，盡管目前企業(yè)針對財(cái)務(wù)工作者開展了相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)活動，但財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)知識水平仍有待提高，未樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，并且創(chuàng)新意識和求知欲不高，未將會計(jì)信息及時轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息，無法為電力企業(yè)的發(fā)展更好的建言獻(xiàn)策，極大地影響了電力企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實(shí)質(zhì)也就是會計(jì)六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中，大多數(shù)電力企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中，也有電力企業(yè)為了小范圍的便利，在會計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法，集中體現(xiàn)為：賬務(wù)處理呆板；成本核算不實(shí)；財(cái)務(wù)決算流于形式；記賬手段不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的被動與財(cái)經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。

二、優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體思路

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的核心組成部分 ，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開競爭的推動。在嚴(yán)峻的競爭壓力下，企業(yè)只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能處于市場最前沿。電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須高度重視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，落實(shí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)方式，為電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持，促進(jìn)電力企業(yè)效益及效率的提升。

（一）明確具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接決定了電力企業(yè)的發(fā)展，隨著社會的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化而發(fā)生變化。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中采用了各類新能源、新技術(shù)，因此不同程度造成環(huán)境污染及資源浪費(fèi)現(xiàn)象。為此，企業(yè)必須注重增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，擴(kuò)大有關(guān)人員的就業(yè)空間，從而促進(jìn)企業(yè)社會與生態(tài)效益最大化。電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)對企業(yè)最大價值進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)創(chuàng)新具有良好知識流動程序及完善知識結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

當(dāng)前，電力企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者各專業(yè)技能。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，電力企業(yè)要想良好的生存發(fā)展，就必須重視人力資源這一環(huán)節(jié)，在提高財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能的同時還必須提高其素質(zhì)水平。此外，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，只有充分認(rèn)識到素質(zhì)水平高的人才在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，提高財(cái)務(wù)工作者參與專業(yè)培訓(xùn)活動的積極性，才能真正促使財(cái)務(wù)工作者養(yǎng)成良好的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此為了保證企業(yè)處于市場不敗之地，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。

（三）采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

信息時代背景下，各行各業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的優(yōu)勢支持。研發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)能科學(xué)引導(dǎo)市場需求，并且先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)對電力企業(yè)的發(fā)展指明了方向，企業(yè)提高競爭實(shí)力的關(guān)鍵在于加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)。所以企業(yè)必須賦予財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的開放性特點(diǎn)，實(shí)施橫向聯(lián)合，提高技術(shù)水平及人力資源利用率，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理技術(shù)的職能作用。

三、結(jié)束語

綜上所述可知，優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要求，因此電力企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的重要性予以充分認(rèn)識，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，還應(yīng)突出電力企業(yè)的競爭開放型特點(diǎn)，確保企業(yè)滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，發(fā)揮自身價值最大化。

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