基于精細化管理的高校財務管理探究

鹿洪霞

摘 要：高校財務管理工作是高校的重要工作之一，精細化管理在高校財務管理工作中的應用可以取得良好的管理效果，有助于提高高校財務管理水平。筆者根據(jù)相關工作經驗，主要探析基于精細化管理的高校財務管理策略，以供參考和借鑒。

關鍵詞：精細化管理 高校財務管理

精細化管理起源于西方發(fā)達國家，這種先進的管理理念被應用于高校管理中，可以讓高校在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭籌碼，并獲得高等教育的可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。精細化管理理念對高校財務管理工作提出了較高的要求。高校財務管理者需要對管理領域進行延伸，并且要對服務職能和監(jiān)督空間進行拓展，能夠全方位覆蓋財務管理的全部過程。精細化財務管理主要強調“細”，即對每一個崗位，每一個細節(jié)都要進行管理，并且要建立一套操作性強的管理工作流程和業(yè)務規(guī)范，在管理工作中要嚴格遵守這些流程和規(guī)范，從而提升工作效率和工作質量。

一、加強對財務預算的細化

高校財務管理過程中，財務預算的細化可以使資金的使用率大大提高。傳統(tǒng)的高校財務管理模式沒有對財務情況進行科學合理的管理，導致資金無法進行有效的評價。精細化的管理模式可以改變這一問題，通過精細化管理可以向高校的各個管理領域深入，對既定的資源可以達到控制和調配的目標，這樣就可以讓資金得到充分的利用。因此，管理人員在具體實施精細化管理的過程中，需要對成本預算進行細化，并讓學校的成本和學校的每項支出相符。例如：管理人員需要加強對預算項目，定額和支出情況的細分，并且根據(jù)學校各部分實際情況制定科學有效的預算方案，再向領導部門遞交預算方案。此外，管理人員在分配和預算學校各院系的財務情況時，需要定期監(jiān)督檢查項目的收支情況，這樣資金的使用率也會大大提高。

二、建立健全的精細化財務管理系統(tǒng)

精細化財務管理系統(tǒng)的建立有助于財務管理工作的有效落實。通過精細化財務管理系統(tǒng)可以科學落實財務管理的各個工作環(huán)節(jié)，并對其進行細化和整理，有針對性的制定出管理落實辦法，并使其形成完整的管理工作體系。隨著我國信息技術的發(fā)展，管理人員可以利用計算機建立完整的信息系統(tǒng)，從而服務于信息管理工作，現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的定期維護也是非常必要的。具體來說，管理人員需要按照財務管理內容設置科學的財務管理系統(tǒng)。通過財務管理系統(tǒng)的運作，可以使財務在預算，支出和審核等各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范操作，這樣人工操作量會大大減少，可以使人為因素產生的管理誤差減小。另外，通過完善的信息財務管理系統(tǒng)可以使各個部門的信息交流更加暢通，可以達到相互監(jiān)督和資源共享的目標，這樣高校財務管理工作也會更加透明。

三、通過有效的方式提高財務管理人員的素質

高校實行精細化財務管理的主體是財務管理人員。因此財務管理人員素質的提高非常必要。管理人員的素質提高后才能更好的落實精細化財務管理工作。因為會計制度和財經法規(guī)需要不斷變化和更新，因此財務人員長效學習機制的建立非常必要。財務管理人員通過學習專業(yè)知識和操作技能，對各項財務事項的處理也會更加科學，這樣才能達到精細化的管理要求。因此加強對高校財務精細化管理人員的培訓非常必要，高校管理層可以通過宣傳和講座等活動，為高校財務管理人員更新專業(yè)知識和專業(yè)技能，促使他們掌握最新的工作技能。同時對財務管理人員的職業(yè)道德教育也是非常必要的。在職業(yè)道德提高的基礎上，財務管理人員的思想道德素質更高，并且能夠以法律為依據(jù)開展財務管理工作，可以將高校財務工作中挪用公款和做假賬等現(xiàn)象消除，因此財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質的提高非常必要。

四、加強對精細化財務管理文化的滲透

精細化的財務管理文化需要高校的每個人都參與到精細化管理工作。高校精細化的財務管理模式需要通過制度化的方式進行規(guī)范，這樣形成的財務管理制度層次清晰，指導性強、全面細致。這種完善的管理制度制定后，需要讓每一個財務人員學習，并對其崗位職責和工作標準加強了解，在掌握專業(yè)技能的基礎上更好的開展財務管理工作。此外，獎懲制度的建立也是非常必要的，可以在高校每個人內心深處植入精細化管理理念，并將其形成一種高校財務管理文化。此外，在高校組織全員參與的基礎上才能使精細化財務管理制度有效推行。高校領導，采購員，學生、教師等人員都要支持高校的財務管理工作，必要的時候可以發(fā)揮他們的作用。尤其是高校財務員要嚴格根據(jù)自己的崗位職責做好財務工作。這樣就可以克服傳統(tǒng)經驗式和粗放式管理方式造成的弊端，在解放思想和管理觀念革新的基礎上，高校財務管理工作的質量也會邁上更高層次。

五、結束語

綜上所述，高校財務工作是高校工作的重要一環(huán)。財務工作的疏漏可能會影響高校的經濟狀況。因此加強對高校財務的精細化管理非常必要，通過精細化管理可以將任何細小的問題都落實到位，可以實現(xiàn)高質量的管理目標。文章主要從“加強對財務預算的細化，建立健全的精細化財務管理系統(tǒng)、通過有效的方式提高財務管理人員的素質、加強對精細化財務管理文化的滲透”等方面探析基于精細化管理的高校財務管理策略。希望通過本文的研究對基于精細化管理的高校財務管理水平的提高有所幫助。

參考文獻：

[1]鄧建華.高校精細化財務管理研究[J].經濟師，2011，02：108-109

[2]廖開銳，張界新.基于精細化導向的高校財務管理研究[J].會計之友，2011，34：121-122

[3]閆國生，陳俊，徐磊.淺談推進高校財務科學化、精細化管理[J].高教研究與實踐，2011，04：16-19