高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析

蔡曉琴

摘 要：高新技術(shù)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和社會發(fā)展的背景下得到了較大的生存空間，其高風(fēng)險、高效益、大發(fā)展空間、明顯階段性的特點使得企業(yè)的財務(wù)管理工作需要根據(jù)自身的特點進行創(chuàng)新。本文立足于當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，從財務(wù)管理模式的改善、與企業(yè)特點相適應(yīng)的財務(wù)管理理念的建立、財務(wù)管理制度的完善和規(guī)范、技術(shù)資產(chǎn)管理的加強、財務(wù)管理人員能力的提升五個方面提出了創(chuàng)新的策略，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新策略 分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在國內(nèi)逐漸得到了重視和發(fā)展，在研發(fā)上的投入也越來越大。高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險性、效益性較高，發(fā)展空間大，階段性明顯，因此在財務(wù)管理方面應(yīng)該有區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的地方。在具體的財務(wù)管理工作上，高新技術(shù)企業(yè)不僅僅要創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，也要對模式進行一個良好的調(diào)整，以此進一步促進企業(yè)的進步和更好的發(fā)展，促進高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點

（一）風(fēng)險性高

高新技術(shù)企業(yè)由于在發(fā)展的特點上偏重于新形勢的一些技術(shù)和理念，并且研發(fā)過程和融資都具有較大的不穩(wěn)定性，因此，使得高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險比較高。和傳統(tǒng)的企業(yè)比起來，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中會涉及到大量資金的投入，研發(fā)階段風(fēng)險大，存在不確定性，這是一個難以避免的事實。在將來技術(shù)服務(wù)過程中，也需要投入人力和資金，如果企業(yè)沒有足夠的債務(wù)償還能力，或者當(dāng)前的市場存在不確定因素出現(xiàn)較大波動等情況，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到影響，難以處在一個穩(wěn)定的狀態(tài)。

（二）效益性高

高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)相比，雖然風(fēng)險性高，但是由于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，有些產(chǎn)品甚至是國內(nèi)壟斷，使得企業(yè)的發(fā)展能夠較好地符合社會的需求，因此企業(yè)的收益比較高。21世紀是一個知識的時代、技術(shù)的時代。在這個時代，知識資本和技術(shù)資本較為活躍。高新技術(shù)企業(yè)自身的研發(fā)能力和創(chuàng)造性比較強，因此容易有較高的收益。在這樣的背景下，高新技術(shù)企業(yè)如果想進一步取得更高的收益，就應(yīng)該保持一個良好的資本運作，不斷去改革和創(chuàng)新自己的財務(wù)制度，以此來實現(xiàn)高效益的目標(biāo)。

（三）發(fā)展空間大

高新技術(shù)企業(yè)雖然發(fā)展的時間不長，但是它技術(shù)新、理念新、產(chǎn)品的不太容易替代性的特點在現(xiàn)有的社會背景下有著較大的生存和發(fā)展空間。在知識經(jīng)濟時代下，知識成了企業(yè)最重要的發(fā)展支柱，高新技術(shù)企業(yè)自身的崛起就是符合社會發(fā)展的潮流，因此容易獲得發(fā)展的動力和機遇。

（四）階段性明顯

階段性高新技術(shù)企業(yè)由于技術(shù)和知識特征較為突出，因此在發(fā)展的時候階段性和生命周期都是比較明顯的。不同的一個生命周期會使得高新技術(shù)企業(yè)的特點是不一樣的，在不同的階段需要得到的支持也不一樣，需要根據(jù)當(dāng)時的階段特征來決定。在這樣的情況下，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作就應(yīng)該從企業(yè)自身的情況和發(fā)展實際出發(fā)，進行特點的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）研發(fā)項目的管理較為混亂

新的項目研發(fā)對于高新企業(yè)來說，是它發(fā)展的一個基礎(chǔ)，也是生命力的一個體現(xiàn)。項目的研發(fā)狀況和所得成果的情況對于高新技術(shù)企業(yè)的各方面效益來說有著直接的影響，甚至?xí)Q定企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展情況。如果一個企業(yè)的新項目研發(fā)效果好，那么這個高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力就會比較強。項目的研發(fā)是具備了創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、探索性和不確定性等特點的，因此高新技術(shù)項目的研發(fā)要比普通的項目風(fēng)險性更高，會直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)營的狀況。在項目的研發(fā)過程中，不可避免會遇到許多難題，并且研發(fā)的結(jié)果有時候是難以通過一般的方法來進行評價和衡量，使得研發(fā)項目的管理存在較大的困難。當(dāng)前，我國高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項目的財務(wù)管理方面，整體的管理水平不高，對于具體的項目預(yù)算管理過于形式化，缺乏實質(zhì)性。

（二）財務(wù)管理人員的管理水平有限

隨著社會的發(fā)展和需求，高新技術(shù)企業(yè)獲得了較大的生存空間，但是機遇存在的同時也會有挑戰(zhàn)的出現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)工作，會面臨著較大的挑戰(zhàn)，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和社會的發(fā)展需求，切實提高財務(wù)的管理能力和工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。從當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理情況出發(fā)，在財務(wù)管理方面，很多企業(yè)并沒有足夠重視，對于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平?jīng)]有進行認真的關(guān)注和衡量。有的管理者認為這些因素是不重要的，因為國家有相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進行著工作方面的制約，因此只需要按部就班就可以了。有的企業(yè)財務(wù)管理人員甚至認為，在制度下，只要財務(wù)管理工作不違反國家的相關(guān)規(guī)定就可以了，企業(yè)的研發(fā)設(shè)備在采購和日常管理時也不需要按照內(nèi)控流程進行必要的審批和盤點，不需要進行必要的維護保養(yǎng)，只要不丟失就好。還有的財務(wù)管理人員認為財務(wù)的核算和企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有太強的聯(lián)系，使得財務(wù)管理工作的重要性得不到一個正確的認識。

我國的經(jīng)濟形式是比較多樣化的，因此，各個行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)的管理上會有著不一樣的地方。很多高新技術(shù)企業(yè)在管理方面較為注重企業(yè)的生產(chǎn)、銷售，對于財務(wù)的管理較為忽視。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該建立一個較為完善、健全的財務(wù)管理收支體系，并且在具體的核算、成本和資金流向管理方面，也應(yīng)該建立一個完善的管理體制。在實際的企業(yè)發(fā)展中，有的研發(fā)項目的財務(wù)管理人員習(xí)慣性會使用傳統(tǒng)的財務(wù)制度來進行項目的財務(wù)管理和日常財務(wù)核算，造成研發(fā)項目的成本核算不夠準確。有的企業(yè)雖然建立起了健全的財務(wù)管理制度，但是缺乏與時俱進的工作精神，財務(wù)制度在一定的時間推移下顯得過時，難以跟得上高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展步伐。

（三）無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例小

高新技術(shù)企業(yè)是一個以技術(shù)發(fā)展為主要生命力的企業(yè)，因此技術(shù)資產(chǎn)對于高新技術(shù)企業(yè)來說，是它生存和發(fā)展的重要資本，將直接決定了高新技術(shù)企業(yè)自身核心競爭力的情況。在這樣的關(guān)系下，加強高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理是十分必要的，這是保障企業(yè)良好發(fā)展的一個措施。當(dāng)前，我國的高新技術(shù)企業(yè)在無形資產(chǎn)方面，很多企業(yè)是處于空白階段，更加談不上如何去進行一個良好的管理。小部分企業(yè)在無形資產(chǎn)方面，有專利權(quán)形式的部分資產(chǎn)，但是在具體的管理上缺乏一個充足的核算，使得無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例比較小，與企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)和特性相違背，制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）改善高新技術(shù)企業(yè)的管理模式

對于高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，首要的就是要結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展需求，改善財務(wù)的管理模式。在高新技術(shù)企業(yè)項目的研發(fā)中，由于部分企業(yè)的管理人員對發(fā)展急于求成，缺乏充分的市場調(diào)研，在這樣的情況下，企業(yè)對于項目的可行性了解不夠深入，沒有能夠?qū)椖康臈l件進行客觀的分析便盲目地開展相關(guān)的項目研發(fā)工作，從而使得項目難以研發(fā)成功。有的項目在這樣的情況下，即使研發(fā)成功了，也難以在后續(xù)的市場開拓和具體的應(yīng)用中有著更好的效果，不能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在新項目的研發(fā)之前，必須要做好相關(guān)的市場調(diào)研工作，對于具體的材料要進行搜集和整理分析，對于項目存在的合理性、開發(fā)的可行性和整體的經(jīng)濟效益要做一個充分的評估，然后再進行項目的研發(fā)，這樣才能使研發(fā)結(jié)果得到一個較好的應(yīng)用并帶來新的利潤增長點。

在管理模式方面，改善組織結(jié)構(gòu)，促進內(nèi)部資源的合理、有效利用也是十分必要的。高新技術(shù)企業(yè)都會有著自己的一套生存之道，這套生存之道就是企業(yè)自己可以依賴生存發(fā)展的核心技術(shù)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其它項目的研發(fā)和開展都會圍繞著這個核心技術(shù)來進行，圍繞它周邊的項目來進行發(fā)展，從而帶動企業(yè)的整個經(jīng)濟的發(fā)展。由此可見，在項目的研發(fā)時，企業(yè)的內(nèi)部資源可以進行良好的共享，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部資源的利用和高效整合，讓項目和項目之間互通有無，資源共享，減少企業(yè)的開發(fā)成本，降低經(jīng)濟負擔(dān)的同時也可以有效地縮短項目的研發(fā)周期。項目的研發(fā)周期縮短了會有利于搶占市場，獲得發(fā)展的先機。

（二）形成與企業(yè)特點相適應(yīng)的財務(wù)管理理念

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展和自身項目的研發(fā)有著密不可分的關(guān)系。項目的研發(fā)活動實際上就是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的一個源泉。在很多時候，高新技術(shù)企業(yè)的項目研發(fā)活動的基礎(chǔ)實際上就是財務(wù)的管理。在這樣的情況下，高新技術(shù)企業(yè)就要結(jié)合自身的實際情況構(gòu)建一個合適的財務(wù)管理理念，以此來使得項目的研發(fā)活動能夠在一個良好理念的指導(dǎo)下更好地運行。企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)該以企業(yè)的實際情況作為基礎(chǔ)，能夠符合企業(yè)高風(fēng)險、高收入、高效益的特點。在財務(wù)的管理上，理念的確立必須要與企業(yè)的特點相符合，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。從具體的財務(wù)管理工作上來說，首先，一個嚴格的管理模式是必須的。對于各個部門的運營資金，要進行一個集中的管理和統(tǒng)一的結(jié)算，以此來促進企業(yè)的分配和相關(guān)的經(jīng)濟活動更加有效，同時也能更好地提高企業(yè)資金的利用效率，保證項目研發(fā)活動能夠順利地開展和進行。從國家層面來說，對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)支持的，從稅收方面，國家也給予了很多優(yōu)惠的政策，因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該要好好地利用國家的稅收優(yōu)惠政策來進行納稅籌劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還可以向研發(fā)和生產(chǎn)的部門委派專門的財務(wù)專員，對于高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理，對于原始的憑證進行一個更為有效的審核，對于會計報表等進行一個及時的編制，同時還可以利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠程辦公和管理工作，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理體系

高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作要想實現(xiàn)科學(xué)性和規(guī)范性的發(fā)展，就需要有一個完善的財務(wù)管理制度和規(guī)范的財務(wù)管理體系。在財務(wù)制度方面，應(yīng)該對于票據(jù)、應(yīng)收款項的管理有一個明確的規(guī)定，同時，對于資金、預(yù)算、內(nèi)控等工作要做一個明確的規(guī)定細則，保證財務(wù)管理有依有據(jù)。同時，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和具體的要求，要成立預(yù)算管理委員會，負責(zé)企業(yè)預(yù)算的組織和領(lǐng)導(dǎo)。在該預(yù)算管理委員會下，設(shè)置預(yù)算的管理部門，專門負責(zé)高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算、分析和相關(guān)的考核等日常工作。其他各個部門是預(yù)算的執(zhí)行部門，這樣的一個管理體系，職權(quán)分工明確，將財務(wù)管理真正落實到高新技術(shù)企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)，既可以保證各個部門工作的合理性，同時也有利于協(xié)調(diào)各個部門之間的工作關(guān)系。

（四）加強技術(shù)資產(chǎn)管理

在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，技術(shù)等無形資產(chǎn)往往是比較容易被忽視的。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與其無形資產(chǎn)的狀況有著一定的聯(lián)系，如果一個企業(yè)無形資產(chǎn)豐富，那么在發(fā)展上面就會有著更充足的條件。在技術(shù)資產(chǎn)的管理方面，企業(yè)應(yīng)該形成一個具有針對性的價值評估體系，用以對無形資產(chǎn)進行一個評估，方便進行分類管理。在無形資產(chǎn)評估和統(tǒng)計方面，應(yīng)該注重定性和定量統(tǒng)計方式的結(jié)合使用，要選擇合適的方法，例如相對價值法或者絕對價值法等。對于項目的研發(fā)資金，要進行單獨的核算，并且在核算的過程要嚴謹細致，對于各個項目支出要區(qū)分出來，避免出現(xiàn)資產(chǎn)的混亂。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的地方在于知識和技術(shù)的投入和產(chǎn)出較大，因此設(shè)立一個知識產(chǎn)權(quán)管理體系對于高新技術(shù)企業(yè)來說，也是必要的，有利于更好地對企業(yè)的專利進行保護，避免損失。在研發(fā)的成果上面，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的保護提攜，對于預(yù)算中出現(xiàn)的問題要進行及時的處理，并且對技術(shù)資產(chǎn)的方案進行一個評估，將評估的結(jié)果上報財務(wù)部進行審批，經(jīng)由董事會開會討論之后再進行具體的落實。這樣第一個逐級上報的體系對于技術(shù)資產(chǎn)的使用和保護都是十分有利的。

四、切實提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體實施者，因此，他們的業(yè)務(wù)能力和水平將影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展?fàn)顩r。在財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提升方面，企業(yè)要有長遠的發(fā)展意識，要能夠投入資金進行業(yè)務(wù)能力的提升，通過專題化的培訓(xùn)和針對性的業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練來提高財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。同時，還應(yīng)該制定嚴格的獎懲制度，以此來激烈財務(wù)人員更好地投入到工作當(dāng)中。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)項目多變、多樣化的特點，在培訓(xùn)的內(nèi)容上面要進行及時更新，以此來滿足工作和企業(yè)發(fā)展的實際需求，避免業(yè)務(wù)能力過于落后，不能跟得上社會的腳步，因而被淘汰。

五、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)在現(xiàn)有的背景下依然有著較為廣闊的發(fā)展前景，能較好地帶動社會的發(fā)展。和傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)獨有的特點和較高的風(fēng)險性也使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加謹慎和嚴格。當(dāng)前，不少高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理問題上存在一定的問題，需要從整個管理制度的完善、體系的構(gòu)建、理念的創(chuàng)新、資產(chǎn)的管理、人員綜合能力的提高等多個方面進行更好的調(diào)整，以此來推動高新技術(shù)企業(yè)的更好發(fā)展。

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