農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理方法研究

韓笑

摘 要：本文主要是針對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，提出了在建設(shè)施工前和施工過程這兩個(gè)環(huán)節(jié)中其實(shí)施成本管理的方法，這對(duì)提高農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理水平和質(zhì)量具有重要的意義和作用，提供了有價(jià)值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田 水利建設(shè) 項(xiàng)目施工成本 成本管理 方法

我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對(duì)施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家政府在這一方面的財(cái)政投入。

一、建設(shè)施工前的成本管理

（一）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測的程序

一是根據(jù)合同中的承包價(jià)格將整個(gè)項(xiàng)目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計(jì)算出來，并有效的評(píng)估出降低成本率水平，這些結(jié)果能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標(biāo)將決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)和決策降低成本額目標(biāo)計(jì)算出來，并最終制定出責(zé)任成本目標(biāo)。

（二）編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理部編制完成的，主要是對(duì)成本承包目標(biāo)實(shí)施方案進(jìn)行規(guī)劃，并將降低成本控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，明確其目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目內(nèi)部成本承包實(shí)行的基礎(chǔ)和前提是分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本，并將其成本承包責(zé)任確定下來。項(xiàng)目經(jīng)理部門需要對(duì)各個(gè)承擔(dān)對(duì)進(jìn)行組織，計(jì)算并制定出降低成本效果和降低成本技術(shù)組織措施，將項(xiàng)目經(jīng)理的降低成本目標(biāo)與制定的降低成本計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析和比較，通過反復(fù)的對(duì)比和修改，并最終確定。

（三）降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃

一是在設(shè)計(jì)和制定降低成本措施的時(shí)候，需要充分的從組織和技術(shù)方面進(jìn)行考慮，組織因素和技術(shù)因素會(huì)在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術(shù)措施的時(shí)候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個(gè)方面，其目標(biāo)主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時(shí)候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費(fèi)用構(gòu)成要素，首先需要減少施工材料費(fèi)用，在這一過程中加強(qiáng)對(duì)價(jià)值分析法、ABC分類法等先進(jìn)手段的應(yīng)用，注重對(duì)A類關(guān)鍵材料的控制，雖然A類材料的品種較少，但是在整體的費(fèi)用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。其中最關(guān)鍵的就是提高其效率和利用率，并將機(jī)械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對(duì)數(shù)理手段的充分應(yīng)用來調(diào)節(jié)土方挖填平衡，并利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費(fèi)用，通過對(duì)行為科學(xué)理論的應(yīng)用，來構(gòu)建合理的責(zé)任制度、激勵(lì)制度以及分配制度，充分的調(diào)動(dòng)操施工人員的積極性和主動(dòng)性，提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是提高對(duì)降低質(zhì)量成本計(jì)劃和措施的重視。在施工項(xiàng)目中主要包括質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量預(yù)防成本、外部質(zhì)量損失成本以及內(nèi)部質(zhì)量損失成本四個(gè)方面的質(zhì)量成本，其中最主要的是內(nèi)部質(zhì)量損失成本的降低，因此最關(guān)鍵的就是需要提高施工質(zhì)量，減少修補(bǔ)和返工的次數(shù)與規(guī)模。

二、施工過程中的成本管理

（一）實(shí)施歸口管理

建筑施工單位應(yīng)該加落實(shí)組織措施，通過對(duì)工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對(duì)于施工人員，應(yīng)該真正的落實(shí)技術(shù)措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機(jī)械設(shè)備的停置時(shí)間應(yīng)該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強(qiáng)對(duì)用工的有效控制和班組管理；機(jī)械管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械效率、完好率以及利用率的控制；材料管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領(lǐng)退料、保管、驗(yàn)收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質(zhì)檢人員加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制；核算人員建立臺(tái)賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯(cuò)等問題。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)成本分析和落實(shí)

確定好目標(biāo)成本之后，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)需要有效的分解出目標(biāo)成本，并逐步落實(shí)，同時(shí)與施工人員之間還應(yīng)該簽訂承包合同，并實(shí)行“四包”、“四?！贝胧@樣就能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行有效調(diào)整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質(zhì)量，“四?！贝胧┲傅氖潜ＷC合同兌現(xiàn)、保證及時(shí)的提供技術(shù)指導(dǎo)、保證施工材料能夠按時(shí)供應(yīng)、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標(biāo)與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應(yīng)該根據(jù)比例提供提成。

（三）加強(qiáng)檢查和協(xié)調(diào)

在施工過程中，工程單位應(yīng)該連續(xù)的、不定期的進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析，提出針對(duì)性措施來有效的控制成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應(yīng)該及時(shí)的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對(duì)原先的成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最大限度的控制成本支出。

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