當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)中投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究

肖秀麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，大多數(shù)企業(yè)都采用并購(gòu)的方式進(jìn)行擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大自身規(guī)模，達(dá)到增加自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。然而，企業(yè)在并購(gòu)的階段過(guò)程中會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，如何有效地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)將是各個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)探討的內(nèi)容，接下來(lái)本文將就企業(yè)并購(gòu)為著手點(diǎn)，深入分析其中的投資風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 投資風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題分析

一、企業(yè)并購(gòu)中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的并購(gòu)行為屬于企業(yè)進(jìn)行投資的一種活動(dòng)，它在為企業(yè)帶來(lái)收益的同時(shí)，也會(huì)隨之產(chǎn)生一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。接下來(lái)將從以下多個(gè)方面進(jìn)行具體的說(shuō)明：

（一）企業(yè)并購(gòu)準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

企業(yè)在并購(gòu)準(zhǔn)備階段主要在以下的三個(gè)方面存在著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一個(gè)是法規(guī)性的外在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的存在主要是因?yàn)橄嚓P(guān)法律法規(guī)的不完善。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，最后一方面是企業(yè)自身所存在著的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這一風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的主觀原因所導(dǎo)致的，企業(yè)在并購(gòu)前期評(píng)估錯(cuò)誤或者并購(gòu)目標(biāo)制定錯(cuò)誤，這些都會(huì)影響企業(yè)的并購(gòu)進(jìn)程，從而導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)收益受到影響。

（二）企業(yè)并購(gòu)實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施階段，被并購(gòu)企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)之間的思想、工作差異，都會(huì)影響到整個(gè)并購(gòu)工作的進(jìn)程。其次是企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格評(píng)估時(shí)，被并購(gòu)企業(yè)為了提升自己的價(jià)值，很有可能對(duì)某些不利的信息進(jìn)行篡改或者隱瞞，從而使得價(jià)格評(píng)估產(chǎn)生偏差。最后是企業(yè)在并購(gòu)期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)的并購(gòu)是以大量的資金為前提和基礎(chǔ)的，而企業(yè)為了獲得更多的并購(gòu)資金，往往采用融資的方法，一旦融資的方式出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)的并購(gòu)成本也會(huì)相應(yīng)提高。

（三）企業(yè)在并購(gòu)整合階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

并購(gòu)與被并購(gòu)的企業(yè)在互相的磨合的過(guò)程中，工作人員很容易出現(xiàn)抵觸調(diào)整的情緒，再加上兩個(gè)企業(yè)之間的文化與管理機(jī)制的不同，眾多的矛盾都逐漸的浮現(xiàn)出來(lái)，若處理不當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)中投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究

（一）加強(qiáng)并購(gòu)戰(zhàn)略的科學(xué)性、并制定相關(guān)并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在并購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作中，就應(yīng)該對(duì)有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好預(yù)測(cè)工作，并提出相應(yīng)的解決方案。在編制相關(guān)并購(gòu)合同時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)有一個(gè)完整的把握，使并購(gòu)合同盡可能的規(guī)避現(xiàn)有法律的盲點(diǎn)，與此同時(shí)，在并購(gòu)的合同中，企業(yè)應(yīng)該明確各種陳述性條款，并需要對(duì)并購(gòu)過(guò)程中的欺騙、虛假行為提出明確的處罰規(guī)定，以此來(lái)約束企業(yè)以及工作人員的相關(guān)行為。

（二）強(qiáng)化并購(gòu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)并購(gòu)方企業(yè)現(xiàn)金流量與資產(chǎn)管理

在并購(gòu)工作的整體實(shí)施階段，企業(yè)可以對(duì)并購(gòu)的方法進(jìn)行評(píng)估，從而選擇更為有效地、更為科學(xué)的工作方法，以此來(lái)加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)雙方的協(xié)調(diào)合作能力，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視多工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力的培訓(xùn)工作，提高工作人員對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)情況的掌控能力，提高員工幫助企業(yè)規(guī)避資金結(jié)構(gòu)失去平衡的能力。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該提高自身的融資水平和融資能力，實(shí)現(xiàn)資本的科學(xué)運(yùn)作，最大程度的降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建科學(xué)、健全的評(píng)估體系以及資本審核機(jī)制，也是企業(yè)有效規(guī)避評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，在評(píng)估被并購(gòu)公司的資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該要充分考慮財(cái)務(wù)、稅法以及審計(jì)這三個(gè)方面的知識(shí)，從而來(lái)保證評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、并購(gòu)后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理的整合工作

企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿芍?，?yīng)該重視對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)的管理工作，根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定最適合其發(fā)展的管理體統(tǒng)，在確保生產(chǎn)技術(shù)工藝合理性與先進(jìn)性的同時(shí)，保證企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿芍罂梢杂行虻?、正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)的人事管理部門(mén)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，及時(shí)的做好人員的調(diào)配工作，并定期的組織員工活動(dòng)，提高員工對(duì)于并購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)減輕企業(yè)員工對(duì)于并購(gòu)工作的抵觸情緒，減輕因?yàn)楣ぷ魅藛T情緒問(wèn)題而給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶去的負(fù)面影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的成功并購(gòu)不僅會(huì)給企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展收益，增加企業(yè)的盈利，還有企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的擴(kuò)大。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)并購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，以最優(yōu)的人員配置，最科學(xué)的工作方法來(lái)有效的規(guī)避并購(gòu)過(guò)程中有可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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