布隆伯格：一個(gè)大寫加粗的反傳統(tǒng)人生贏家

布娜新

看到特朗普問鼎美國(guó)總統(tǒng)，美國(guó)的精英階層崩潰了。精英們不理解，如跳梁小丑般的特朗普為何成了選民的心頭好。其實(shí)，美國(guó)早在十幾年前，就已經(jīng)有人開創(chuàng)了反傳統(tǒng)政客的先河，這個(gè)人就是布隆伯格。

有些人，注定成為傳奇，并且他們的傳奇不可復(fù)制。在布隆伯格身上，傳統(tǒng)的成功模式失效，所以此文不是一碗成功學(xué)雞湯。

這是一個(gè)大變革的時(shí)代，反傳統(tǒng)人士被久久壓抑的才華會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)中無限釋放。布隆伯格就是這樣一個(gè)人。

特朗普的祖師爺

看到特朗普問鼎美國(guó)總統(tǒng)，美國(guó)的精英階層崩潰了。精英們不理解，如跳梁小丑般的特朗普，為何成了選民的心頭好。其實(shí)在美國(guó)，早在十幾年前，就已經(jīng)有人開創(chuàng)了反傳統(tǒng)政客的先河，這個(gè)人不是別人，就是布隆伯格。

因此，特朗普還得管布隆伯格叫一聲祖師爺。布隆伯格身材瘦小，易怒、嚴(yán)肅、不善言談，還絲毫不掩飾對(duì)于女性的鄙視，他的演講從未真正打動(dòng)人心，他非常戒備地保護(hù)自己的隱私，他也從不以勤奮的形象示人，主政期間，雙休日雷打不動(dòng)飛到百慕大度假。

與偉岸、陽(yáng)光、演講激動(dòng)人心的傳統(tǒng)政客相比，布隆伯格的隨便一條特質(zhì)，都讓他夠不上政客的標(biāo)配，可就是這樣一個(gè)隨心所欲的人，成功連任兩屆紐約市市長(zhǎng)，并且打破傳統(tǒng)，繼續(xù)了第三屆市長(zhǎng)任期。

特朗普一定從他身上得到了神啟，才有了后來不走尋常路的特朗普，才有了總統(tǒng)競(jìng)選成功的特朗普。

同特朗普一樣，一流的政治家不是他們的終點(diǎn)，但一流的企業(yè)家都是他們的起點(diǎn)。布隆伯格的企業(yè)就是著名的彭博社，常年雄踞財(cái)經(jīng)資訊市場(chǎng)的頭把交椅，2008年，老二路透和老三湯姆森合并才勉強(qiáng)湊夠了彭博的市場(chǎng)份額，可見在此之前，彭博社是一個(gè)多么傲嬌的存在。

彭博社的創(chuàng)業(yè)史

產(chǎn)品經(jīng)理不一定是牛人，但牛人首先一定是個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

布隆伯格出生于波士頓郊區(qū)普通的工人階級(jí)家庭，他在童年時(shí)期就非常喜歡參加各類社會(huì)團(tuán)體并擔(dān)任小頭目，上了大學(xué)也不例外，被霍普金斯大學(xué)錄取后，他組織一切他可以插手的事情，兄弟會(huì)、畢業(yè)班、兄弟會(huì)校際理事會(huì)等，他是所有他組織社團(tuán)的頭目。在大學(xué)期間，父親的離世使布隆伯格感受到了肩上的重?fù)?dān)，所以考研的時(shí)候，他非常理智地選擇了哈佛商學(xué)院。

由于并沒有顯赫的家庭背景，即使從哈佛畢業(yè)，布隆伯格的就業(yè)選擇并不多。在經(jīng)歷了無數(shù)華爾街知名證券公司的失敗面試后，所羅門兄弟公司向他拋來了offer。

在知名證券林立的華爾街，所羅門兄弟公司也是個(gè)特立獨(dú)行的存在。公司28個(gè)合伙人中有13個(gè)都沒有上過大學(xué)，公司辦公場(chǎng)所雜亂無章，交易大廳近乎失控，位于一棟陳舊的銀行大樓里。所羅門的業(yè)務(wù)重心也并不是出售熱門證券，而是出售冷門債券，以機(jī)構(gòu)為主要服務(wù)對(duì)象。

對(duì)于剛走出象牙塔的布隆伯格來說，他很喜歡這份工作，他認(rèn)為所羅門具有開放、民主的氛圍。當(dāng)然，他也犯了大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生都會(huì)犯的錯(cuò)誤，有頭腦、有干勁、快人快語，有時(shí)候面對(duì)上司行事無禮，盡管他是對(duì)的。即使他的工作業(yè)績(jī)有目共睹，這樣的性格特質(zhì)也使得他成了人事斗爭(zhēng)的犧牲品，進(jìn)入公司第7年，他就成為普通合伙人，但是進(jìn)入公司第13年，他從交易部門被調(diào)到技術(shù)支持部門，不升反降。

上個(gè)世紀(jì)80年代可跟現(xiàn)在不一樣，做“程序猿”不是一件即高薪又有逼格的職業(yè)。尤其在證券公司，對(duì)著電腦工作是非常低端的，研究也好、技術(shù)支持也罷，都是低薪又丟臉的崗位，做交易崗位和銷售崗位的才是證券公司的英雄。

塞翁失馬焉知非福。被打入冷宮不要緊，布隆伯格留了下來，他天天面對(duì)公司僅有的一臺(tái)計(jì)算機(jī)琢磨，業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行改進(jìn)，增加債券、股票的各類數(shù)據(jù)。不過他這種死磕的產(chǎn)品經(jīng)理精神并沒有打動(dòng)公司，高層也意識(shí)不到這件事究竟有啥價(jià)值，反正他愿意琢磨就讓他琢磨去唄，也不增加公司什么成本。

兩年后，所羅門被上市公司收購(gòu)，大部分合伙人拿著幾個(gè)億的股份變現(xiàn)，這樣的紅利布隆伯格當(dāng)然沒有，他被公司掃地出門，拿到了1000多萬的分手費(fèi)。

1000多萬足夠了，布隆伯格終于有了創(chuàng)建彭博社的第一桶金。拿到這筆錢，布隆伯格做了兩件事。第一，給老婆買了一件貂皮大衣，第二，和美林公司打了一個(gè)400萬的賭。三個(gè)月之內(nèi)，為美林證券打造一款終端機(jī)。三個(gè)月之后，布隆伯格并沒完成任務(wù)。

但又過了三個(gè)月，終端機(jī)產(chǎn)品研發(fā)成功并投入使用，美林如獲至寶，在當(dāng)時(shí)這種終端機(jī)足可以保證美林在高手如林的華爾街占據(jù)一席之地。美林當(dāng)然希望這種終端機(jī)為自己所用，但是布隆伯格不這么想。經(jīng)過幾年穩(wěn)步成長(zhǎng)期后，彭博社向世界推銷它的機(jī)器。美林不反對(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它擁有彭博社的三成股份。

在這之后，彭博社就一發(fā)不可收拾，以驚人的速度成長(zhǎng)。在2008年金融危機(jī)之時(shí)，美林公司舉步維艱，布隆伯格及時(shí)籌措資金回購(gòu)美林的股份，此舉使得他在彭博社的持股比例達(dá)到92%。

前無古人的商業(yè)模式

無需贅言，21世紀(jì)的我們可以充分理解彭博終端機(jī)的價(jià)值。這臺(tái)機(jī)器不光信息全面，還能為你進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，幫助投資者進(jìn)行復(fù)雜的投資計(jì)算。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的華爾街，無疑具有顛覆性的意義。

一、顛覆了證券行業(yè)對(duì)于研究分析的錯(cuò)誤認(rèn)知。在電腦前進(jìn)行研究分析才是正確有價(jià)值的工作，交易不能靠直覺和經(jīng)驗(yàn)，而要靠及時(shí)信息和數(shù)據(jù)分析。過去交易員靠翻報(bào)紙查行情和數(shù)據(jù)，這種行為low到被瞬間秒殺。

二、信息變得公開透明。高盛和摩根士丹利希望客戶依賴他們的分析對(duì)股票和債券定價(jià)，而不是客戶靠自己的計(jì)算機(jī)計(jì)算。彭博終端機(jī)打破了這種信息不對(duì)稱，讓買賣雙方的信息一覽無遺。華爾街的大佬們沒有理由不恨布隆伯格。

但是恨又怎樣呢？彭博終端機(jī)開創(chuàng)了新時(shí)代，它能提供世界上所有上市公司的歷史和目前數(shù)據(jù)，有數(shù)不清的工具來分析數(shù)據(jù)還能自動(dòng)生成色彩鮮艷的圖表。在此基礎(chǔ)上，彭博社在世界各地設(shè)有140個(gè)分社，有2300名記者和編輯為其撰寫新聞。用戶支付年費(fèi)后，既可以享受新聞資訊服務(wù)，又可以享受數(shù)據(jù)分析計(jì)算服務(wù)。

這樣的產(chǎn)品自然是定價(jià)昂貴不打折的。最后彭博終端機(jī)成了金融圈的奢飾品。有個(gè)故事說《紐約時(shí)報(bào)》很多記者不愿意跳槽，即便挖墻腳的給出高薪也不想離開，這些記者之所以不愿意去出價(jià)更高的地方，就是因?yàn)椤都~約時(shí)報(bào)》有一臺(tái)彭博終端機(jī)。當(dāng)然，如果非要跳槽的話，首選當(dāng)然是彭博社。

政績(jī)“得大于失”

成為一流企業(yè)家僅僅是布隆伯格的起點(diǎn)。早在少年時(shí)期，他就樹立了遠(yuǎn)大理想。他的第一志愿是做世界銀行行長(zhǎng)，第二志愿是做聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)，第三志愿才是做美國(guó)總統(tǒng)。

當(dāng)然，實(shí)用主義者的布隆伯格自然知道自己少年時(shí)期的遠(yuǎn)大夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)起來很有難度，但是，去競(jìng)選個(gè)紐約市長(zhǎng)還是很有可能的。他欣賞民主黨的政見，不過考慮到紐約選民80%都是共和黨時(shí)，他選擇了以共和黨的身份參選；躋身上流社會(huì)是競(jìng)選的前提條件，布隆伯格便利用自己的財(cái)富打造了上流社會(huì)非常喜愛的“七宗罪”式高端聚會(huì)；為了贏得黨派支持，在競(jìng)選市長(zhǎng)的前一年，他向約600家慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了1億美元，200個(gè)受益者中79個(gè)是在紐約市。

“變色龍”這個(gè)標(biāo)簽絕對(duì)是對(duì)布隆伯格的褒獎(jiǎng)。需要聲色犬馬，他就聲色犬馬；需要政治正確，他就政治正確。并且，自掏腰包參加競(jìng)選這個(gè)優(yōu)勢(shì)很多競(jìng)選者就沒有，最終布隆伯格以5倍于對(duì)手的競(jìng)選資金成功當(dāng)上紐約市長(zhǎng)。

那么布隆伯格當(dāng)市長(zhǎng)期間的政績(jī)?nèi)绾文兀克亟~約的公立學(xué)校體系，解決交通擁堵問題，擴(kuò)大城市禁煙區(qū)，振興公立醫(yī)院，挑戰(zhàn)非法槍支交易商，降低了犯罪率，緩和了種族關(guān)系。當(dāng)然，政治是場(chǎng)利益均衡的博弈，也不是所有的政治理想都能實(shí)現(xiàn)。雖然他大力推行紐約申奧，但最終以失敗告終，也未能在曼哈頓一處荒廢的地區(qū)建造一所大型體育場(chǎng)館。

不管怎樣，布隆伯格的政績(jī)總是“得大于失”的。雖然在兩屆市長(zhǎng)任期結(jié)束后，輿論和好友不斷鼓動(dòng)他參加總統(tǒng)競(jìng)選，但布隆伯格是理智的，他知道勝算不大，面對(duì)競(jìng)選總統(tǒng)這個(gè)巨大誘惑，他還是克制住了自己，轉(zhuǎn)而讓紐約市議會(huì)通過修改法令的決議，從而繼續(xù)他市長(zhǎng)的第三個(gè)任期。

也許會(huì)有人說他貪婪，也許會(huì)有人批評(píng)他的野心，但這都不重要。務(wù)實(shí)的紐約人選擇容忍了他的種種缺點(diǎn)，因?yàn)樽鳛槭虚L(zhǎng)，他確實(shí)干得不錯(cuò)。他的財(cái)力使得他可以繞開政治皮條客和謀求特權(quán)者的束縛，從而一心一意地實(shí)現(xiàn)自己的政治抱負(fù)，做一名獨(dú)立、誠(chéng)實(shí)的政客。

簡(jiǎn)單粗暴的成功秘密

布隆伯格不善言談、脾氣暴躁、還歧視女性。在他競(jìng)選期間，彭博社還面臨前女性員工的訴訟，稱彭博社有性騷擾和歧視孕產(chǎn)女職員的問題。在對(duì)待女性態(tài)度這一點(diǎn)上，有個(gè)小故事非常經(jīng)典，即使在當(dāng)上市長(zhǎng)后，看到姿色不錯(cuò)的女性進(jìn)入市政廳工作，布市長(zhǎng)也會(huì)情不自禁地嘮叨：“真是一匹好馬??！”沒錯(cuò)，就是這么粗俗。

在正常情況下，無論他多有錢，他的這些缺點(diǎn)都肯定會(huì)讓他競(jìng)選不成功。那他為什么成功了呢？答案只有一個(gè)，運(yùn)氣好。

首先，布隆伯格競(jìng)選時(shí)，紐約市最有競(jìng)爭(zhēng)力的兩位種子選手沒有參與競(jìng)選，其次，民主黨的兩位候選人發(fā)生內(nèi)訌，而共和黨的候選人只有布隆伯格實(shí)力最強(qiáng)。最后，預(yù)選日當(dāng)天，911恐怖襲擊來臨，選舉推遲兩周。這次恐怖襲擊使得選民不再有精力關(guān)注那些負(fù)面新聞，比如彭博社面臨的訴訟和布隆伯格歧視女性的丑聞，大家只會(huì)關(guān)注紐約如何走出低谷。恰好，民主黨的格林是個(gè)典型的政客，但布隆伯格不同，他經(jīng)商非常成功，在重振經(jīng)濟(jì)方面，明顯布隆伯格比傳統(tǒng)的政客更有優(yōu)勢(shì)。

通過布隆伯格的案例，可見那些成功學(xué)雞湯所宣揚(yáng)的只有努力才會(huì)成功是非常不靠譜的。這是成功者自我標(biāo)榜的一種手段，但不是實(shí)話。實(shí)話就是，在成功的多種要素中，除了天賦和努力，運(yùn)氣也非常重要。比如比爾·蓋茨，如果他晚生幾年，他就趕不上個(gè)人電腦第一波浪潮；還有，比爾的家境很好，他上的那所私立高中，是當(dāng)時(shí)全美唯一一個(gè)給學(xué)生提供免費(fèi)的、無限的、能夠即時(shí)看到運(yùn)算結(jié)果的計(jì)算機(jī)終端的中學(xué)，在當(dāng)時(shí)，美國(guó)大部分大學(xué)都還沒有這個(gè)條件。

出身當(dāng)然更重要。還記得布隆伯格哈佛畢業(yè)去不了高盛、摩根，只能去所羅門嗎？不是因?yàn)樗煽?jī)不好，也不是因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)能力差，只是因?yàn)樗募彝ナ枪と穗A級(jí)家庭。在高盛、摩根，什么學(xué)校畢業(yè)的不重要，你的父親是誰比較重要。其實(shí)進(jìn)了所羅門的布隆伯格也挺好，假如他去了高盛，只會(huì)多一個(gè)唯利是圖的華爾街精英，但是卻少了彭博社這樣偉大的公司。

當(dāng)然，成功不是單純運(yùn)氣好就行的，成功是一個(gè)復(fù)雜的多維系統(tǒng)，出身、家境、時(shí)代機(jī)遇、讀書、天賦、努力、運(yùn)氣、顏值等等，非常復(fù)雜，少了哪一樣都不行。那些經(jīng)歷了十年寒窗苦讀卻沒有成功的人，不要抱怨，誰也沒有說讀書好就一定成功，那些成功學(xué)雞湯也趕緊倒掉，不是有了天賦和努力你就能成功的，沒有其他那些多維因素也白搭。

反傳統(tǒng)才是改造世界的動(dòng)能

一個(gè)反傳統(tǒng)的人往往陷入壓抑，自身能力太強(qiáng)卻始終得不到認(rèn)可，導(dǎo)致他的很多“動(dòng)作”都被對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿壓的變形扭曲，和權(quán)威唱反調(diào)是一種習(xí)慣。

有些人把壓抑封存在內(nèi)部，而有的人則去改變世界，布隆伯格屬于后者，他令自己名字不僅僅代表一家偉大的公司，還代表著美國(guó)最華麗的城市——紐約。他無需“主流”們的認(rèn)可，并且用自己的方式走向權(quán)威。

（劉奇薦自《華聲》）