狠抓干部作風(fēng)建設(shè)

楊早

2017年，棗陽(yáng)市將把干部作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，在壓實(shí)責(zé)任中改進(jìn)作風(fēng)，在擔(dān)當(dāng)擔(dān)難中錘煉作風(fēng)，在問(wèn)責(zé)問(wèn)效中倒逼作風(fēng)，在容錯(cuò)免責(zé)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以干部作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)工作效能提升。

實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)工程”，以嚴(yán)明的責(zé)任體系促進(jìn)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)。對(duì)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、城建城管、扶貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，持續(xù)采取指揮部體制和工作專班模式。通過(guò)項(xiàng)目化管理、工程式推進(jìn)、銷號(hào)式落實(shí)，把重大項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)推進(jìn)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以立說(shuō)立行的實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)。在項(xiàng)目建設(shè)一線展示擔(dān)當(dāng)。建立“一月一通報(bào)、一季一拉練、一年一結(jié)賬”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)查看項(xiàng)目的履約率、開工率、資金到位率、竣工投產(chǎn)率，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)打分，在此基礎(chǔ)上形成年度項(xiàng)目建設(shè)綜合排名。健全領(lǐng)導(dǎo)包保服務(wù)、項(xiàng)目秘書服務(wù)、一站式審批服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)、工業(yè)項(xiàng)目融資扶持等機(jī)制，力爭(zhēng)引進(jìn)單體投資過(guò)億元的工業(yè)項(xiàng)目90個(gè)、過(guò)10億元的工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)突破300家、產(chǎn)值突破1200億元。

在城鄉(xiāng)建設(shè)一線展示擔(dān)當(dāng)。今年再完成3000戶棚戶區(qū)改造，完成33個(gè)美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)。深入開展“綠滿棗陽(yáng)”三年提升行動(dòng)，尤其是抓好省界門戶生態(tài)帶、荒山綠化、鄂北水資源生態(tài)走廊等重大生態(tài)建設(shè)和修復(fù)工程。

在優(yōu)化環(huán)境一線展示擔(dān)當(dāng)。全面推行“先照后證、五證合一、兩證整合”商事制度改革，探索開展工業(yè)項(xiàng)目“并聯(lián)審批”“容缺審批”，打通項(xiàng)目審批的“綠色通道”。

在為民干事一線展示擔(dān)當(dāng)。建立信訪穩(wěn)定重點(diǎn)案件“雙交辦、雙問(wèn)責(zé)”制度，推行市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)每周一到基層聯(lián)系點(diǎn)或聯(lián)系單位下訪，傾聽民意，化解矛盾。

強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效，以常態(tài)長(zhǎng)效的考評(píng)機(jī)制倒逼干部轉(zhuǎn)作風(fēng)。用鮮明的導(dǎo)向“引”。通過(guò)劃分賽區(qū)搞競(jìng)賽、完善實(shí)績(jī)考核辦法，激發(fā)干部工作熱情、干事激情。

用嚴(yán)明的紀(jì)律“治”。進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大“庸懶散軟”整治力度，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的干部嚴(yán)厲懲處。

用強(qiáng)力的督辦“促”。繼續(xù)推行“電視問(wèn)政”、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)效，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員組成暗訪組，對(duì)全市重點(diǎn)工作開展情況督辦督察。并積極探索制訂容錯(cuò)免責(zé)的具體辦法，為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。