大步東進做強做優(yōu) 全面邁向錢江新城2.0

朱云夫｜杭州市錢江新城投資集團有限公司黨委書記、董事長

大步東進做強做優(yōu) 全面邁向錢江新城2.0

朱云夫｜杭州市錢江新城投資集團有限公司黨委書記、董事長

2017年，是G20后、亞運會前杭州城市發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇發(fā)軔之年，也是十三五規(guī)劃縱深推進和市屬國有企業(yè)深化改革之年，更是新一屆政府班子上任實現(xiàn)杭州城市國際化的全面發(fā)力之年。錢投集團作為以錢江新城建設開發(fā)為主要任務的功能類國企，2017年將圍繞市委、市政府中心工作，緊緊把握城市國際化、亞運會籌備、管廊試點城市、城中村改造、市屬國企改革等機遇，深化鞏固G20峰會成果，全面開啟錢江新城2.0建設，推進集團產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強。2017年集團重點工作有以下方面：

以高起點規(guī)劃引領兩大新城江灣地區(qū)城市開發(fā)建設

堅持高起點地推進規(guī)劃編制、規(guī)劃優(yōu)化，完成四堡七堡單元、城東新城、江河匯流區(qū)等區(qū)塊規(guī)劃成果落地，爭取區(qū)域內(nèi)地鐵“一站一方案”成果納入地鐵站點設計，吸收上城區(qū)塊城市設計成果開展區(qū)域控規(guī)優(yōu)化，完成兩大新城海綿城市等專項規(guī)劃工作，使兩大新城江灣地區(qū)規(guī)劃在錢江新城2.0版本建設中發(fā)揮重要引領作用。

堅決落實全市城中村改造五年攻堅行動計劃，與屬地政府緊密協(xié)作，有序推進錢江新城二期四社聯(lián)動城中村改造，建設江灣新城。完成區(qū)域內(nèi)2600多戶住戶和100多家企業(yè)單位的征地拆遷工作，計劃全年完成投資超過180億元。先行啟動沿江大道、艮山東路等城市綜合管廊施工范圍征遷，為年內(nèi)完成管廊建設目標創(chuàng)造條件。強勢推進征遷掃尾，重點完成剩余7家企業(yè)單位和5戶農(nóng)居戶拆遷，力爭實現(xiàn)已開發(fā)區(qū)域清零。

多措并舉實現(xiàn)重大項目快速推進。望江隧道工程江南明挖段主體結構完成至20%，江北工作井主體結構全部完成，盾構掘進完成10%。沿江大道（觀潮路—和睦港）地下綜合管廊工程年內(nèi)完工。按計劃完成安置房、學校及“五水共治”“交通治堵”等建設任務，不斷提升區(qū)域基礎配套水平。積極推進項目技術前期，重點開展上城區(qū)段之江路綠道、白石公園等設計。

◎ 朱云夫（右二）調(diào)研江灣新城“城中村”改造

以高水平實施參與重大交通基礎設施建設

突出兩大新城交通改善對城市整體發(fā)展的重要作用，努力在彭埠入城口綜合交通改造和空鐵聯(lián)運技術前期工作上取得突破。加快市級鐵路投資主體投資項目進度，年內(nèi)實現(xiàn)杭黃高鐵浙江段全線貫通，并在市政府領導下積極參與鐵路西站綜合交通樞紐建設。發(fā)揮建設技術及經(jīng)驗優(yōu)勢，主動爭取參與亞運會基礎設施項目。積極拓展二級開發(fā)項目，確立“3+X”開發(fā)目標，重點推進江河匯綜合體、上城優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊、鄰里中心、七堡地鐵上蓋物業(yè)、集團總部大樓等項目。

以對接資本市場為目標，做好停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的謀篇布局。停車板塊要在立足新城的基礎上，整合外部停車資源，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，打造全市停車資源聚合的產(chǎn)業(yè)平臺，全年至少完成2個外部場庫項目建設投資，力爭用3至5年時間實現(xiàn)與資本市場對接。同時與停車產(chǎn)業(yè)經(jīng)營同步謀劃，向地下空間要效益，大力開展區(qū)域范圍內(nèi)停車場庫投資建設。

以高效能行動貫徹城市國際化戰(zhàn)略

以打造國際會議目的地城市為導向，統(tǒng)籌集團會議會展、住宿餐飲、物業(yè)資產(chǎn)等相關資源，乘勢組建會展旅游板塊，高效快速投入實際運營。強化G20峰會效應，以國際會議中心為龍頭組建“大金球”聯(lián)盟，形成自有會議服務品牌。穩(wěn)妥推進與北京釣魚臺會展公司戰(zhàn)略合作，逐步介入?yún)^(qū)域性高端會展業(yè)務，培養(yǎng)鍛煉會展人才隊伍。加強會展旅業(yè)發(fā)展規(guī)劃，布局兩大新城會展硬件設施，研究創(chuàng)建本土的全國性會展品牌。

加強招商引資工作力度，強化宣傳推廣，突出區(qū)域價值，重點加強區(qū)域內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)地塊出讓推介工作，全年計劃完成兩大新城土地出讓214畝，完成做地380畝，實現(xiàn)出讓合同金額達100億元，回籠出讓金達85億元，為集團優(yōu)化資本結構，并為三大新城開發(fā)建設儲備資金。做好發(fā)債評級、可研報告編制等工作，完成集團停車場建設專項債發(fā)行，預計募集資金50億元。發(fā)揮集團資金統(tǒng)籌作用，實現(xiàn)良好銀企互動合作，企業(yè)資信評級力爭至3A，做到系統(tǒng)內(nèi)資金優(yōu)化配置和靈活調(diào)用。以金融投資公司為平臺，開展財務性投資、戰(zhàn)略性投資以及現(xiàn)金管理等三大業(yè)務，形成短期與長期結合、靈活與固定兼顧的投資格局，逐步形成投資板塊的市場競爭力，設立規(guī)模10億元的產(chǎn)業(yè)基金，為集團業(yè)務嫁接資本市場打通渠道。

推動黨建全面進步，打造勇立潮頭物價鐵軍。進一步轉(zhuǎn)變管理理念、管理職能、管理方式、管理作風，堅持高標準嚴要求快節(jié)奏、在狀態(tài)有激情敢擔當，不斷提升工作能力。落實全面從嚴治黨，緊緊圍繞“四種形態(tài)”，把黨建工作做深做細做實，統(tǒng)籌抓好包括組織建設、黨風廉政建設、宣傳意識形態(tài)建設在內(nèi)的“大黨建”工作，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，深入推進作風建設，持續(xù)糾正“四風”。大力推進系統(tǒng)建設，加強對事關全局的重大價格工作的研究部署，進一步明確責任，有序推進，確保各項工作落地生根、全面落實。創(chuàng)新輿論宣傳思路和方式，圍繞重大價格改革、價格政策、工作成效加強宣傳，及時回應群眾關切，發(fā)布權威信息，合理引導預期，營造良好氛圍。進一步加強調(diào)查研究，圍繞服務杭州加快推進城市國際化的價格政策、重要領域價格改革等重大問題的研究，會同相關部門，開展多種形式的調(diào)研，為價格工作提供有力的理論支撐和政策儲備。