基層干部換屆期間當(dāng)戒六種不良心態(tài)

趙大勇

當(dāng)前，既是換屆選舉工作的重要階段，也是各地、各單位總結(jié)過去一年工作、謀劃新一年思路目標(biāo)的關(guān)鍵時期，縣鄉(xiāng)干部作為與群眾聯(lián)系最緊密、最直接的人員，要做到思想不亂、工作不斷，換屆期間必須力戒六種不良心態(tài)。

其一：急躁心態(tài)

個別縣鄉(xiāng)干部把換屆作為自己“晉位升級”的關(guān)鍵時期，千方百計托關(guān)系打電話、寫條子，找朋友送票子、鋪路子，甚至直接找領(lǐng)導(dǎo)談條件、要位子，一旦受阻就會產(chǎn)生急躁情緒，終日心事重重、悶悶不樂，害怕被淘汰出局。一是因“狼多肉少”而急躁。隨著機構(gòu)改革的深化和對超配干部的綜合治理，縣鄉(xiāng)干部晉升渠道不斷壓縮，晉升科級干部已實屬不易，能晉升處級者更屬鳳毛麟角，面對晉升職位有限的實際，個別干部感嘆生不逢時。二是因缺少門路而急躁。雖然中央曾三令五申禁止拉票賄選，要以“零容忍”的態(tài)度確保風(fēng)清氣正，但個別基層干部仍認為“天高皇帝遠”，搞上有政策，下有對策，千方百計找門道，挖空心思搭關(guān)系，甚至“急”不擇食，被所謂“有門路”的騙子利用，不僅損失了錢財，還成為人們茶余飯后的笑話。三是因未被認可而急躁。在對公務(wù)人員進行考核時，“績”是其中一個重要方面，個別想進步的基層干部在同事的心目中可有可無，在組織部門對“績”的考核中成績平平，在上級心目中的分量無足輕重，難免心生急躁情緒。

換屆之時，考慮個人前途、追求進步無可非議，但進步會受多種因素制約，也并非每個人都會如愿以償，因此必須正確對待。要始終堅信群眾的眼睛是雪亮的，個人的奮斗組織是看得見的，最終會天道酬勤。要認識到職務(wù)既是權(quán)力更意味著責(zé)任，高處有高處的風(fēng)景，但是高處也不勝寒，只有工作做在平時，腳踏實地，不斷錘煉自己、完善自己、提高自己，機會來臨時才能擔(dān)起責(zé)任，否則即便機會垂青，也會因胸?zé)o點墨，成為墻頭之草。

其二：失衡心態(tài)

換屆就免不了人員調(diào)整，能稱心如意的畢竟是少數(shù)，尤其是縣鄉(xiāng)基層干部，多數(shù)人晉升愿望不會得到實現(xiàn)，便失去平衡。一是臨近退休者失衡。怕?lián)Q屆失去領(lǐng)導(dǎo)崗位或一把手的權(quán)力后，找不到“存在感”，怕人前冷落車馬稀，怕群眾對自己產(chǎn)生不正確的評價，感覺即將大勢已去。二是進步無望者失衡。個別基層干部，面對自己身邊年輕的同志、資歷不深的同志或者業(yè)績平平的同志在換屆中得到提拔和任用，自己由于年齡、職位等因素限制，提升卻遙遙無期，便感嘆人生易老，英雄無用武之地。三是體制外人員失衡。受編制等一些因素影響，部分縣鄉(xiāng)基層單位和機關(guān)還存在為數(shù)不少的“享受待遇”人員，他們工作多年沒有編制，公務(wù)員考試又已超齡，一些踏實肯干的優(yōu)秀人才被永遠擋在提拔晉升大門之外，無奈之余也產(chǎn)生失衡心理。

人有生老病死，月有陰晴圓缺，此乃自然規(guī)律。山有山的高度，水有水的深度，沒必要攀比；風(fēng)有風(fēng)的自由，云有云的溫柔，沒必要模仿。成功的人生不能拿職位高低來衡量，也不能用金錢多少做尺度。得到提拔晉升固然是一種認可和成功，能在平凡的崗位上多年堅守也是一種成功，若能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，則更會令人稱道。

其三：攀比心態(tài)

一些基層干部錯誤認為“換屆之日便是出頭之時”，攀比之風(fēng)盛行，覺得反正和自己相同經(jīng)歷的人不少，他提拔了我也得進步，他“轉(zhuǎn)正”了我也不能再“牽頭”，他進城了我也不能再待在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一旦得不到滿足便找領(lǐng)導(dǎo)理論。一是拿年齡理論。覺得自己扎根基層多年，或在某崗位多年如一日，不說戰(zhàn)功顯赫，起碼也踏實敬業(yè)，任勞任怨，沒功勞也有苦勞，有了好事總不能落下自己。二是拿資歷理論。覺得自己在現(xiàn)任職務(wù)中干的時間是最長的，在同職務(wù)的干部中自己資歷是最老的，甚至自己任職這些年工作應(yīng)該是最辛苦的，即便只提拔一個人，也該是自己。三是拿水平攀比。歷數(shù)自己的各種成績，指點別人的處處不足，甚至在一些場合大肆渲染，歸根結(jié)底要通過攀比上位。

公務(wù)人員職務(wù)提升，會有任職經(jīng)歷、年限、學(xué)歷方面的要求，但基本原則是德才兼?zhèn)?、任人唯賢，一味地盲目攀比勢必走入歧途。要堅持辯證看問題，多看別人的優(yōu)點，多找自己的不足，懂感恩、知進退、明事理；要把為黨工作、為民服務(wù)當(dāng)作本分，而不是向組織討價還價的資本；面對官位，得之不喜，失之不憂，坦然面對個人的留轉(zhuǎn)進退，經(jīng)受住名譽和地位的考驗。

其四：等混心態(tài)

歲末年初，正是各地、各單位總結(jié)過去、謀劃未來的關(guān)鍵時期，等混心態(tài)使主動的工作變得被動，重點工作趨于停滯，日常工作流于形式。換屆選舉中基層干部存在等混心態(tài)者大致分為三種。一是擬轉(zhuǎn)崗者。雖然提升無望，但按慣例和任職年限，預(yù)測會進行崗位調(diào)整，新的崗位尚未宣布，原有重點項目便不再推進，工作困難便不再克服，亟待解決的問題也不再解決。二是擬交流者。今天還在本單位，明天說不定就到了別的單位；今天還在甲鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明天弄不好就到了乙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，原有的工作做得再好，誰也不會評我的先進，原有的事情辦得再棒，誰也不會記我的功勞，不如把矛盾留給下一任處理，問題交給下一屆解決。三是擬留任者。雖然還將在原單位工作，但是主要領(lǐng)導(dǎo)還沒到位，做得再好給誰看呢，再說新來的領(lǐng)導(dǎo)決策會不會發(fā)生變化，思路會不會有所調(diào)整還都是未知數(shù)，所以索性靜觀其變。

等混心態(tài)是民本意識不強的主要表現(xiàn)，作為基層干部，直接服務(wù)群眾的干部，要立志做大事，不要立志做大官，要把心思用在工作上，用在為人民服務(wù)上，用在為人民謀利益上，至于個人的職務(wù)更替和去留問題，應(yīng)以平常之心坦然接受黨和人民的選擇，走要走得灑脫，留要留得精彩，黨和人民給什么樣的崗位和職務(wù)，就在什么樣的崗位和職務(wù)上發(fā)光發(fā)熱。

其五：“好人”心態(tài)

個別干部在基層換屆選舉中怕別人給自己說壞話、打差評、“穿小鞋”，“好人”思想盛行，唯唯諾諾，隨波逐流，沒有自己的觀點和主張，換屆中主要表現(xiàn)有三。一是推薦中無主見。班子成員推薦鄉(xiāng)科級、縣處級后備干部時，人云亦云，不敢提出與一把手不同的意見，不愿發(fā)表自己內(nèi)心的真實想法。二是考察中沒觀點。面對組織部門對擬任用干部的考察座談，甲好乙好丙也好，不能客觀評價擬任人員的功過是非，不能正確反映擬任人員存在的問題，以致問題人員帶病提拔。三是選舉中隨大流。錯誤利用手中神圣的選舉權(quán)利，大家選我也選，誰當(dāng)對我無所謂，不能表達自己的主張，該堅持的原則不敢堅持，該有的底線不能固守，甚至把選舉權(quán)作為博得好感或履行承諾的一種工具。

存在“好人”心態(tài)的并非就是“好人”，誰也不惹的人大家也未必喜歡?；鶎痈刹吭趽Q屆選舉中要堅決摒棄“換屆”與我無關(guān)的思想，消除“好人”心態(tài)，把真正踏實敬業(yè)、默默無聞的干部推薦出來，把想干事、能干事、會干事、能干成事的干部選出來，把票投給為民務(wù)實的清廉型干部、開拓創(chuàng)新的進取型干部，為自己負責(zé)，為群眾負責(zé)，為事業(yè)負責(zé)。

其六：僥幸心態(tài)

中央“八項規(guī)定”順應(yīng)民意，反腐舉措深得民心。一些基層觸碰“紅線”的干部，認為換屆給了自己“從頭開始”的機會，只要平安過渡，就會萬事大吉。覺得一朝天子一朝臣，只要換了領(lǐng)導(dǎo)，為維護穩(wěn)定團結(jié)，自己過去工作中一些吃拿卡要、優(yōu)親厚友的問題就不會再被查。覺得環(huán)境改變一切，只要換了崗位和工作地域，過去自己作風(fēng)上的是是非非就少了傳播擴散，少了盡人皆知。覺得一退遮百丑，只要通過換屆退下崗位實現(xiàn)平安“著陸”，就會萬事大吉，功成名就。

換屆既是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，更是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一次“大考”?！疤炀W(wǎng)恢恢，疏而不漏”，要想人不知，除非己莫為?；鶎痈刹繛楣俚陌才c穩(wěn)應(yīng)該建立在講政治、守規(guī)矩、懂民心、知敬畏的基礎(chǔ)之上，犯下的罪過也絕非是換換領(lǐng)導(dǎo)、變變環(huán)境、退下崗位就能遮掩過去的，那些上任之日便是牢獄之時、退下位子便進監(jiān)獄的案例就是很好的例證。

（責(zé)編 / 劉博）endprint