楊桂生 才“料”是這樣煉成的

白姜江

創(chuàng)立杰事杰的報(bào)國熱情并沒有因?yàn)闀r間的推移而減弱半點(diǎn)：“杰事杰人始終不忘初心，在產(chǎn)業(yè)報(bào)國、創(chuàng)新發(fā)展的征途上永不止步?！?/p>

塑料比鋼鐵都要硬，你相信嗎？

鐵球從一米多高的地方滑落，把鋼板砸了個坑，而一種由超級塑料制成的薄板卻“毫發(fā)無傷”。這神奇的一幕讓觀看《新聞聯(lián)播》的億萬觀眾目瞪口呆。

這種比鋼鐵都硬的塑料叫特種工程塑料。它像木頭一樣輕，像塑料一樣耐腐蝕，卻比綱鐵還要結(jié)實(shí)。而這場視覺盛宴的“總導(dǎo)演”，就是全國人大代表、上海杰事杰股份有限公司董事長楊桂生。

工程塑料博士的下海路

楊桂生之所以給公司命名“杰事杰”，就意味著杰出的事由杰出的人來做。

作為中國培養(yǎng)出來的首批工程塑料博士，1990年博士畢業(yè)后楊桂生留在了中國科學(xué)院化學(xué)所，擔(dān)任工程塑料課題組組長。當(dāng)時，作為中國科學(xué)院化學(xué)所最年輕的研究員和課題組組長，應(yīng)該說前途無量。但他卻選擇了另一條不太好走的路：以自己所學(xué)的專長，為中國新材料工業(yè)的迅速崛起闖出一片天地。

楊桂生說，以“材料”劃分，人類的歷史可以分為石器時代、青銅時代、鐵器時代——進(jìn)入20世紀(jì)，鋼鐵稱雄，但自60年代以來逐漸興起并發(fā)展的塑料工業(yè)，尤其是“賽鋼”的誕生，卻使得“鋼鐵大王”風(fēng)光不再。工程塑料突飛猛進(jìn)的開發(fā)創(chuàng)新，已廣泛應(yīng)用于航天、航空、汽車、電子等尖端領(lǐng)域，也無處不在地進(jìn)入尋常百姓家，并且成為衡量一個國家整體工業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志之一。

然而，我們國家對工程塑料的開發(fā)和利用非常少，一組數(shù)據(jù)經(jīng)常掛在他的嘴邊——

數(shù)據(jù)一：全球人均塑料年消耗量為20公斤，美國則高達(dá)100公斤，而我國則不過3公斤，加上進(jìn)口塑料，也不過6公斤。

數(shù)據(jù)二：工程塑料作為塑料中更具重要經(jīng)濟(jì)、社會價值的特殊品種，其在整個塑料應(yīng)用中的比重在發(fā)達(dá)國家一般要占8%—10%，而在我國連1%都占不到。

數(shù)據(jù)三：到“八五”末，我國的工程塑料主要品種年生產(chǎn)能力均不足1萬噸，每年都需消耗200多億元進(jìn)口各類工程塑料120萬噸。

這些數(shù)據(jù)所里的科研人員大多其實(shí)都清楚，但只有楊桂生對它們最關(guān)心，他總想著通過自己的努力，讓這些數(shù)據(jù)有所改變。

楊桂生研究的工程塑料領(lǐng)域在中國幾乎是一片未開墾的處女地，但他深知材料對于生產(chǎn)力水平提高的重要性，國家太需要高科技人員通過技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科技成果從無到有、從有到強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用。于是，他找到中國科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)，提出了自己的想法：自己出面組建一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，把自己負(fù)責(zé)的工程塑料課題，以中國科學(xué)院化學(xué)所的名義入股，占公司20%的股份，剩下的部分自己想辦法籌集。這個想法很快得到中國科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

1992年5月，楊桂生懷揣著僅有的兩千元錢來到上海創(chuàng)業(yè)。整整半年，楊桂生幾乎跑遍了上海的每個角落，四處借錢。最后，就在焦急萬分的時候，他找到了當(dāng)時的上?？h工業(yè)局。一個有技術(shù)，一個要產(chǎn)品，雙方一拍即合。上海工業(yè)局以一年后還清所借款項(xiàng)為條件借給楊桂生六十萬，并且把廠房借給他。就這樣，1993春節(jié)到來之前，楊桂生的公司成立了。他鎖定的第一個客戶就是國內(nèi)對工程塑料配件需求比較大的上海大眾。然而，對方的答復(fù)是：選擇產(chǎn)品得經(jīng)過耐高溫、抗撞擊等專業(yè)測試，需要兩年的時間。

“徹底涼了，一下子蒙掉了，這把我們原來準(zhǔn)備的整個生產(chǎn)、銷售計(jì)劃全部打亂了，特別是我借來的本金60萬塊錢，一年以內(nèi)要還掉，整個人徹底地蒙掉了?！本驮跅罟鹕恢氲臅r候，春蘭空調(diào)零配件廠找到楊桂生，希望能用工程塑料幫助他們解決貫流風(fēng)葉噪音大，成本高的問題。為了挽救岌岌可危的公司，楊桂生帶著團(tuán)隊(duì)沒日沒夜地工作，累得兩次胃出血被緊急送往醫(yī)院。功夫不負(fù)有心人，這些辛苦沒有白費(fèi)，春蘭空調(diào)的問題得以解決，60萬貸款還上了。兩年后，為上海大眾開發(fā)的汽車配件也經(jīng)過了測試。

短短三年時間，杰事杰公司就成為國內(nèi)掌握工程塑料技術(shù)方面最為領(lǐng)先和規(guī)模最大的公司。

用法律保護(hù)自己的核心技術(shù)

就在事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢下，一勝一敗，兩場因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)的官司讓楊桂生心力交瘁，迅速成長的企業(yè)曾一夜之間陷入絕境。

自己研究的科技成果應(yīng)用生產(chǎn)，卻由于未及時申請專利導(dǎo)致官司敗訴，這讓他沮喪。勝訴也無法讓他高興，從1995年到2001年，打贏了官司，卻輸?shù)袅藭r間。這兩場官司讓一直埋頭于技術(shù)的楊桂生陷入了深深的思考之中，怎樣才能把自己研發(fā)的成果保護(hù)好呢？楊桂生決定從知識產(chǎn)權(quán)入手，把企業(yè)的每一項(xiàng)技術(shù)都申請了專利，并且在企業(yè)內(nèi)成立了一個特殊的部門——知識產(chǎn)權(quán)部。

2004年，公司的發(fā)明專利數(shù)在同行業(yè)民營企業(yè)當(dāng)中名列第一，被上海市政府評為科技企業(yè)自主創(chuàng)新第一名，企業(yè)的自主創(chuàng)新已經(jīng)成為了公司最有特點(diǎn)的一張名片。就憑借著這張名片，公司在工程塑料的研究和應(yīng)用領(lǐng)域躋身國際先進(jìn)行列。

全球五百強(qiáng)的羅地亞公司也敏銳地發(fā)現(xiàn)了楊桂生在工程塑料技術(shù)方面的研發(fā)能力，看中了他的耐高溫尼龍技術(shù)，準(zhǔn)備大量購買他的產(chǎn)品。可楊桂生因?yàn)橐粡埍Ｃ軈f(xié)議要推掉生意。

僵持了三個月后，法國羅地亞公司的代表找到楊桂生表示同意他的提議，答應(yīng)在簽署的保密協(xié)議上聲明如果發(fā)生糾紛在香港解決。

楊桂生的“固執(zhí)”終于得到了滿意的結(jié)果，因?yàn)樗?，自己的產(chǎn)品是國際領(lǐng)先的。時至今日，他研發(fā)的專利越來越多，公司效益也芝麻開花節(jié)節(jié)高。

2007年，合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與楊桂生合作的工廠投產(chǎn)了，成為了亞洲最大的工程塑料及熱塑性復(fù)合材料的生產(chǎn)基地之一。2008年楊桂生的公司銷售額達(dá)20多億元，成為國家新材料領(lǐng)域代表性企業(yè)之一。他本人也獲評科技部2016年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

楊桂生做為一個科研人員，通過自己研發(fā)的核心技術(shù)使企業(yè)蒸蒸日上。而作為一個企業(yè)家，他經(jīng)歷了知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化過程中的種種磨難，尤其是自己辛苦研究的核心技術(shù)被盜，使楊桂生深刻意識到作為一個成功的企業(yè)家，不僅要注重研發(fā)技術(shù)，更應(yīng)該注重用法律保護(hù)自己的核心技術(shù)。

你我生活中的工程塑料

開創(chuàng)科技走向產(chǎn)業(yè)化的道路也是一種創(chuàng)造，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其意義絕不亞于一項(xiàng)科技發(fā)明。

降低空調(diào)器噪聲，一直是春蘭集團(tuán)的質(zhì)量目標(biāo)，楊桂生主動找上門，運(yùn)用空氣動力學(xué)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等技術(shù)，對分體式空調(diào)的貫流風(fēng)葉進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，改用一種性能更好價格更低的工程塑料加工制造，使噪聲從45分貝降到41.5分貝，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。目前，這一技術(shù)已在全國空調(diào)業(yè)普遍推廣，僅此每年就可為空調(diào)廠商降低成本4億元左右。

海爾集團(tuán)開發(fā)家用洗碗機(jī)，內(nèi)膽原來采用的是玻璃鋼，易開裂。楊桂生幫助研制開發(fā)出工程塑料內(nèi)膽材料，滿足了海爾“零缺陷”的嚴(yán)格要求，不僅質(zhì)量更好，而且易加工成型，每臺可節(jié)省成本200元，年降低成本2000萬元。

是金子，總會閃光，“杰事杰”很快被市場認(rèn)可了?，F(xiàn)在，“杰事杰”已為全國的汽車、航空、電器、通信等行業(yè)提供了四個系列、百余種高性能的工程塑料，產(chǎn)品被大眾、夏普、五十鈴、三菱、海爾、春蘭、長虹、格力等國內(nèi)外著名企業(yè)廣泛采用。

2015年杰事杰和江淮汽車合作開發(fā)用于江淮新能源汽車IEV5的電池包上蓋的高性能熱塑性復(fù)合材料。公司在楊桂生的帶領(lǐng)下攻難克艱，最終成功研發(fā)出具備高剛高韌、高阻燃、低重量等特點(diǎn)的高性能新型材料。該新型材料用于江淮汽車的IEV5車型的電池包上蓋，對比目前所用鈑金制件減重30%左右，并在2015年10月份通過了江淮技術(shù)中心的單體制件以及整車性能驗(yàn)證，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。

愛“搶麥”的全國人大代表

2007年，楊桂生被國家科技部推選為首批“中國火炬計(jì)劃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”?！耙粋€人創(chuàng)業(yè)往往傾盡全家人的財(cái)力，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，后果很難承受。我想把自己多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留分享給創(chuàng)業(yè)道路上的年輕創(chuàng)業(yè)者們?！?/p>

這幾年，經(jīng)楊桂生輔導(dǎo)過的企業(yè)多達(dá)30家，其中他選中并以個人身份直接參與投資的企業(yè)有8家，共投入扶持資金1億多元。而更令楊桂生自豪的是，經(jīng)他輔導(dǎo)的30家企業(yè)，目前市場發(fā)展前景都很好，沒有1家企業(yè)被市場淘汰。

當(dāng)然，不是創(chuàng)業(yè)成功了就可以當(dāng)導(dǎo)師。楊桂生策劃的“千名徽商導(dǎo)師培育萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)5年行動計(jì)劃”對導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)也提出了“苛刻”的要求：除了經(jīng)驗(yàn)和資金上的幫助，還要給予創(chuàng)業(yè)者智慧，以及情感上全面的幫助。

在楊桂生看來，有些年輕人創(chuàng)業(yè)路上遭受挫折和失敗，情感上需要疏導(dǎo)和慰藉，這些精神上的需求，不能夠用金錢來彌補(bǔ)。他希望每一位成功企業(yè)家都能從情感上幫助創(chuàng)業(yè)者，重燃他們的創(chuàng)業(yè)信心。

“據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前民營企業(yè)的存活率平均只有三年，如果一個創(chuàng)業(yè)成功的徽商，輔導(dǎo)投資10家皖籍中小企業(yè)的話，1000個徽商企業(yè)家就可以輔導(dǎo)上萬個民營企業(yè)?！?016年兩會上，楊桂生提交“啟動千名徽商輔導(dǎo)萬家企業(yè)5年計(jì)劃”的建議，建議每位成功徽商輔導(dǎo)投資10家中小企業(yè)。

“成為全國人大代表是一件莊嚴(yán)的事情，我深知肩負(fù)的責(zé)任和使命之重！”楊桂生這樣說的，也是這樣做的。他“搶麥”建言了?！拔沂侨珖舜蟠?，能不能發(fā)言？”在2016年2月19日下午的安徽省人大會議合肥代表團(tuán)分組審議會上，列席會議的全國人大代表?xiàng)罟鹕沧蛔×耍骸拔沂菨撋饺耍鲜兰o(jì)80年代離家出來上大學(xué)，30多年過去了，今年第一次遇到農(nóng)村也堵車了?！?/p>

作為列席省級人大會議的全國人大代表，原本只要全程參與下來，也就算圓滿完成“列席”任務(wù)了。然而楊桂生并沒有止于“列席”，他不失時機(jī)地抓住參與分組審議的機(jī)會，把自己回鄉(xiāng)的見聞，以及農(nóng)村存在的堵車問題，以“搶麥”的形式向與會的領(lǐng)導(dǎo)和省人大代表們做了詳盡的陳述。盡管有“搶麥”之嫌，但他的“搶麥”不但沒有招致與會者的反對，反而贏得了與會者的共鳴，更引發(fā)了現(xiàn)場代表們對鄉(xiāng)村公路建設(shè)有益的討論和思考。

為了工程塑料的研發(fā)和生產(chǎn)，楊桂生耗費(fèi)了多年的心血?！敖苁陆苋耸冀K不忘初心，在產(chǎn)業(yè)報(bào)國、創(chuàng)新發(fā)展的征途上永不止步?！彼?，還在開拓前行；他，還在路上……

責(zé)任編輯 王海珍