積極履行社會責(zé)任 樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象

品牌與責(zé)任發(fā)展調(diào)研組

積極履行社會責(zé)任 樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象

2.中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長陳大鵬（右）一行在聽取企業(yè)介紹產(chǎn)品開發(fā)情況。

3月21～24日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲帶隊的社會責(zé)任主題調(diào)研組，先后奔赴廣東西樵、均安、虎門，了解各產(chǎn)業(yè)集群地社會責(zé)任建設(shè)的相關(guān)情況，隨后與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長楊兆華帶隊的品牌戰(zhàn)略主題調(diào)研組會師深圳，深度探討社會責(zé)任建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長陳大鵬帶隊的消費升級主題調(diào)研組則于3月20～23日對江蘇紡織服裝企業(yè)進(jìn)行了消費升級方面的調(diào)研。

調(diào)研地：西樵、均安、虎門

特 點：良性發(fā)展、主動承擔(dān)社會責(zé)任

在廣東西樵，調(diào)研組了解到，近年來，西樵紡織產(chǎn)業(yè)堅持實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會和周邊環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)運行模式。目前，全鎮(zhèn)共有紡織企業(yè)846家，織機3萬多臺套，其中先進(jìn)設(shè)備比重占到50%以上，從業(yè)人員約6萬多人，具備年產(chǎn)各種紡織面料26億米的能力。2016年，實現(xiàn)行業(yè)總產(chǎn)值129.8億元，稅收3億元。

孫瑞哲說，西樵作為紡織中間產(chǎn)品的制造基地，在下一步發(fā)展中一定要重視延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在終端上花大力氣，加強與上下游的對接，走出去請進(jìn)來，積極參與平臺建設(shè)。他指出，行業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，除了做好產(chǎn)品之外，還要加強可持續(xù)的發(fā)展理念，積極推進(jìn)社會責(zé)任，通過經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，讓真正的買家更好地識別你。

在均安，調(diào)研組了解到，隨著企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵的不斷深化，當(dāng)前均安絕大部分企業(yè)能夠主動承擔(dān)社會責(zé)任，在環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益保障、強化社會責(zé)任體系建設(shè)等方面都積極推進(jìn)，收到了很好的成效。

孫瑞哲表示，均安紡織目前正處于良性的發(fā)展軌道上，成績值得肯定。但與整個行業(yè)一樣，也存在一個困惑，那就是自己本身發(fā)展得很好，也做出了很大的貢獻(xiàn)，但在社會層面上卻經(jīng)常被誤解，這是需要解決的問題。今后紡織行業(yè)需要獲得社會真正的認(rèn)知，不僅要從生產(chǎn)層面，還要從消費層面認(rèn)知。

孫瑞哲指出，行業(yè)當(dāng)前仍面臨很大的挑戰(zhàn)，需要解決各種矛盾。在新的時期，紡織行業(yè)要處理好與社會、環(huán)境和消費的關(guān)系，加快由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，形成中國紡織工業(yè)“新三板”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，最終構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動的科技產(chǎn)業(yè)、責(zé)任發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)和文化引領(lǐng)的時尚產(chǎn)業(yè)。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要行業(yè)企業(yè)共同努力，做好規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

在走訪虎門會展中心、卡蔓服裝有限公司、歐點服飾有限公司等企業(yè)時，調(diào)研組了解到，近年來，越來越多的虎門服裝服飾企業(yè)開始重視社會責(zé)任建設(shè)，履行社會責(zé)任已成為企業(yè)的共識和自覺行動。行業(yè)企業(yè)與區(qū)域在員工權(quán)益、環(huán)境管理、知識產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)鏈管理等方面積極推進(jìn)，取得了不錯的成效。但虎門的服裝服飾企業(yè)多為中小型企業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)往往將更多的精力投入到如何維持日常運營、如何破解經(jīng)營困難等方面，在社會責(zé)任的建設(shè)方面，投入的精力、財力、人力仍較為有限。

對于虎門服裝產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展，孫瑞哲建議，一是加快融合創(chuàng)新，包括供應(yīng)鏈上下游、線上與線下、科技與時尚、制造與服務(wù)的融合創(chuàng)新。二是在電子商務(wù)方面，除了和阿里巴巴、京東等國內(nèi)平臺的合作，也要考慮與亞馬遜等外部平臺的合作，把中國的優(yōu)秀制造向世界的消費者推介。在此過程中，要把社會責(zé)任作為一面旗幟樹立，在社會層面提升自己的識別度。

調(diào)研地：深圳

特 點：獨特基因、智能制造、跨界合作

在深圳，調(diào)研組先后參觀了富安娜、藝之卉、贏家等企業(yè)，通過參觀企業(yè)與座談，了解服裝與家紡品牌企業(yè)的經(jīng)營情況。

據(jù)富安娜相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，繼承23年的設(shè)計基因，富安娜·美家將家紡設(shè)計元素與家居用品結(jié)合，為家居品披上絢麗多彩的外衣，開創(chuàng)了全新的家居審美方式。從“藝術(shù)家紡”到“藝術(shù)家居”，富安娜利用UV數(shù)碼技術(shù)、3D立體處理技術(shù)等，不斷創(chuàng)新與嘗試。另外還斥巨資引進(jìn)德國豪邁全智能柔性生產(chǎn)線，從設(shè)計到配送，實現(xiàn)一站式智能流水線生產(chǎn)，不僅大大提升了設(shè)計安裝效率，也最大限度地減少了環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

孫瑞哲對富安娜的產(chǎn)品與企業(yè)理念十分贊賞。他指出，當(dāng)前紡織行業(yè)要改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印象，讓社會重新認(rèn)知。像富安娜這樣優(yōu)秀的品牌企業(yè)要承擔(dān)起這個責(zé)任，在消費層面和市場層面，讓人們認(rèn)識到紡織產(chǎn)品的提升與行業(yè)的轉(zhuǎn)變，改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知。

楊兆華表示，富安娜作為中國家紡行業(yè)的一面旗幟，在產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營理念上為行業(yè)企業(yè)做出了榜樣。過去幾年，富安娜的凈利潤每年都保持增長，其核心競爭力就是研發(fā)設(shè)計。目前富安娜由家紡向家居的延伸很成功，為行業(yè)注入了新鮮的設(shè)計血液與經(jīng)營理念，希望理性推進(jìn)，取得成功。

在“十＝十｜設(shè)計·生活·家”時尚空間，調(diào)研組了解到藝之卉時尚集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀。經(jīng)過多年的耕耘，藝之卉已被公認(rèn)為是中國原創(chuàng)設(shè)計師女裝品牌的代表。其設(shè)計元素的多樣性，以及對傳統(tǒng)文化比如非遺產(chǎn)品的應(yīng)用，得到了設(shè)計界和消費者的認(rèn)可。

孫瑞哲指出，作為由設(shè)計起家的品牌，要認(rèn)識到最好的設(shè)計并不是熱衷捕捉時髦的元素，而是建立自己的風(fēng)格?！皶r尚是短暫的，而風(fēng)格是永存的?！苯L(fēng)格，保持風(fēng)格，才能走得更久，走得更遠(yuǎn)。

楊兆華表示，品牌的力量十分強大，而設(shè)計則是品牌的基礎(chǔ)。非遺的應(yīng)用與傳承十分重要，家紡品牌和服裝品牌可以互相學(xué)習(xí)與借鑒。

調(diào)研最后一天，調(diào)研組先后走訪了深圳市物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)應(yīng)用協(xié)會和深圳市社會組織總會，參觀了萬科集團(tuán)總部，并與萬科集團(tuán)董事會主席王石進(jìn)行了會面。調(diào)研組希望通過與行業(yè)外的參觀交流，更多地借鑒各方面的經(jīng)驗，開展跨界合作，促進(jìn)紡織行業(yè)的健康發(fā)展。

在深圳市物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)應(yīng)用協(xié)會，調(diào)研組參觀了中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、1＋N產(chǎn)業(yè)咨詢工場、蜂群“物聯(lián)網(wǎng)×”產(chǎn)業(yè)加速器等模式，并聽取介紹了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、眾創(chuàng)空間等成功案例，留下了深刻印象。孫瑞哲表示，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用也是大勢所趨，希望今后能夠更多地研究探討，加強行業(yè)內(nèi)外合作，推動物聯(lián)網(wǎng)在紡織行業(yè)的推廣應(yīng)用。

在大梅沙萬科集團(tuán)總部，調(diào)研組對萬科總部建筑物綠色環(huán)保的設(shè)計留下了深刻印象。據(jù)萬科工作人員介紹，這座建筑被稱為“漂浮的地平線、躺著的摩天大樓”，整個建筑都體現(xiàn)了綠色環(huán)保的概念。表皮“會呼吸”的半透明強化輕質(zhì)碳纖維，可轉(zhuǎn)動式懸掛立面外遮陽系統(tǒng)，全面的雨水回收系統(tǒng)，燈光只恰恰滿足基本照明需要，辦公家具多采用快生材竹子等制成……所有的設(shè)計都體現(xiàn)了萬科正在推進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展理念。而這也正是促成此次王石與中紡聯(lián)春季調(diào)研組會面的原因所在。

中紡聯(lián)近年來在社會責(zé)任建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展方面取得了巨大成果，引起了全社會的廣泛關(guān)注。萬科近年來十分注重可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任和綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，而每走一步，都會聽到紡織行業(yè)在這方面的努力和成果，讓王石十分驚訝與贊賞。去年，王石曾專程赴京與孫瑞哲會面，進(jìn)行了初步交流。

調(diào)研組一行與王石在萬科集團(tuán)總部合影。

調(diào)研地：江陰

特 點：精細(xì)管理、技術(shù)改造

在江陰，陳大鵬一行先后與海瀾之家、陽光集團(tuán)負(fù)責(zé)人交流座談，深入實地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求。

對于當(dāng)前市場現(xiàn)狀，海瀾之家股份有限公司董事長周建平坦言：“對于品牌企業(yè)的市場銷售而言，2016年已經(jīng)到了谷底，未來兩三年內(nèi)市場將不會有太大的變化，這也是品牌洗牌的開始。對此，‘海瀾’作為一個立志打造百年品牌的企業(yè)，要專注、專業(yè)、專心?！睋?jù)周建平介紹，海瀾之家不斷優(yōu)化模式，提高產(chǎn)品時尚度、加大對銷售數(shù)據(jù)化管理、智能化倉儲的投入，同時依靠對200余家供應(yīng)商和4000多家門店的精細(xì)管理，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

與海瀾之家在精細(xì)管理上著力不同，陽光集團(tuán)則在生產(chǎn)技術(shù)改造上不斷提升。2016年，陽光集團(tuán)市場銷售雖然保持穩(wěn)定，但仍感受到調(diào)整中的市場所帶來的種種壓力。面對分享經(jīng)濟(jì)、移動經(jīng)濟(jì)、中產(chǎn)階級崛起所展現(xiàn)出的消費習(xí)慣改變和升級，陽光集團(tuán)加快產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)投入，集中資源推動智能制造的全融合，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。

在市場消費升級的大背景下，紡織服裝企業(yè)對行業(yè)保持專注與實踐，得到調(diào)研組的一致認(rèn)同。對此，陳大鵬表示：“企業(yè)無論是由單品類向多品牌發(fā)展，還是上下游間的延展，都不能丟掉自己原有的資源稟賦和核心能力，要做好消費者的定位和分析，只有做到專注、專業(yè)、專心，才能夠堅持、堅守、堅強?！?/p>

調(diào)研地：廣州

特 點：創(chuàng)新材質(zhì)、重視工藝、線下體驗

在廣州，調(diào)研組先后走訪了例外、茵曼、比音勒芬三家服裝品牌。據(jù)了解，例外從創(chuàng)立初始，就堅持給消費者最好的產(chǎn)品，并在這個前提下尋求最好的發(fā)展。在市場越來越透明的前提下，例外為保持獨特性和差異化，一是在材質(zhì)方面不斷地鉆研，應(yīng)用更多的新材質(zhì)；另外就是在手工藝方面加大力度，應(yīng)用當(dāng)代的設(shè)計、現(xiàn)代的科技讓傳統(tǒng)手工藝復(fù)活，與消費者更貼近。

在整體趨向良性的大背景下，例外遇到的問題也很具體。一是原料成本、人工成本等綜合成本一直在上升；二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新不夠快，沒有跟上企業(yè)的創(chuàng)新和消費者的需求。

對于例外遇到的困難，楊兆華建議，除了在研發(fā)上持續(xù)投入，當(dāng)前供應(yīng)鏈的整合也很重要，要做到上下游聯(lián)通，發(fā)揮優(yōu)勢，才能做到產(chǎn)品好、價格好、市場好。

從2015年7月至今的一年半時間里，茵曼在線下鋪設(shè)了400家實體店，以線下體驗為主。與很多品牌的傳統(tǒng)思維和感受不同，茵曼在試水線下之后，認(rèn)為線下大有可為。

當(dāng)然，發(fā)展中總會遇到各種各樣的問題，茵曼在從線上到線下的過程中遇到的困難非常實際，例如稅制問題，線上線下同款、明碼標(biāo)價等要求很難把握和實現(xiàn)，國家對傳銷的定義相對模糊，三級市場怎么界定……

對此，楊兆華表示，目前線上線下成本差不多，線上已經(jīng)沒有了優(yōu)勢，未來趨勢一定是走融合路線，至于怎么走，要看企業(yè)的DNA是什么，茵曼的成功就在于清楚了解自己的DNA。