淺談路橋工程施工安全與質(zhì)量管理

萬圣君

摘 要：現(xiàn)階段我國的路橋建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，發(fā)展的同時也暴露出一系列存在的問題，只有通過加強(qiáng)路橋施工的管理工作、改善施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量現(xiàn)狀才能形成有效的局面，在加強(qiáng)路橋施工管理的同時，企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力都能夠得到有效的提升，該文就以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，著重對路橋施工的安全管理措施和現(xiàn)場管理的措施等方面進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：路橋施工 施工安全 質(zhì)量管理

中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（c）-0067-02

1 現(xiàn)階段路橋施工管理的狀況

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的路橋行業(yè)同樣取得了進(jìn)步，路橋工程施工企業(yè)漸漸地成為交通施工的引領(lǐng)隊伍。由于路橋工程本身施工工藝復(fù)雜和施工工期相對較長的特點(diǎn)，其管理工作具有很大的難度，加之現(xiàn)階段國內(nèi)的路橋施工管理體制不完善、管理強(qiáng)度不足，導(dǎo)致路橋質(zhì)量和安全施工頻發(fā)，已經(jīng)對社會的安定和人們的人身安全構(gòu)成了影響，因此，應(yīng)著重加強(qiáng)對路橋施工的安全管理。

2 路橋施工管理簡析

2.1 路橋施工安全管理手段

2.1.1 加強(qiáng)施工安全意識方面的宣傳工作

（1）施工安全意識的宣傳。

施工單位作為現(xiàn)場的第一管理階層，應(yīng)該對施工作業(yè)人員從進(jìn)場、登記、安全知識考核、定期安全教育等環(huán)節(jié)，向施工操作人員宣傳施工安全意識，并積極地組織安全知識講座和以安全教育為主題的教育活動，以達(dá)到增強(qiáng)施工操作人員安全意識的目的。施工操作人員安全意識的增強(qiáng)能夠從根本上盡量地避免施工安全事故的發(fā)生，并且能夠有效地改善施工現(xiàn)場的操作秩序，從而提高施工的效率。

（2）完善安全管理制度，加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)力度。

安全管理工作是施工單位管理工作的重點(diǎn)，作為施工單位應(yīng)建立建全安全管理制度，聘用專業(yè)安全員對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行安全知識的考核。進(jìn)行施工安全意識加強(qiáng)工作的同時，應(yīng)對施工安全防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，制定相應(yīng)的獎懲制度，使施工現(xiàn)場的操作工序得到完善，進(jìn)而使施工現(xiàn)場的安全管理工作得到加強(qiáng)。

2.1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全的管理工作

（1）施工單位對施工工期要加強(qiáng)控制力度。

在工程施工質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，輔以周密完善的施工進(jìn)度計劃，將工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控。由于路橋工程行業(yè)的特點(diǎn)，施工場所大多為露天室外，施工中很難避免因氣候關(guān)系造成的工期延誤，加之施工中還會遇到開山、穿越涵洞等情況，在出現(xiàn)以上情況時，應(yīng)進(jìn)行合理的施工工序調(diào)整，嚴(yán)禁在不具備條件的情況下進(jìn)行施工，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

（2）施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以保證施工質(zhì)量。

首先，作為施工單位，在施工組織設(shè)計進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該制定晚上的質(zhì)量檢測制度，完善自檢、互檢、交叉檢的“三檢制度”，保證良好的過程控制制度。道路橋梁工程在施工中會涉及到許多隱蔽工程，如，基礎(chǔ)施工等，在施工過程中的分部分項工程驗(yàn)收工作，應(yīng)緊跟施工進(jìn)度，以免有所遺漏，造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)合理規(guī)避施工質(zhì)量安全事故，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠效益。其次，就是在施工組織設(shè)計編制的過程中，對于傳統(tǒng)的施工工藝應(yīng)“取其精華，舍其糟粕”，充分地發(fā)揮以往施工經(jīng)驗(yàn)的作用，根據(jù)遇到的施工環(huán)境和突發(fā)事故等不同的具體情況，相應(yīng)的調(diào)整施工工藝或施工工序，堅持“理論結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析”的原則。最后，就是積極引進(jìn)國外的先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，不能“保守自封”，要積極地應(yīng)用國外先進(jìn)的檢測技術(shù)，更好地把好質(zhì)量關(guān)。

2.1.3 制定完善的監(jiān)督檢查制度

由于路橋工程具有復(fù)雜化、系統(tǒng)化、長期化等特點(diǎn)，在加強(qiáng)施工過程中的安全和質(zhì)量管理的同時，還要制定完善的監(jiān)督檢查制度，更好地保證施工生產(chǎn)的適量和安全。

（1）通過健全的監(jiān)督檢查制度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確管理機(jī)制和崗位責(zé)任，有效地落實(shí)相應(yīng)的施工安全防范和管理措施，盡量地避免或減少施工過程中安全事故的發(fā)生。

（2）編制一定的安全事故管理獎懲制度，定期對施工工作人員進(jìn)行安全檢查，同時增加不定期的抽查，對存在安全隱患的項目進(jìn)行整改，若未按照要求進(jìn)行整改的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以實(shí)現(xiàn)對安全隱患的杜絕。

（3）在施工作業(yè)人員進(jìn)場初期，要對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，形成書面文件，以加強(qiáng)工人的自覺安全意識。

2.2 施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理

2.2.1 施工材料的管理

路橋工程施工過程中所涉及的材料的類型和數(shù)量是十分龐大的，除了鋼筋、混凝土、鋼絞線、模板等主材以外，還會涉及到各種各樣的輔助材料，若想要加強(qiáng)物資管理，主要應(yīng)從以下幾方面開展工作。

（1）對于施工材料的采購人員進(jìn)行專業(yè)的考核。

采購人員是施工材料的第一接手人，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行材料的選購，在采購過程中要保證誠實(shí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照采購單上表明的型號、規(guī)格、產(chǎn)地等信息進(jìn)行采購工作，科學(xué)地組織材料的招標(biāo)、報價工作，杜絕因材料不合格而發(fā)生質(zhì)量安全事故。

（2）嚴(yán)格管理施工材料的現(xiàn)場管理、杜絕材料浪費(fèi)。

第一，就是按照施工組織設(shè)計繪制的平面布置圖和施工安排的先后順序，對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行放置，并且在不同種類的材料標(biāo)明表示排號；第二，做好雨季、雪季施工材料覆蓋準(zhǔn)備，如，塑料布或彩條布等，在易受潮變質(zhì)或生銹的材料下方進(jìn)行堆臺處理，防止因受潮變質(zhì)影響其材料的使用，如，水泥、鋼筋等。最后，就是嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，保證進(jìn)場材料必須合格，檢驗(yàn)不合格的材料及時退場。

2.2.2 機(jī)械設(shè)備管理措施

路橋施工過程中所涉及到的機(jī)械種類相當(dāng)多，如，土方施工機(jī)械、鋼筋下料調(diào)直機(jī)械，預(yù)制構(gòu)件吊裝機(jī)械等，其管理工作一直是施工安全管理工作的重點(diǎn)。另一個方面就是現(xiàn)場施工機(jī)械的定期保養(yǎng)，避免因氣候因素導(dǎo)致的機(jī)械老化等，杜絕機(jī)械原因?qū)е碌陌踩鹿?，對于出現(xiàn)故障的機(jī)械及時地組織維修工作，嚴(yán)禁故障設(shè)備投入使用。最后就是機(jī)械的合理使用安排問題，根據(jù)施工需要對施工機(jī)械進(jìn)行合理組織安排，提高施工機(jī)械的使用率，避免閑置，造成不必要的機(jī)械使用費(fèi)用的產(chǎn)生。

2.2.3 技術(shù)管理措施

對于施工管理人員，要對其專業(yè)素養(yǎng)有固定的標(biāo)準(zhǔn)要求，作為一名合格的施工管理人員，要對施工圖紙了如指掌，對于各種施工工藝要有較深層次的認(rèn)識，這樣才能對施工工藝進(jìn)行合理安排與優(yōu)化，完善施工組織設(shè)計中不到位或錯誤之處，避免因安排不合理導(dǎo)致的質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，同時，一名合格的施工管理人員，對于因氣候因素造成對施工的影響有一定的應(yīng)變能力，盡量地減少氣候因素對施工安全、質(zhì)量和工期的影響。

2.2.4 人員管理措施

（1）加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。

對于施工管理人員尤其是中高層的施工管理人員，必須有一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，因?yàn)樽鳛槭┕ご蠓较虻闹贫ㄕ吆吐鋵?shí)者，他們的管理水平的高低和施工組織安排的是否合理，將對整個工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度造成較大的影響，決策者的能力和水平在施工組織安排中的作用更為重要。

（2）聘用技術(shù)熟練的施工作業(yè)人員。

作為一線的操作人員，他們的技術(shù)水平將對工程的質(zhì)量造成直接影響，在施工隊伍的選擇上一定要慎之又慎，確定作業(yè)隊伍之前必須對其原承建的項目進(jìn)行考察，達(dá)到該項目施工要求的隊伍方可任用，否則，就會因作業(yè)人員素質(zhì)不夠?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）建立建全施工隊伍的管理規(guī)章，加強(qiáng)施工團(tuán)隊的整體建設(shè)。

承建一個路橋工程，是需要一個整體性較強(qiáng)的施工管理和作業(yè)團(tuán)隊來共同完成，在管理中必須要注意各個工種之間的穿插與協(xié)調(diào)，避免發(fā)生不同工種之間的矛盾，從而影響工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至發(fā)生安全事故。

3 結(jié)語

總而言之，路橋施工管理工作應(yīng)在實(shí)際施工過程中進(jìn)行全程的控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理工作，同時加強(qiáng)對于施工中使用的材料、機(jī)械設(shè)備、資料（尤其是安全資料）等的管理，促進(jìn)現(xiàn)階段國內(nèi)路橋工程的管理工作水平的整體提高，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹平.山區(qū)高速公路施工安全問題的原因分析及對策研究[J].中外公路，2007（2）：213-215.

[2] 魏強(qiáng)，蘇立志，戰(zhàn)玉春.淺談道路施工的安全管理[J].北方交通，2011（5）：182-183.

[3] 黃勁松.淺談路橋建設(shè)項目安全管理工作[J].安徽建筑，2010（6）：185-186.

[4] 王深建，黎萍.安全生產(chǎn)重如山：有關(guān)路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考和實(shí)踐[J].施工企業(yè)管理，2005（9）：60-61.