畢文寶強(qiáng)健的團(tuán)隊(duì)是成功的秘密武器

雪姨

在20平米的酒店標(biāo)間房里，滿滿當(dāng)當(dāng)擠了近十人，電話鈴聲、交談聲此起彼伏。

采訪進(jìn)行到一半，由于臨時(shí)要修改一個(gè)重要文件，畢文寶有條不紊地安排好每一件事后，他的團(tuán)隊(duì)便開(kāi)始迅速執(zhí)行。

不出半個(gè)小時(shí)，老鄭俯身在畢文寶耳邊低語(yǔ)：“寶哥，大家伙都把事情辦妥了。”畢文寶點(diǎn)點(diǎn)頭，“跟家人們講，辛苦了?！?/p>

兵法云：“能領(lǐng)兵者，謂之將；能將將者，謂之帥?！痹谂匀丝磥?lái)，畢文寶是名副其實(shí)的帥才。

而在他的“朗健兵法”中，最重要的不是自己有多厲害，而是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

畢文寶的情義江湖

“得道者多助，失道者寡助?！瘪Y騁商海多年，畢文寶日漸領(lǐng)悟了這句古語(yǔ)。

身邊的人都稱畢文寶為“大寶哥”。四十多歲的寶哥，一路走來(lái)，跌宕起伏。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這么多年收獲的財(cái)富，既不是香車寶馬，也不是洋房別墅，而是伴隨他一起出生入死過(guò)的兄弟姐妹，他稱為“我的家人”。

畢文寶身邊有一位默默陪伴他十多年的兄弟——段紅濱。

當(dāng)初，聽(tīng)說(shuō)畢文寶從百安居離職，出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，段紅濱便找過(guò)他。

“寶哥，聽(tīng)說(shuō)你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，帶上我吧。”第一次，畢文寶果斷拒絕了他。但是段紅濱并不死心，沒(méi)過(guò)多久，他又找了畢文寶。“寶哥，哪怕只有2000元的工資，我也跟著你干！”當(dāng)時(shí)，段紅濱的妻子剛生完小孩，家庭重任全由他一人承擔(dān)，畢文寶不想讓他跟著自己吃苦，更不想連累家人。

面對(duì)兄弟的熱情，畢文寶也曾猶豫過(guò)，他希望等事業(yè)步入正軌之后，再邀請(qǐng)段紅濱。然而，在一次無(wú)意間的談話中，畢文寶得知，以前跟著他的那幫兄弟們，受他的牽連，被老東家排擠，“聽(tīng)說(shuō)你們以前跟著畢文寶干，那你們什么時(shí)候走？”

畢文寶咽不下這口氣，無(wú)論如何，也不能讓挺了大半輩子腰桿做人的兄弟們卑躬屈膝地在別人的屋檐下度日如年。于是，他親自邀請(qǐng)段紅濱和其他兄弟加入他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！案遥且黄饋?lái)創(chuàng)業(yè)的，咱們不是打工！”

方寸之心，如海納百川。如今，畢文寶的團(tuán)隊(duì)里，匯聚了來(lái)自國(guó)美、百安居、均瑤等企業(yè)精英，靠的不是高薪挖角，而是曾經(jīng)的江湖情義。

所謂江湖，是具有中國(guó)特色的東西。江湖非溪流、海洋，但江有溪之雋永綿長(zhǎng)，且有奔渤之勢(shì)，復(fù)雜的水境泥沙混雜；湖，另有海之深沉，無(wú)窮的生命蘊(yùn)涵之中。

正因?yàn)槿绱?，不管是從沃爾瑪轉(zhuǎn)戰(zhàn)百安居，還是從膠原蛋白行業(yè)輾轉(zhuǎn)大健康市場(chǎng)，畢文寶總能在危急時(shí)刻化險(xiǎn)為夷。

“跟我上”

2016年12月20日，上海嘉定園區(qū)，根本生物大樓內(nèi)。

王俊林首當(dāng)其沖跪在地板上，俯下身，舔了一下地板。而作為根本生物的總經(jīng)理，鄭勇也沒(méi)有絲毫推辭，從剛清洗干凈的馬桶里舀了一杯水，一飲而盡。員工們由衷地佩服，掌聲四起。這不是懲罰，只是一場(chǎng)公司大掃除。

在這次大掃除中，每個(gè)高管擔(dān)任小組長(zhǎng)，不僅要承擔(dān)最累的活兒，還要親自檢查。

問(wèn)及為何不請(qǐng)保潔人員打掃時(shí)，鄭勇只說(shuō)了一句話：“細(xì)掃一屋，可掃天下?！睂?shí)際上，和王俊林、鄭勇一樣，每個(gè)小組長(zhǎng)都花了兩天的時(shí)間來(lái)做思想工作。

畢文寶并不關(guān)心外界怎么看待打掃衛(wèi)生的做法，他有自己的準(zhǔn)則：如果要最大限度激發(fā)員工潛力，讓戰(zhàn)斗力爆表，領(lǐng)導(dǎo)必須沖在最前面。

畢文寶這一套準(zhǔn)則，絕大多數(shù)受教于毛澤東，“可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M，談笑凱歌還?！彼怀闊煵缓染?，愛(ài)好不多，翻閱毛澤東的書籍是其中之一，百讀不厭。從毛澤東的文章中，畢文寶結(jié)合曾經(jīng)在外企工作的經(jīng)驗(yàn)，悟出一套獨(dú)特的領(lǐng)軍戰(zhàn)略——“跟我上”，而不是“給我上”。

這種“跟我上”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)并不是一朝一夕就形成的，要打造一個(gè)極富戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)伊始就必須明確目標(biāo)。

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，畢文寶做了一件令人匪夷所思的事。他招來(lái)150個(gè)人，“正事”不做，卻在公司進(jìn)行三個(gè)月軍訓(xùn)，天天訓(xùn)練站軍姿、走正步。眾人都不明白畢文寶葫蘆里究竟賣的是什么藥。

沒(méi)過(guò)多久，便有人陸續(xù)離開(kāi)，畢文寶絲毫不動(dòng)搖，讓人事繼續(xù)招人?！叭齻€(gè)月，什么業(yè)務(wù)都不出去談，白白養(yǎng)著，要花多少經(jīng)費(fèi)！”人事也打著“小算盤”，佯裝招人，每次都轉(zhuǎn)告畢文寶，沒(méi)有人來(lái)。畢文寶知道他的小心思，也不拆穿，索性自己去招人。

西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)里，有一條是“信不信，看執(zhí)行力”?！爸袊?guó)很多企業(yè)之所以不成功，源于團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⒑屯侠?，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)做大了就會(huì)產(chǎn)生惰性和官僚主義?！碑呂膶氂凶约旱挠眯?，“沒(méi)打過(guò)仗的士兵不能叫士兵，沒(méi)見(jiàn)過(guò)血的軍刀不能叫軍刀?！?/p>

企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)就是商場(chǎng)，畢文寶一心想要打造一個(gè)軍事化的團(tuán)隊(duì)?！坝?xùn)練站軍姿、走正步的目的，只是想讓大家從中體會(huì)到，老一輩的革命家們吃的苦可不只是這一點(diǎn)?！?/p>

堅(jiān)持到最后的人，大部分都成了現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里的中堅(jiān)力量。畢文寶并沒(méi)有做過(guò)多解釋，他相信，艱難困苦，洗盡鉛華，時(shí)間會(huì)證明每個(gè)人的選擇。

放棄名利的商業(yè)世界

畢文寶想“革命”。

盡管從百安居老總的位置上下來(lái)之后，他接觸過(guò)各種先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和產(chǎn)品，但都只是簡(jiǎn)單地引進(jìn)國(guó)內(nèi)。直到偶然在機(jī)場(chǎng)遇見(jiàn)水素水這款產(chǎn)品，畢文寶內(nèi)心的火焰才再次被點(diǎn)燃。

“水素”在日語(yǔ)中是氫的意思，顧名思義，這是一種含有負(fù)氫離子的水。研究表明，負(fù)氫離子是目前發(fā)現(xiàn)的最小、最強(qiáng)、最優(yōu)越的抗氧化物質(zhì)，可以防止細(xì)胞被氧化，維護(hù)細(xì)胞健康。特別是反映在血液循環(huán)時(shí)，細(xì)小血管內(nèi)的自由基被清除，血液流量增大，可以供給末稍細(xì)胞充分的氧氣，促進(jìn)細(xì)胞的能源代謝功能。因此，水素水也被成為生命之水和長(zhǎng)壽水。

經(jīng)過(guò)五年的調(diào)研，畢文寶發(fā)現(xiàn)，水素水在日本逐漸流行起來(lái)。國(guó)內(nèi)也有幾家生產(chǎn)水素水的公司，主要利用兩種方式生產(chǎn)，一種是物理灌裝的水素水，含氫比較低；另一種是電解法制作水素水，但這種電解方式，產(chǎn)生負(fù)氫離子的同時(shí)，還產(chǎn)生了大量的余氯，而體內(nèi)過(guò)量的氯會(huì)產(chǎn)生毒素，危害身體健康。

這一次，畢文寶不想只做“搬運(yùn)工”，而是要發(fā)起一場(chǎng)水的革命。這個(gè)“命”怎么革？他有自己的玩法。

畢文寶從日本引進(jìn)鎖氫專利技術(shù)，鎖氫技術(shù)不僅能保存氫濃度，而且濃度值也更高。技術(shù)上的革命只是第一步，他真正想做的是打破疑問(wèn)——恒大冰泉失敗之后，還有人敢玩高端水嗎？“我告訴你，我就敢！”說(shuō)這話的時(shí)候，畢文寶的眼神里透著毋庸置疑的底氣。

這份底氣并不是空穴來(lái)風(fēng)，畢文寶心中已經(jīng)有了布局。

首先，要想從農(nóng)夫山泉、依云等巨頭口中分食一塊肥肉，就不能再把水源地作為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，而是主打功效性健康水。其次，他也并不打算用錢砸出一片天地?！案叨耸袌?chǎng)是需要經(jīng)過(guò)培育的，要先聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，再用這個(gè)點(diǎn)撬動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)?！贝送猓呂膶氝€有一套“海軍+空軍+陸軍”三方作戰(zhàn)方針，海軍打頭陣，水素水以藥伴侶的身份進(jìn)駐醫(yī)院、藥店和健身中心；空軍主攻電商渠道，面向大眾消費(fèi)；最后才是用陸軍鋪開(kāi)傳統(tǒng)商超渠道。

“我沒(méi)有恒大的資本，也沒(méi)有他的野心，但是我可以去培育一個(gè)市場(chǎng)，我可以把這個(gè)品類慢慢做大，讓這款健康水慢慢地在中國(guó)改變?nèi)说捏w質(zhì)和健康。”畢文寶將布局毫不保留地分享出來(lái)，他并不擔(dān)心有人搶先一步行動(dòng)，因?yàn)樗拿孛芪淦魇仟?dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)，“什么都可以拿去，只要有團(tuán)隊(duì)，我就可以再造一個(gè)水素水?！?/p>

一半是世俗的商人，另一半?yún)s是一個(gè)信徒。畢文寶信佛，內(nèi)心虔誠(chéng)。每到一個(gè)地方，他都要去當(dāng)?shù)氐乃聫R轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，跪在佛像前沉思。

商人和信徒似乎顯得有些矛盾，但當(dāng)這兩種截然相反的性格統(tǒng)一凝聚在一個(gè)人身上時(shí)，畢文寶無(wú)比清楚什么叫無(wú)欲則剛。

內(nèi)心篤定之后，畢文寶時(shí)常問(wèn)自己，真正想要走的路在哪里，做企業(yè)的發(fā)展方向到底是什么？把這些想清楚之后，人反而變得更有力量。他慢慢地放下商人追名逐利的本性，回歸到關(guān)注家人、朋友和自己的健康。

一個(gè)成功的企業(yè)家，能看到未來(lái)十年甚至百年的機(jī)遇。畢文寶成功了嗎？唯一知曉的是，他選擇了水素水，在藍(lán)海中比別人先走了一小步，比得上在紅海中走了一萬(wàn)步。

結(jié)語(yǔ)

不精不誠(chéng)，不能動(dòng)人。采訪中，畢文寶談得最多的，不是產(chǎn)品，而是做人做事的準(zhǔn)則——誠(chéng)信。

他的朋友圈簽名欄里寫著：突破局限，放飛夢(mèng)想，為了家人，為了伙伴，為了那份信任……“在成為一個(gè)企業(yè)家之前，首先你是一個(gè)人?！苯?jīng)商多年，他一直保持著這份對(duì)待他人的信任之情。

一個(gè)人的魅力終究會(huì)影響更多的人，從一個(gè)人內(nèi)心深處流露出來(lái)的真情，也是可以流入到另一群人內(nèi)心深處去的。

2016年12月22日，畢文寶站在“中國(guó)商業(yè)模式峰會(huì)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，臺(tái)下是他帶來(lái)的27個(gè)兄弟姐妹。他眼含熱淚：“這一刻，我只想讓他們與我一起分享。”

畢文寶用他的情義換來(lái)了一個(gè)有血有肉、有靈魂的團(tuán)隊(duì)，不論是做水素水產(chǎn)品，還是從事其他行業(yè)，他都擁有了笑傲江湖的資本，并且行得篤定、從容。

（責(zé)編：劉倩瑋）