“兩創(chuàng)雙帶”激發(fā)新常態(tài)下工會工作新活力
——訪宜昌市夷陵區(qū)總工會黨組書記、常務(wù)副主席戴明道

本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_趙家成

“兩創(chuàng)雙帶”激發(fā)新常態(tài)下工會工作新活力
——訪宜昌市夷陵區(qū)總工會黨組書記、常務(wù)副主席戴明道

本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_趙家成

戴明道

宜昌市夷陵區(qū)總工會黨組書記、常務(wù)副主席

針對部分基層工會組織在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮作用不明顯的問題，宜昌市夷陵區(qū)總工會充分調(diào)動企業(yè)工會組織和廣大職工群眾在企業(yè)改革解困、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的積極作用，最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的主動性、創(chuàng)造性，在全區(qū)深入開展“兩創(chuàng)雙帶”活動。通過提高企業(yè)創(chuàng)新動力，增強企業(yè)創(chuàng)新活力，凝聚職工創(chuàng)造能力，積極解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，有效推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展和大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，備受企業(yè)支持、職工擁護。

《工友》：宜昌市夷陵區(qū)總工會“兩創(chuàng)雙帶”工作的概況？

戴明道：2016年以來，為推動解決企業(yè)轉(zhuǎn)型難，增強基層工會組織活力，提振職工精氣神，宜昌市夷陵區(qū)區(qū)總工會狠抓的一項工作是“兩創(chuàng)雙帶”活動。

“兩創(chuàng)雙帶”，就是在企業(yè)內(nèi)以“創(chuàng)新班組”和職工（勞模）創(chuàng)新工作室為單位，組織職工發(fā)揚工匠精神，廣泛開展合理化建議、疑難問題攻關(guān)、先進操作法總結(jié)推廣以及發(fā)明創(chuàng)造活動，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，掀起工會組織搭臺、企業(yè)班組主導(dǎo)、職工群眾參與的萬眾創(chuàng)新熱潮。在企業(yè)以外的勞動群眾中廣泛開展帶頭創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)業(yè)的“雙帶”活動，引導(dǎo)職工積極投身大眾創(chuàng)業(yè)。

《工友》：您覺得該項工作的特色或亮點體現(xiàn)在什么地方？

戴明道：在“創(chuàng)新班組”創(chuàng)建活動中，我們采取管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及其他形式的創(chuàng)新等五種創(chuàng)新方法，查找問題導(dǎo)向，確定目標(biāo)。

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題和困難，一是制定方案，評定兌現(xiàn)。即確定攻堅克難和創(chuàng)新的重點和方向，明確創(chuàng)新的主要內(nèi)容，精準(zhǔn)制定創(chuàng)新方案，并把創(chuàng)新創(chuàng)建活動與崗位練兵、星級班組評比等勞動競賽活動相結(jié)合，將競賽結(jié)果與績效獎勵掛鉤，激發(fā)創(chuàng)造性。區(qū)總工會對獲獎的職工，納入“夷陵最美職工”或“金牌工人”表彰對象；對達(dá)到一定科技成果的創(chuàng)新項目，爭取相關(guān)部門給予科技成果認(rèn)定和科技創(chuàng)新補助；二是項目運作，抱團創(chuàng)新。依托職工（勞模）創(chuàng)新工作室，把創(chuàng)新工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，注重體制機制建設(shè)和平臺的搭建，采取項目化的運作方式，實行以職工（勞模）工作室、車間班組、項目團隊為單位，開展獨立攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān)，深化傳統(tǒng)的“合理化建議”、“金點子競賽”、“我為企業(yè)獻一計”等活動，使組織優(yōu)勢和個人優(yōu)勢充分發(fā)揮，個體智慧和整體力量充分結(jié)合，從而充分激活企業(yè)的創(chuàng)新能力；三是搭建平臺，營造氛圍。工會組織積極提供支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、容忍失敗的創(chuàng)新平臺，并在人、財、物等方面給予切實支持，持之以恒推進創(chuàng)新活動；四是注重培訓(xùn)，提升能力。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過“走出去，請進來”，以師帶徒、以名帶后等多種途徑，開展職工和創(chuàng)新團隊的理論教育、技術(shù)培訓(xùn)工作，并發(fā)揮新媒體作用，倡導(dǎo)職工通過微博、微信等新媒體開展學(xué)習(xí)討論活動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力，提升創(chuàng)新水平。

《工友》：該項工作的實際效果如何？請以具體事例說明。

戴明道：全區(qū)200多個規(guī)模工業(yè)企業(yè)通過開展“兩創(chuàng)雙帶”活動取得了初步成效。

宜昌元龍塑模技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司車間工人群策群力，集中智慧和經(jīng)驗研發(fā)了PET連體式組合防偽自動組裝機設(shè)備，更好地保證成品品質(zhì)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

湖北龍泉機械有限公司項目在創(chuàng)新班組活動中，用集體的力量去攻關(guān)同一個難題，實現(xiàn)力量的集中，研發(fā)出實用新型自動推進式落果篩選機，填補了國內(nèi)市場空白。該新型落果篩選機既節(jié)約勞動力，一臺生產(chǎn)效率可替代30個勞動力工作量，而且分級效果準(zhǔn)確，改善了人工判斷篩選的效率低、誤差大的難題，在業(yè)內(nèi)得到很高的評價，企業(yè)效益大幅提升。

宜昌山里來食品有限責(zé)任公司為提高農(nóng)民工勞動積極性，降低公司管理成本，以“兩創(chuàng)雙帶”模式推行“小組承包勞動，宏觀量化生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理辦法，得到良好的應(yīng)用試驗效果。企業(yè)以適當(dāng)?shù)膭谫Y保障加上有力的獎勵政策，農(nóng)民跟著企業(yè)逐步成長為新型職業(yè)農(nóng)民，責(zé)任心和工作積極性明顯提高，有力地促進了企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收致富。

舒德華勞模創(chuàng)新工作室通過管理、科技服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)了夷陵區(qū)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的規(guī)范建設(shè)和夷陵區(qū)柑桔產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)后處理、品牌化市場營銷，建成了包括農(nóng)超對接、電子商務(wù)、外貿(mào)出口等多渠道曉曦紅營銷網(wǎng)絡(luò)體系，每年銷售柑桔6萬噸以上，帶動全區(qū)柑農(nóng)柑桔增收。

《工友》：從目前來看，此項工作還有哪些需要改進的地方？

戴明道：夷陵區(qū)“兩創(chuàng)雙帶”活動取得了初步成績，但還存在少數(shù)企業(yè)和基層工會口號喊得響，部分工會干部角色意識不強，具體工作難以落到實處等問題。

對此，夷陵區(qū)總工會將進一步加強組織陣地建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，提升工會工作水平，并積極宣傳在“兩創(chuàng)雙帶”活動中取得明顯成效的典型事例，促進區(qū)直相關(guān)部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人和基層工會組織進一步轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識“兩創(chuàng)雙帶”活動對企業(yè)發(fā)展和大眾創(chuàng)業(yè)帶來的實效，讓“兩創(chuàng)雙帶”活動為建設(shè)“強區(qū)主城、富美夷陵”發(fā)揮更大的作用。

《工友》：該項工作給您帶來的啟示與思考。

戴明道：開展“兩創(chuàng)雙帶”，打造創(chuàng)新型企業(yè)。特別是在當(dāng)前成本競爭的微利時代和產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，組織開展以創(chuàng)新為主旋律的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對科技進步支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的最大結(jié)合有著十分重要的意義。我認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新工作需要企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，敢于實踐，通過創(chuàng)新思維推動整個企業(yè)創(chuàng)新力的整體提升。同時，工會組織應(yīng)主動作為，進一步發(fā)揮作用，搭建好平臺，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新的動力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，給職工提供一個展示能力、提升自我、貢獻社會的靚麗舞臺。