如何增強(qiáng)多種用工體制下思想政治工作的有效性

董培偉

摘 要 日常思想教育工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。近年來，隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)用工形式的靈活變化，產(chǎn)生了薪酬待遇存在差距、職業(yè)發(fā)展受限制，流動(dòng)性強(qiáng)，穩(wěn)定性差等諸多管理問題。加強(qiáng)并做好新時(shí)期員工隊(duì)伍的思想教育工作，引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，履職盡責(zé)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，是擺在當(dāng)前的重要課題。

關(guān)鍵詞 思想政治 有效 針對 企業(yè)

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

增強(qiáng)思想政治工作的有效性是做好職工思想政治工作的重中之重，也是開展思想政治工作的有效方法。黨中央提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”的新概念。這一新概念與科學(xué)發(fā)展的核心、社會(huì)和諧的本質(zhì)一脈相承，彰顯了黨中央的人本情懷，對于我們做好職工隊(duì)伍的思想政治工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)多種用工人員思想狀況分析

近年來，企業(yè)充分發(fā)揮日常思想教育工作的作用和優(yōu)勢，化淤理氣，凝聚人心，使得員工隊(duì)伍在企業(yè)精神有所依托，心靈有所撫慰，取得了人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)的良好局面。但是在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒的意識到多種用工人員思想的不穩(wěn)定、情緒失落等負(fù)面問題，具體歸為有以下幾種表現(xiàn)：

1.同工不同酬，薪金、福利存在一定差距。職工隊(duì)伍中各種用工并存，產(chǎn)生的收入差異引發(fā)部分職工的心理失衡，尤其是家庭生活相對困難、情緒易波動(dòng)的職工心理落差比較大。雖然經(jīng)歷了分配制度改革，但多元化用工與正式工收入還存在一定的差距，他們與職工在同樣的崗位工作，工作任務(wù)相同，但得到的薪酬、福利待遇存在差距，影響了他們的積極性和勞動(dòng)潛能的最大發(fā)揮。

2.職業(yè)發(fā)展空間受限，挫傷了工作主動(dòng)性。多元化用工方式下，改變了一味以正式工為主的用工模式，但因多元化用工基本在可替代性、臨時(shí)性、輔助性工作崗位上，受客觀因素的制約，轉(zhuǎn)變崗位機(jī)會(huì)不多，即使符合管理崗位任用要求，也容易被忽視，職業(yè)發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤?/p>

3.流動(dòng)性強(qiáng)，穩(wěn)定性差。由于多種用工人員薪酬待遇不一樣、職業(yè)發(fā)展受限，導(dǎo)致他們?nèi)狈ζ髽I(yè)的歸屬感，促使他們流動(dòng)頻繁，跳槽、辭職等現(xiàn)象在他們身上時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來了不利影響。

4.環(huán)境艱苦、勞作之難。由于煤礦行業(yè)特有的工作狀況，干部職工一年四季頂酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，連續(xù)性生產(chǎn)，24小時(shí)保產(chǎn)，沒有正常的節(jié)假日休息，上產(chǎn)任務(wù)繁忙，工作中還常受安全等因素干擾，心理上存在疲倦感，缺少安全感。

二、做好多種用工人員日常思想教育工作的有效方法與途徑

在分析了當(dāng)前多種用工人員的思想現(xiàn)狀和原因后，我們必須深刻認(rèn)識到以上職工隊(duì)伍中主要存在的心理問題如果得不到及時(shí)疏導(dǎo)，勢必產(chǎn)生思想的波動(dòng)，導(dǎo)致職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定、不和諧，影響職工的團(tuán)結(jié)和上產(chǎn)工作。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)和做好多種用工人員的日常思想教育工作，引導(dǎo)他們樹立正確的職業(yè)觀、人生觀和價(jià)值觀，正確對待自己，正確對企業(yè)，并建立健全相關(guān)工作機(jī)制，增強(qiáng)多種用工人員對企業(yè)的歸屬感。

1.堅(jiān)持以人為本，理解、關(guān)心、尊重多種用工人員。“理解人、關(guān)心人、尊重人”是思想政治工作的基本原則之一。筆者通過日常接觸了解到，多種用工人員都希望得到企業(yè)和他人關(guān)懷幫助的愿望，并把他們納入中心大家庭，不要分彼此成為另類。遵循思想政治工作的基本原則，滿足人們的心理需求，使工作具有親和力，最重要的途徑就是堅(jiān)持以人為本，做好親情化的思想政治工作。首先要在稱呼上做到一視同仁。要把多種用工人員和正式員工統(tǒng)稱為油田員工，杜絕“臨時(shí)工”或“聘用工”的叫法。其次要在日常工作及交往中，特別注意尊重聘用員工，做到平等相待、和風(fēng)細(xì)雨、以情感人、以理服人，才能撞擊出心靈的火花。再次要在生活上關(guān)心聘用員工。把多種用工人員的冷暖掛在心上，給他們一個(gè)溫馨的“家”的感覺。

2.遵循因人施教原則，加大考核力度，選拔高、精、尖人才。由于多種用工人員的性別、年齡、文化、閱歷等均有差異，故不能千篇一律，同一模式。要針對不同的人和事選擇不同的教育內(nèi)容和方法，做到有的放矢。對于在管理崗位的聘用員工必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；對評為各類先進(jìn)或要求進(jìn)步的聘用員工要有相對較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求；對一般的聘用員工，則要注意廣泛性和可行性，做到不脫離群眾，不遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)。通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，給多種用工人員搭臺子、遞梯子，使他們迅速的在崗位成長成熟起來。

3.設(shè)置發(fā)展愿景，明確目標(biāo)，讓多種用工人員感覺有奔頭。幫助多種用工人員規(guī)劃成長的發(fā)展愿景，給他們以期盼，用期望的力量來激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。一方面做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為多種用工人員多做行業(yè)形勢報(bào)告，分析行業(yè)的有利形勢，讓聘用員工對企業(yè)的遠(yuǎn)景充滿希望，對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。另一方面，謀劃好多種用工人員的職業(yè)生涯和成長發(fā)展規(guī)劃，讓聘用員工看到發(fā)展的希望。

4.進(jìn)一步完善分配機(jī)制，力所能及為他們爭取利益。個(gè)人所付出的代價(jià)與個(gè)人所獲取的報(bào)酬的比例關(guān)系，會(huì)直接影響人的思想和動(dòng)機(jī)。因此，要做好多種用工人員的思想政治工作，完善分配機(jī)制顯得十分重要。要建立健全科學(xué)合理的分配機(jī)制，正確處理利益分配問題；要?jiǎng)?chuàng)造聘用員工干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，更多的發(fā)揮他們潛能、提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺。

通過充分發(fā)揮日常思想教育工作教育人、說服人、引導(dǎo)人的作用，營造溫馨的家園氛圍，增強(qiáng)多種用工人員對企業(yè)的歸屬感，開闊他們的視野，放松他們的心情，解決他們的后顧之憂，讓他們在企業(yè)有精神依托和自豪感，成為礦業(yè)發(fā)展建設(shè)的一支生力軍，推動(dòng)煤礦行業(yè)更好更快發(fā)展。