人力資源在電力企業(yè)的培訓特點和管理研究

裴重恬

摘 要：經濟正在快速進步，面對新的形勢，針對電力企業(yè)而言，人力資源構成了最根本的競爭實力。電力企業(yè)面對現今劇烈的市場競爭，只有從根源上做好人力資源的日常管理以及相關培訓，那么才能夠顯示獨特的競爭優(yōu)勢。對于電力企業(yè)，有必要明確現今人力資源的培訓特征以及管理模式；結合電力企業(yè)的真實狀況，探求完善管理的具體措施。

關鍵詞：人力資源；電力企業(yè)；培訓；管理

相比于其他行業(yè)，電力企業(yè)具備人才密集的特性。進入新時期后，電力企業(yè)逐步意識到了人力資源針對企業(yè)長期進步的重要推進價值，因而也開始構建全方位的人才培訓體系。面對電力市場的劇烈競爭，企業(yè)若要擁有優(yōu)勢的競爭地位，那么只有從根源入手來提升綜合的人力資源水準[1]。為此，電力企業(yè)就需要明確人力資源的培訓特點，選擇最適合電力企業(yè)本身的培訓模式以及管理方法。只有完善了全方位的人才管理，企業(yè)才會擁有更高層次的新型人才，確保符合電力企業(yè)的根本目標。

一、人力資源培訓的具體特點

現今時期內，電力企業(yè)的職員以及管理者都需要明確：企業(yè)若要擁有顯著的競爭優(yōu)勢，關鍵點就是要培育優(yōu)良的電力企業(yè)人才。作為電力企業(yè)，應當致力于吸納優(yōu)良人才，通過引進人才來提升全方位的企業(yè)競爭力。近些年來，電力行業(yè)正在更新原有的技術，企業(yè)只有妥善把握現今的技術動態(tài)，才能擁有電力市場中的主動性。針對內部的職員，電力企業(yè)中的管理者就應當更重視給予培訓，通過落實日常性的培訓來強化競爭意識，讓員工擁有更強的綜合性素養(yǎng)。具體而言，電力企業(yè)在培訓人力資源方面表現出如下的特點：

首先，培訓形式多樣，人才培訓更加講求實效性。電力企業(yè)有必要緊密結合平日生產的各個流程，在此基礎上才能擬定針對性的培訓方案。在設置詳細方案后，企業(yè)還需要緊密聯系平日生產的真實情況，為職員提供針對性的技能培訓。例如現今很多的電力企業(yè)都逐步引入了全仿真的新型技能培訓，以此來突顯實效性[2]。電力企業(yè)逐步摒棄了單一的培訓流程，過渡至全程式的人力培訓。從目前的培訓過程來看，很多企業(yè)都能夠緊密結合電力生產的現場狀態(tài)，讓職員把所學的根本原理與日常生產緊密銜接在一起。

其次，人力資源培訓覆蓋面較廣，涉及到所有的企業(yè)人員。針對企業(yè)設置的定期培訓，不僅基層職員需要認真參與，管理層乃至領導人員都有必要加入培訓過程中。動員所有的企業(yè)內部人員，共同參與定期式的人力資源培訓，這樣做有助于提升整體的培訓水準，以此來確保企業(yè)能夠持久和健康發(fā)展。目前的狀態(tài)下，很多企業(yè)都選擇了校企協作的途徑來擴展培訓的覆蓋面，同時還可以選擇訂單式的新型培訓模式。經過培訓之后，相關人員還需要接受后期的考核，企業(yè)將會視情況給予適當的獎勵。

第三，電力企業(yè)能夠提供針對性的人力資源培訓，這種培訓具備了顯著的層次性。針對管理人員，培訓的關鍵點應當為領導能力；針對操作人員，培訓的要點為掌握新型的操作技能，以此來提升現有的操作水準；針對具備技術資質的人員，應當致力于培育復合式的新型技術人才[3]。因此，這種層次分明的培訓模式有利于提高實效性，同時也符合了人力資源培訓的根本宗旨。

二、完善管理的途徑

從現狀來看，多數電力企業(yè)都能夠重視培訓，通過培訓的途徑來培育人才。然而，仍有某些企業(yè)傾向于忽視日常的培訓管理。如果欠缺了管理，那么人力資源相關的培訓流程就會呈現混亂性，企業(yè)因而也會消耗額外的培訓資源。為了在根本上提高培訓實效，企業(yè)就需要因地制宜，在此基礎上強化各環(huán)節(jié)的人才培訓管理。具體而言，完善培訓管理的途徑包含了如下：

（一）健全相關的培訓機制

完善培訓管理，關鍵點就是構建全方位的管理機制。通過健全機制，電力企業(yè)就可以明確現今培訓中的缺陷和弊病，在此基礎上再去彌補并且糾正。具體來看，人力資源培訓包含了崗前培訓、正式上崗后的培訓、繼續(xù)教育以及專業(yè)培訓這幾種。電力企業(yè)如果具備了健全的機制，就可以遵照基本的流程來展開培訓，從而杜絕了培訓落實的盲目性。

（二）轉變原有的認識

在培訓展開的過程中，認識應當構成基礎。電力企業(yè)內部的所有人員都需要扭轉不適當的認識，真正意識到人力培訓在提升綜合實力方面的必要性。針對基層職員而言，就是要摒棄不適當的意識，認識到人力資源培訓與自身綜合素養(yǎng)密切相關。在轉變認識的基礎上，電力企業(yè)就能擁有更加健全的人才培育機制，各層次的企業(yè)人員也都能夠自覺予以參與。

（三）構建激勵機制

電力企業(yè)為鼓勵全體人員都參與至人力培訓中，就需要設計必要的激勵模式，通過激勵的措施來落實培訓。針對在人力培訓中表現優(yōu)異的職員，企業(yè)就要給予適當的物質獎勵以及精神上的鼓勵。激勵的手段可以包含多種，企業(yè)需要緊密結合物質性以及精神性的激勵。構建人力培訓的激勵機制，這種做法有助于提升綜合性的培訓效果，從而為電力企業(yè)提供素質更高的人才。

三、結論

電力企業(yè)如果要適應競爭，那么就需要致力于引入新型的綜合性人才。通過完善日常的培訓，企業(yè)也能夠收獲優(yōu)質的人才。在企業(yè)的內部，人力資源管理應當構成最根本的管理內容。從發(fā)展的視角來看，電力企業(yè)就有必要設置培訓規(guī)劃，給予內部職員體系化的培訓。然而截至目前，電力企業(yè)針對人才培訓以及人力資源管理的相關實踐仍沒能達到完善，有待長期的提高和改進。未來的實踐中，電力企業(yè)還需要不斷摸索經驗，從而服務于人力資源管理的整體質量提高。

參考文獻：

[1]李霞.電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：67-68.

[2]周焱. 淺析電力企業(yè)人力資源培訓的現狀與對策[J].山西財政稅務?？茖W校學報，2012（02）：37-40.

[3]王萍.電力企業(yè)人力資源管理的現狀及其思考[J].現代經濟信息，2013（14）：124-125.