人力資源規(guī)劃在電力企業(yè)中的運(yùn)用與分析

陸旸

摘 要：隨著我國電力市場(chǎng)改革的推進(jìn)和發(fā)展，過去傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理制度和方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)中電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此想要將這項(xiàng)工作得到更好的發(fā)展，我們就應(yīng)該加強(qiáng)人力資源規(guī)劃在電力企業(yè)中的應(yīng)用。人力資源規(guī)劃能加強(qiáng)人力資源管理體系中各環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合，同時(shí)還能在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做到更好的銜接。本文簡單的闡述了現(xiàn)階段我國電力行業(yè)人力資源規(guī)劃的基本現(xiàn)狀，同時(shí)也針對(duì)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃方面存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源規(guī)劃工作應(yīng)該發(fā)展的閥體方向。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源規(guī)劃；運(yùn)用；分析

人力資源可以說是一切資源中最寶貴的一項(xiàng)資源，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)建立建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的前瞻性保證，通過對(duì)企業(yè)的人力資源的相關(guān)研究和分析，預(yù)見人才需求的數(shù)量和質(zhì)量要求，通過這種方式來確定人力資源整體的工作策略。伴隨著目前我國高速發(fā)展的科技和經(jīng)濟(jì)水平，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，是一個(gè)信息主導(dǎo)的社會(huì)，不再是傳統(tǒng)發(fā)展中依靠勞動(dòng)力生產(chǎn)和發(fā)展的年代，而是需要高科技高素質(zhì)的人才能更好的推動(dòng)社會(huì)的各項(xiàng)進(jìn)步和發(fā)展。在一些比較發(fā)達(dá)的國家，美國、日本或是一些歐美地區(qū)，他們對(duì)人才是十分重視的，在這個(gè)基礎(chǔ)上就要對(duì)人才有更明確的規(guī)劃和要求[1]。因此對(duì)現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展情況來看，只有制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，嚴(yán)格的按照規(guī)劃的要求進(jìn)行落實(shí)，才能更好的保證企業(yè)或是整個(gè)電力行業(yè)得到健康的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

由于一直以來我國人力資源規(guī)劃應(yīng)用在電力企業(yè)比較晚，因此目前還處于明顯的起步發(fā)展階段，大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)還不夠全面，特別是現(xiàn)階段有很多企業(yè)都將人力資源規(guī)劃簡單的定義為“被動(dòng)的填補(bǔ)人員空缺”的方式，將其劃分為招聘填補(bǔ)計(jì)劃，因此在對(duì)其進(jìn)行制定或是落實(shí)真正人力資源規(guī)劃的企業(yè)非常少，電力企業(yè)也就相對(duì)比較缺乏科學(xué)的管理理念?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)還相對(duì)比較薄弱，比較缺乏對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究或是分析，導(dǎo)致其始終沒能得到更好的進(jìn)步[2]。

二、對(duì)人力資源規(guī)劃的整體發(fā)展思路分析

由于企業(yè)的人力資源是電力企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)力源，只有及時(shí)更新傳統(tǒng)的管理方式和理念，加強(qiáng)人力資源的管理，才能不斷提升其有效性，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下更好的生存和發(fā)展，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)想要更好的完善電力企業(yè)人力資源規(guī)劃，建立起完善的政策，才能掌握和有效地進(jìn)行人員的增補(bǔ)工作，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供更大的便利，有效開發(fā)和利用電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源，同時(shí)大大提升現(xiàn)階段人力資源的效率。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)理念的重視，要有愛惜人才和尊重人才的理念，不斷對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理，不斷建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)營造一個(gè)更良好的企業(yè)氛圍，孕育更多企業(yè)的專業(yè)性、高素質(zhì)的人才[3]。

三、完善電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)。適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展體系建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的變革。在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機(jī)制編制的基礎(chǔ)上，要對(duì)供電單位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重視：建立起崗位設(shè)置的相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作規(guī)范，更好的實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低生產(chǎn)和運(yùn)行的營銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

（二）加強(qiáng)新員工引入工作，提升新進(jìn)人員素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的發(fā)展和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，我們要加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)計(jì)劃的合理編制。將招聘高校專業(yè)對(duì)口畢業(yè)生作為解決電力企業(yè)資源需求的主要渠道。像是一些電力公司需要極強(qiáng)專業(yè)性人才和特殊性人才，企業(yè)單位就可以適當(dāng)根據(jù)社會(huì)需求對(duì)社會(huì)招聘的方式進(jìn)行完善，使其能更有效的被引進(jìn)，不浪費(fèi)任何一個(gè)人才，讓其得到最好的發(fā)展[4]。

（三）建立起有效地激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度?，F(xiàn)階段我國電力企業(yè)正在積極推進(jìn)改革，加大對(duì)關(guān)鍵性核心工作人員和管理人才的激勵(lì)制度，能更好的吸引和留住現(xiàn)代人才。同時(shí)，員工的崗位工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行上下浮動(dòng)，使其崗位職責(zé)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)呈明顯的關(guān)聯(lián)性，只有這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情。將其主動(dòng)性不斷建立在電力企業(yè)績效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過科學(xué)的績效方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行分析和考核，薪酬制度結(jié)合績效考核的改革，也是現(xiàn)在電力企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。

（四）推進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)在對(duì)崗位工作的研究和分析來說，開發(fā)并且逐漸完善各類人員的能力培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定管理人員和技術(shù)人員工作水平和能力素質(zhì)對(duì)我國電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的幫助，因此針對(duì)這種情況，我們?cè)趯?duì)新入職人員進(jìn)行配需的過程中，就要將崗位中需要掌握的知識(shí)和技能更好的向其展示，形成一套更為完整的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升各類工作人員的崗位工作能力和專業(yè)素質(zhì)水平[5]。

四、結(jié)束語

人力資源規(guī)劃在很大程度上對(duì)電力企業(yè)的長久發(fā)展有著十分重要的含義，同時(shí)作為整個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)技術(shù)知識(shí)密集的電力行業(yè)意義更是深遠(yuǎn)。因此針對(duì)這種情況，電力企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展角度上全面對(duì)其進(jìn)行分析，使人力資源規(guī)劃得到更好的發(fā)展和進(jìn)步，不斷滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求和市場(chǎng)競(jìng)爭的需求，為國家電力企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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