淺析電子信息項目工程C B B計劃管理

中國電子科技集團公司第二十九研究所 高 燕 李 佳 向 娜

淺析電子信息項目工程C B B計劃管理

中國電子科技集團公司第二十九研究所 高 燕 李 佳 向 娜

本文主要是通過對電子信息項目工程CBB的計劃管理進行分析，提出在電子信息項目中通過構建CBB的計劃管理可以充分發(fā)揮模塊優(yōu)勢，解決產(chǎn)品運作中因日漸復雜的產(chǎn)品種類、型號等帶來的效率問題，提高了產(chǎn)品效率。

電子信息；項目工程；CBB計劃管理

引言

隨著時代的發(fā)展，電子信息項目在自主研發(fā)和產(chǎn)品的成長過程中面臨了種種障礙。對于研發(fā)體系，隨著產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品型號的變化，如何有效地充分利用規(guī)模優(yōu)勢、組織結構、運作流程來增加效率，成為亟待解決的課題。CBB計劃管理的構建，為解決這類問題提出了新的理念。本文，正是基于CBB框架結構，提出建立信息項目工程CBB計劃管理，以在實際中提高效率。

一、CBB計劃的概念

CBB計劃，即構建以Intel公司為盟主，由PC供應鏈節(jié)點組成的從事產(chǎn)品開發(fā)和銷售的虛擬創(chuàng)新聯(lián)盟，被認為是充分利用外部資源進行組團式競爭的有效方式和模式。實際上，虛擬創(chuàng)新聯(lián)盟意在降低風險、抓住商業(yè)機會。一旦任務完成，這種基于項目的合作也就中止了[1]。CBB計劃管理，指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。CBB可以分為技術貨架和產(chǎn)品貨架。當產(chǎn)品基于許多成熟的共享的CBB搭建，產(chǎn)品的質(zhì)量、進度和成本都會得到更好的控制和保證。下面將重點分析如何通過電子信息項目工程CBB計劃管理，實現(xiàn)高效率的管理模式。

二、CBB計劃管理的認同性

美國知名教授道格拉斯·凱爾納認為：“認同性就一種預定人的社會角色的功能，是一種傳統(tǒng)的神話系統(tǒng)，她提供方向感和宗教支持，以確定人是世界中的位置，同時又嚴格的限制其思想和行為的范圍?！盵2]CBB計劃管理的認同性，要求在電子信息CBB計劃管理中，處于管理中的個體擁有對自身的自覺意識，主體可以依據(jù)計劃管理進行組團，在團體中判定自身在計劃管理模式下的位序，確定管理中的行為方式，并且獲得一種心里上的管理認同感。這種認同性，是一種身份上的認同，有助于信息項目的計劃管理中出現(xiàn)心里層面的團結，以提高管理的效率。

三、CBB計劃管理中的共享性

早做中世紀時期，神學家兼哲學家阿奎那（St Thomas Aquinas）就經(jīng)常運用共享的觀念?！肮蚕怼保╬articipation）它有兩個層面的意思。它最初的含義是指“參與、分享”（to partake of ），第二個含義是指“參加、分擔”（partake in），現(xiàn)代意義的共享即分享，指將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他人共同擁有，有時也包括產(chǎn)權。

電子信息CBB項目計劃管理的共享性，是指在共享模塊（CBB），可在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果，包括技術和產(chǎn)品。它包括了共享平臺、共享貨架、共享模塊三個方面。

CBB是需要資源部門，無論是研發(fā)、采購、生產(chǎn)，還是產(chǎn)品的開發(fā)團隊都要共享的信息，通過共享的平臺管理、貨架管理和模塊管理，將產(chǎn)品共用分享，并且在共用共享的基礎上可迅速開發(fā)新型的產(chǎn)品，做出快速的反應，減少人員的低水平重復勞動，控制成本，最大限度地釋放人力資源。

四、CBB計劃管理中的運行機制

機制一詞源于希臘語中的“methane”，指機器在運轉過程中各個零部件之間的相互聯(lián)系、相互因果的關系及運轉方式[3]。電子信息項目工程CBB計劃管理的運行機制，分為制定共享內(nèi)容和確定激勵辦法兩方面。

在共享內(nèi)容方面，電子信息項目工程CBB計劃管理通過明確CBB的產(chǎn)品建設和維護的責任部門，設立專項，為技術共享和模塊開發(fā)服務，完成對共享模塊的內(nèi)部定價等實現(xiàn)對電子信息工程項目的管理。例如，共享平臺（共享模塊組合）——若干共享單機、共享整機或模塊經(jīng)組合形成共享平臺，可供多個產(chǎn)品重用；共享貨架——共享模塊和共享平臺按層次進行分類，形成貨架。共享模塊主要分為：共享器件、共享組件、共享單板或模板、共享單機、共享整機、共享分系統(tǒng)、共享系統(tǒng)。

在激勵機制方面，做保證符合產(chǎn)品特性的的基礎上，需要激勵CBB管理人員和產(chǎn)品開發(fā)團隊最大限度和可能地使用CBB，并且建立明確的衡量準則------（考評制度），以此鼓勵重用。電子信息項目工程CBB計劃管理，還可以做考評制度的內(nèi)容中設立雙向獎勵，通過設立雙向獎勵，鼓勵利用共享平臺者，無論是享用平臺和被享用平臺者都給予專項的獎金，刺激成員間自覺地實現(xiàn)共享運行機制。

五、CBB計劃管理中的風險防控

CBB計劃管理中的風險防控，是CBB計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失[4]。電子信息項目工程CBB計劃管理在風險防控方面有著更加明顯的優(yōu)越性。例如， 在一個共享平臺上，一旦有一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可以利用共享原則，調(diào)用其他共享資源，在最短時間里化解可能發(fā)生的風險?？梢姡贑BB構建的電子信息計劃管理，可以充分的發(fā)揮其共享的特性，應用各種共享與方法對研發(fā)系統(tǒng)中的組織結構、部門團隊之間的協(xié)調(diào)、職責和任務分配、以及規(guī)劃方法、設計方法等進行有效的控制，減少風險，回避風險，轉移風險。

綜上所述，基于CBB構建的電子信息計劃管理的優(yōu)越性是突出的，它可以提高效率的同時又減少風險的發(fā)生，是現(xiàn)代電子信息計劃管理又一新型管理方法。

[1]Gou H M and Huang B Q and Liu W H.A framework for virtual enterprise operation management [J].Computers in Industry.2003.50:333-352.

[2][美]道格拉斯、凱爾納《媒體文化--介于現(xiàn)代與后現(xiàn)代之間的文化研究 認同性與政治》,丁宇譯,商務印書館,2004:392.

[3]李福華.提高高等教育資源利用效率的機制分析[J].北京師范大學報,2001(3).

[4]曾昭盛,趙永云,鐘震美,劉剛.淺談防雷工程風險防控[C].廣東省氣象學會2012年學術年會論文摘要文集,2012.