新疆阿克陶縣供電公司運維檢修管理研究

國網(wǎng)新疆電力公司阿克陶縣供電公司 瑪麗亞木古麗·熱依木

新疆阿克陶縣供電公司運維檢修管理研究

國網(wǎng)新疆電力公司阿克陶縣供電公司 瑪麗亞木古麗·熱依木

隨著社會的發(fā)展，我國電網(wǎng)覆蓋率不斷提高，在給人們生活帶來便利的同時，也可能存在一定的運行故障，運行故障不僅給供電企業(yè)帶來損失，甚至威脅人民的生命財產(chǎn)安全。在國家電網(wǎng)“三集五大”體系全覆蓋的背景下，配電網(wǎng)的運維檢修管理成為當前工作重點，為此我縣供電企業(yè)各職能部門積極配合，力求保證配電網(wǎng)的安全運行，保證人民的生命財產(chǎn)安全。

供電；運維檢修；電力企業(yè)

一、前言

隨著超特高壓的建設(shè)、智能化電網(wǎng)的發(fā)展以及新疆阿克陶縣供電公司“十三五”規(guī)劃中的重大任務(wù)要求，新疆阿克陶縣供電公司需要著力提升運營檢修管理水平：一是狀態(tài)檢修、智能抄表等科技創(chuàng)新，調(diào)控合一、集中呼叫等生產(chǎn)管理模式的變革，對主業(yè)人員各種復(fù)合型人才、高精尖人才的需求日益迫切；二是“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的實施，各種新設(shè)備、新技術(shù)在農(nóng)網(wǎng)中的廣泛普及，也對農(nóng)電隊伍素質(zhì)提出了新的要求；三是主營業(yè)務(wù)的集約化發(fā)展必然要求對低端業(yè)務(wù)采取靈活、低成本的業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣等用工方式，市場化用工隊伍的培育任務(wù)緊迫。

二、新疆阿克陶縣供電公司運維檢修管理現(xiàn)狀分析

阿克陶縣位于中國新疆維吾爾自治區(qū)克州的西南部，北部與烏恰縣和疏附縣為鄰，東北部以岳普湖河為界與疏附縣、農(nóng)三師四十一團（草湖）相望，東部與英吉沙縣、莎車縣相連，南部與塔什庫爾干塔吉克自治縣相接，西部、西南部分別與吉爾吉斯斯坦和塔吉克斯坦接壤。新疆阿克陶縣供電公司在配電網(wǎng)管理班組建設(shè)方面，成立以下班組進行具體職責專業(yè)管理，并設(shè)有主管或副主管進行班組管理。一是配電運維班，負責配網(wǎng)設(shè)備運行巡視、帶電檢測、隱患排查及線路通道防護等工作。二是配電搶修班，負責配網(wǎng)故障查巡和處理，全天候響應(yīng)故障搶修。三是電網(wǎng)建設(shè)班，負責配網(wǎng)基建、技改等工程實施工作。四是信通運檢班，負責信息通信網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、線路和設(shè)備的運維檢修和應(yīng)急處置。五是機具維護班，負責較大型工器具、儀器儀表的保管、維護、借用以及備品備件管理等工作。

狀態(tài)檢修、智能抄表等科技創(chuàng)新，調(diào)控合一、集中呼叫等生產(chǎn)管理模式的變革，對各種復(fù)合型人才、高精尖人才的需求日益迫切，阿克陶縣供電公司人才梯隊建設(shè)滯后等問題依然突出存在。個別崗位序列人才梯隊補充不足，如供電所農(nóng)電用工隊伍老齡化嚴重、學(xué)歷層次低、技能水平一般，且農(nóng)電用工入口受限、無法補充新生力量，不能滿足供電所管理提升需求。運維檢修的結(jié)構(gòu)性冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存問題沒有根本性解決，一方面，高素質(zhì)管理人才、生產(chǎn)一線高技能員工比較緊缺；另一方面，部分崗位因歷史原因積淀著技能水平較弱、績效較低的員工，而這部分員工缺乏推出機制。相當部分員工的思想觀念、能力素質(zhì)等需要加快轉(zhuǎn)變和提高。

三、新疆阿克陶縣供電公司運維檢修管理對策

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系全面覆蓋工作部署，新疆阿克陶縣供電公司各職能部門總體上按照“三集五大”體系組織架構(gòu)開展適應(yīng)性調(diào)整。配電網(wǎng)管理方面，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，在保障配電網(wǎng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，運維檢修部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）作為阿克陶縣供電公司業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)的標準配置，進行配電網(wǎng)的歸口管理，負責配電網(wǎng)工程建設(shè)、負責配電自動化建設(shè)改造及使用管理、負責運檢業(yè)務(wù)外包綜合協(xié)調(diào)和項目合同管理、負責所轄配電網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)場巡檢操作、維護檢修、故障搶修、分析評價、工程驗收等工作。

第一，設(shè)備管理與檢修維護

阿克陶縣供電公司應(yīng)始終堅持開展好六個力一而的工作：一是按照缺陷分類標準和消缺時限要求進行工作。加大缺陷處理力度，依據(jù)各類缺陷處理時限要求按時進行消缺。二是做好設(shè)備定級、升級改造工作，保證運行設(shè)備保持完好狀態(tài)。二是及時更新臺賬。按照配電線路管理規(guī)定、制度內(nèi)容和要求，及時地整理歸納各類資料，為公司統(tǒng)計配電線路資料及進行運行分析工作提供詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。四是開展好效能監(jiān)察，進行紀檢、基建、安監(jiān)各專業(yè)部門對配電班組的對接和幫扶、監(jiān)察。五是開展好運行分析會。做好缺陷分析及故障分析，制定整改措施，為解決配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)提供強有力的支撐依據(jù)。六是開展好設(shè)備線路的巡視檢查。定期或不定期對線路設(shè)備進行巡視和常規(guī)維護，對發(fā)現(xiàn)的缺陷按照缺陷性質(zhì)進行分類匯總，開展好互查互評工作，走出去引進來，善用內(nèi)力和外力。

第二，嚴格開展標準化作業(yè)管理和使用

10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)，加強10kV配電線路現(xiàn)場的作業(yè)安全和質(zhì)量控制，提高10kV配電網(wǎng)生產(chǎn)管理水平。應(yīng)主要包含10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)應(yīng)用指南和具體類別的10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)范本。通過標準化作業(yè)的開展，有效防范事故風(fēng)險，切實提高人員的質(zhì)量和安全意識，促進施工水平和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

第三，運維檢修員工隊伍建設(shè)和管理

生產(chǎn)技能人員是直接從事一線生產(chǎn)操作的員工，其素質(zhì)水平是決定設(shè)備安全運行的保障。技術(shù)管理人員作為公司技術(shù)水平的引領(lǐng)者，其技術(shù)水平?jīng)Q定了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量與電網(wǎng)發(fā)展速度。新疆阿克陶縣供電公司應(yīng)擴大和加強擁有高級專業(yè)技術(shù)資格人員和高級技師在長期職工隊伍能級結(jié)構(gòu)中所占的比例，促進電力企業(yè)狀態(tài)檢修、智能抄表等科技創(chuàng)新。對相關(guān)復(fù)合型人才、高精尖人才進行內(nèi)培外引，構(gòu)建既有專業(yè)技術(shù)資格又有技能等級的員工隊伍，促進員工進行技能提升培訓(xùn)，取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格或技能等級。

（1）夯實培訓(xùn)管理基礎(chǔ)，健全培訓(xùn)管理機制。加強培訓(xùn)項目儲備和培訓(xùn)計劃管理，建立培訓(xùn)計劃月度反饋機制。

（2）強化生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)

強化技能人員現(xiàn)場培訓(xùn)，重點突出安全知識培訓(xùn)。實施班組長輪訓(xùn)，重點對班組安全管理、安規(guī)兩票細則、標準化作業(yè)等科目專項培訓(xùn)。

（3）扎實做好競賽調(diào)考和崗位練兵工作

精心組織開展各項競賽調(diào)考，開展運維檢修一線人員班組內(nèi)部、班組間崗位練兵、比武評比活動，通過競賽評比，形成技能人員之間良性競爭機制。

（4）發(fā)揮通道人才作用，強化師帶徒管理

完善師帶徒培訓(xùn)考核管理制度，發(fā)揮通道人才、星級農(nóng)電工和班組長在人才培養(yǎng)方面的作用，持續(xù)開展師帶徒活動，通過季度對徒弟考核，獎罰師傅，以強化對師帶徒的管理，確保師帶徒工作取得成效。

（5）分析人才現(xiàn)狀，提升人才當量密度

在分析人才素質(zhì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，建立職稱和技能等級鑒定激勵機制，加強過程提醒管控，激發(fā)員工主動提升素質(zhì)；提高人才當量密度。

（6）完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

爭取2017年建成配電線路實訓(xùn)基地，完善供電所裝表接電實訓(xùn)室建設(shè)，共享培訓(xùn)資源，充分利用實訓(xùn)基地常態(tài)開展技能訓(xùn)練，提高一線生產(chǎn)人員技能水平。

四、結(jié)論

基層電網(wǎng)運維檢修集中管理模式的實施，將改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)和工作流程，減少縱向管理層級，克服橫向業(yè)務(wù)分工過細、管理機構(gòu)復(fù)雜、資源配置重復(fù)等弊端，提高生產(chǎn)效率和管理水平。為確保農(nóng)電配網(wǎng)運維檢修集中管理順利實施，新疆阿克陶縣供電公司應(yīng)加強各配電運檢（搶修）班的工作場地、搶修車輛、安全工器具、檢測設(shè)備的配置，滿足運維檢修工作需要。同時加強配電運檢（搶修）班人員的專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

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[3]吳悅.試論配電運維體化專業(yè)管理[J].人科技,2015,4(4).

[4]周建紅,鄧海.淺談“三集Ii.人”體系下的變電運維管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013,8(15).

瑪麗亞木古麗·熱依木（1975—），女，維族，新疆人，大專，研究方向：項目管理配電專業(yè)。