給污染大戶當環(huán)保副總

文 馮應馨

給污染大戶當環(huán)保副總

文 馮應馨

2016年10月，環(huán)友科技發(fā)起人兼理事長李力在多次考察后，主動申請給楚源集團當副總經(jīng)理，主抓環(huán)境整治，聘期3年，年薪1元。

2017年1月25日，楚源高新科技集團股份有限公司（下稱：“楚源集團”）通過湖北省荊州市環(huán)境保護局和石首市環(huán)境保護局為期一個月的24小時不定期監(jiān)測，正式恢復生產(chǎn)。半年前，荊州市環(huán)保局開出湖北史上最大環(huán)保罰單：楚源集團及其下屬公司因超標排污及私設暗管違法行為，被罰2700多萬元，并遭全面停產(chǎn)。

野生動物與人類接觸的機會越來越多，圖為肯尼亞納瓦莎鄉(xiāng)村俱樂部酒店內(nèi)的東部黑白疣猴。攝影/吳海峰

主動請纓

楚源集團位于湖北省荊州市下轄石首市，是全球染料中間體品類最齊備的公司。據(jù)了解，該企業(yè)每年為地方貢獻5億多元的稅收，提供3800多個就業(yè)崗位。2016年，楚源集團本以位列擬上市公司名單，此次環(huán)保處罰使其既定的上市方案全面中斷。

楚源集團常務副總經(jīng)理郭世建此前在某媒體采訪中表示，楚源集團的環(huán)保問題不是源于投入不足或者壓縮環(huán)保成本，而是因為無法杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種差錯。其在采訪中還透漏，目前楚源的環(huán)保處理成本為每月600萬左右，不久還可以提升20%-30%。

報道顯示，楚源集團創(chuàng)始人楊志成曾表示：“我們在（染料）行業(yè)還算比較好的，也應該能找到治理的辦法。”此后，楚源集團伸出橄欖枝，邀請環(huán)保組織其深度參與環(huán)境問題的解決。

2016年10月，環(huán)友科技發(fā)起人兼理事長李力在多次考察后，主動申請給楚源集團當副總經(jīng)理，主抓環(huán)境整治，聘期3年，年薪1元。在李力與楚源集團簽訂的聘用協(xié)議中顯示：對于環(huán)境治理以及相關信息公開、宣傳聯(lián)絡的安排和績效，（李力）享有監(jiān)督、指導、檢查、審核包括一票否決的權力；（李力）直接向董事局主席或董事長匯報工作，不接受楚源其他領導的管理。

小處著手

晚上9點，李力和幾個NGO的伙伴沒有打任何招呼便走進了楚源某生產(chǎn)車間污水排放監(jiān)控室中。此時，監(jiān)控室中燈火通明卻沒有值班人員，遍地垃圾滿是灰塵，監(jiān)控設備也沒有正常工作。李力一行等了十分鐘后，還是不見人回來，李力急了，直接打電話給值班主任。很快，值班主任和工作人員一起回到了監(jiān)控室。當班負責人是個中年婦女，李力簡單詢問情況后便離開了。

第二天，李力又來了，還是晚上9點。這是工廠夜班的生產(chǎn)時間，通常也是工作人員最容易放松的時候，值班人員看著機器運行正常，便會想著偷個懶溜個彎，去和在其他工位上聊個天兒。嚴格說來，這也算失職，可生產(chǎn)沒有因此出過什么大問題，一來二去就成了人們習慣。今天值班的還是那個婦女，雖沒溜號，但在線監(jiān)測設備卻沒有正常運行，只有人工的數(shù)據(jù)記錄，她解釋，因為電源問題無法啟動。這里的監(jiān)控數(shù)據(jù)僅用于內(nèi)部改良生產(chǎn)工藝時做參考，多不被工作人員重視?！安灰谶@兒找借口，你們管理有問題就是有問題！”李力眼神中透著凌厲：“明天我還來，你要是再弄不好，就去待崗?！币宦犨@話，婦女著急了，她這才發(fā)現(xiàn)這個新來的環(huán)保副總不是鬧著玩兒的。

兩天后，李力改成早晨探訪。監(jiān)控室里出乎意料的干凈整潔，設備運行有序，人工和在線監(jiān)控數(shù)據(jù)都有實時記錄。此后，李力等人還是會不定期的前去探訪，但都沒再發(fā)現(xiàn)什么問題。

李力解釋，看似細枝末節(jié)的地方，其實和清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)有極其緊密的聯(lián)系。通過她和NGO伙伴的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，楚源確實有十足的誠意來改善自身的環(huán)境問題，也的確投入了不少資金來更新環(huán)保設備，但成效甚為，這和基層員工的素質(zhì)和意識有很大的關系。

楚源的基層員工多來自臨近的幾個村子，文化水平普遍不高，平時的衛(wèi)生習慣和工作習慣也不是很好。人們從來也不會覺得類似于隨手扔垃圾這樣的小毛病和公司環(huán)保不達標有什么關系。但其實，污水處理車間里最讓人頭疼的“跑、冒、滴、漏”，不過是幾個龍頭松動，無論是誰用一個扳手便可以解決，這本該是日常巡護的份內(nèi)工作，但卻沒有人去認真執(zhí)行。

李力就職后，首先著手的便是員工培訓。安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章是李力主抓的培訓方向，她將《環(huán)保法》、“水十條”等各級各類規(guī)章制度中與楚源相關的地方挑出來，重點的地方還會要求員工熟讀背誦，并安排統(tǒng)一考試及不定期檢查，考試不合格者或違規(guī)操作者扣除相應的工資，嚴重者實行待崗。

李力笑言：現(xiàn)在“待崗”成了楚源的流行詞，人人都不敢在小事情上放松警惕了。

類似的問題同樣也暴露在廠區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)。通常染化行業(yè)里，水污染問題比較棘手，空氣污染問題控制的相對較好，但李力發(fā)現(xiàn)，楚源生產(chǎn)的廠區(qū)的煙囪里會時不時冒黃煙，憑經(jīng)驗判斷，可能是二氧化硫超標。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來這個煙囪屬于兩個車間共用，如果同時滿負荷排放廢氣，就會超過脫硫設備的處理能力。廠區(qū)的廢氣通常是批量排放，兩個車間互相一個電話，就可以錯開“高峰”。千里之堤，潰之螻蟻。楚源的各級負責人也曾不只一次的公開表示，正是對于精細化管理的忽視，讓環(huán)保問題一再爆發(fā)，拖慢了上市的步伐。

據(jù)報道，中國證監(jiān)會明確要求：36個月內(nèi)存在違反環(huán)保法律、行政法規(guī)或規(guī)章，受到行政處罰且情節(jié)嚴重或者受到刑事處罰的，不得公開發(fā)行股票?？梢?，楚源需要3年內(nèi)始終保持良好的綠色表現(xiàn)，才有望重啟上市計劃。

據(jù)李力介紹，當前，她和NGO伙伴們?nèi)栽谌姹O(jiān)測楚源的數(shù)據(jù)，多方整理資料，并計劃邀請各方專家現(xiàn)場會診，以期能進一步升級廠區(qū)的污染治理技術。

模式復制

其實，李力與楚源的合作并非首創(chuàng)。十多年前，淮河衛(wèi)士的霍岱珊等人就曾深度參與到蓮花味精廠的環(huán)境治理中。當時，由于淮河流域各企業(yè)長期無節(jié)制的排污，造成周邊地下飲用水污染，并一度引起河南等地癌癥高發(fā)的問題。蓮花味精是河南省的稅收大戶，也是淮河的排污大戶?；春有l(wèi)士在廠區(qū)門口實時公布污水排放數(shù)據(jù)，并發(fā)動周邊的民眾共同監(jiān)督該廠的環(huán)境行為；同時，深入蓮花味精的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，查看污水產(chǎn)生、收集、處理和排放的全過程，并提出相應的整改意見；此外，幫助新建生產(chǎn)線，從無法處理的高濃度味精廢水中提取有機肥，不僅收回了企業(yè)環(huán)保投入，還實現(xiàn)了環(huán)保凈盈利2200多萬元。最終，廠區(qū)治理好了，淮河衛(wèi)士幫助解決了“污染老大難”問題，也由此總結(jié)出了NGO參與企業(yè)環(huán)境治理的“蓮花模式”，并將該模式在淮河流域全面推廣復制。

如今，在李力與楚源的合作中，也同樣邀請了霍岱珊的參與。在3年的合約期內(nèi)，李力希望通過借鑒“蓮花模式”，也能探索出“楚源模式”，未來，也希望能有更多專業(yè)素養(yǎng)過硬的環(huán)保NGO伙伴走進企業(yè)，探索出更多的治理模式，讓更多的污染大戶成為環(huán)保大戶、發(fā)展大戶，成為地方經(jīng)濟當之無愧的支柱。