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    制造執(zhí)行系統(tǒng)在嬰幼兒配方奶粉行業(yè)的應(yīng)用

    2017-04-17 02:25:31李鴻奎
    中國(guó)乳業(yè) 2017年3期
    關(guān)鍵詞:工單奶粉嬰幼兒

    文/李鴻奎

    (黑龍江立高科技股份有限公司)

    制造執(zhí)行系統(tǒng)在嬰幼兒配方奶粉行業(yè)的應(yīng)用

    文/李鴻奎

    (黑龍江立高科技股份有限公司)

    概括介紹目前困擾國(guó)內(nèi)大中型嬰幼兒配方奶粉企業(yè)的生產(chǎn)管理問題,提出了智能制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的概念,針對(duì)該行業(yè),介紹了MES的各個(gè)功能模塊的功能,為企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn),自動(dòng)化、信息化兩化融合,管理模式提檔升級(jí)提供了參考。

    制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES);嬰幼兒配方奶粉;生產(chǎn)管理

    阜陽(yáng)“大頭娃娃”、三鹿牌“嬰幼兒奶粉事件”等發(fā)生后,國(guó)家監(jiān)管層與消費(fèi)者對(duì)食品質(zhì)量安全的關(guān)注度越來越高,陸續(xù)推出了強(qiáng)制性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī),企業(yè)也相應(yīng)地對(duì)環(huán)境設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)檢測(cè)方法等進(jìn)行改造和提檔升級(jí),但只提高硬件設(shè)施,管理跟不上,也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前乃至未來的要求。

    制造業(yè)再升級(jí)是各國(guó)提振經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)戰(zhàn)略,德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”,美國(guó)倡導(dǎo)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,而中國(guó)制定了“中國(guó)制造2025”。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件,積極響應(yīng)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略,從基礎(chǔ)做起,做好“工業(yè)2.0”及“工業(yè)3.0”,再認(rèn)真理解“工業(yè)4.0”的精髓。

    而對(duì)于嬰幼兒配方奶粉企業(yè),也應(yīng)按照國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展愿景與發(fā)展規(guī)劃,引進(jìn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。該系統(tǒng)在汽車、電子行業(yè)應(yīng)用的較早,目前在煙草、制藥、石油、鋼鐵、化工、食品飲料等各行各業(yè)均有應(yīng)用,但在乳制品行業(yè)還沒有較為成功的案例。

    1 制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)定義

    M E S系統(tǒng),即制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System,MES),是由美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR(Advanced Manufacturing Research)于1990年11月提出的概念,將MES定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。當(dāng)工廠發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí),MES能及時(shí)做出反應(yīng),并做出報(bào)告,用當(dāng)前準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)和處理。這種對(duì)狀態(tài)變化的迅速響應(yīng)使MES能夠減少企業(yè)內(nèi)部沒有附加值的活動(dòng),有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作過程,從而使其既能提高工廠及時(shí)交貨能力,改善物料的流通性能,又能提高生產(chǎn)回報(bào)率。

    2 嬰幼兒配方奶粉企業(yè)的管理問題

    我國(guó)嬰幼兒配方奶粉企業(yè)根據(jù)規(guī)??煞譃榇笮推髽I(yè)及中小型企業(yè),但無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,都有共同的管理需求。目前,困擾企業(yè)管理層和生產(chǎn)管理人員的主要問題主要有以下幾個(gè)方面。

    2.1 面對(duì)市場(chǎng)變化莫測(cè)的需求,產(chǎn)品形式不斷地變化,訂單不斷地調(diào)整,如何制定生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃,在滿足市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí),減少產(chǎn)品、原材料的積壓,有效地降低庫(kù)存,節(jié)省活動(dòng)資金;

    2.2 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整時(shí),生產(chǎn)車間如何快速的響應(yīng),原材料、包裝材料是否能夠及時(shí)供應(yīng);

    2.3 如何保證生產(chǎn)人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,配方工藝執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)性、一致性,而沒有人為因素或失誤的操作發(fā)生;

    2.4 如何保證產(chǎn)品出品率、產(chǎn)品合格率以及原材料的損耗率、物料的平衡率一致、穩(wěn)定,且各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu);

    2.5 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確追蹤溯源,滿足監(jiān)管及公眾的要求,當(dāng)有產(chǎn)品遭到投訴時(shí),能否根據(jù)產(chǎn)品名稱、批號(hào),追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息,如原料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時(shí)間和關(guān)鍵的工藝參數(shù)等;

    2.6 如何保證環(huán)境、產(chǎn)品的微生物指標(biāo)合格、恒定,生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品;

    2.7 如何保證設(shè)備的最大效能,如何時(shí)刻監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),知道保養(yǎng)時(shí)間以按需供應(yīng)備件;

    2.8 如何進(jìn)行能源管理,如何發(fā)現(xiàn)哪里有浪費(fèi),如何降低能源的消耗,按需供應(yīng)。

    2.9 如何管理人員的績(jī)效,如何準(zhǔn)確地采集數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核,追究責(zé)任人。2.10 如何管理車間。目前對(duì)車間的管理還主要是靠生產(chǎn)管理人員走動(dòng)和巡視進(jìn)行管理,并沒有做到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)車間的每個(gè)環(huán)節(jié)的人員狀態(tài)、設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)、物料信息、環(huán)境條件、生產(chǎn)進(jìn)度、能源消耗等不能一目了然地呈現(xiàn)在管理人員的面前。

    2.11 如何實(shí)現(xiàn)上層信息化和底層自動(dòng)化的有效溝通?,F(xiàn)代化的大型企業(yè)管理系統(tǒng)很全面,如企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)(ERP)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)等;生產(chǎn)車間的過程控制系統(tǒng)(PCS)配備的也很齊全,如先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備、自動(dòng)包裝機(jī)、機(jī)械手裝箱機(jī)、機(jī)械手碼垛機(jī)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等。但上層的信息化與底層的自動(dòng)化之間缺少了有效的、直接的溝通,各個(gè)自動(dòng)化的生產(chǎn)線也是來自不同的廠家、系統(tǒng),數(shù)據(jù)不能直接采集,形成孤島。

    2.12 每天有幾百?gòu)埬酥辽锨埖纳a(chǎn)記錄、運(yùn)行數(shù)據(jù)、庫(kù)存報(bào)表、物料信息、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等需要人員手工進(jìn)行記錄、錄入,而這些數(shù)據(jù)的人工錄入不但在數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性、規(guī)范性等方面存在問題,也消耗了大量的勞動(dòng)力和人力成本,而且生產(chǎn)車間各工段之間的指導(dǎo)性數(shù)據(jù),如物料信息、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等不能實(shí)時(shí)傳遞,導(dǎo)致了生產(chǎn)的延誤和生產(chǎn)效率的低下。

    3 解決方案

    基于以上所述,要解決這些問題,就需要有一個(gè)承上啟下、管理生產(chǎn)的系統(tǒng)——MES。

    3.1 MES適合什么企業(yè)

    MES并不適合所用的企業(yè)。大型企業(yè)有著先進(jìn)的制造設(shè)備,從物料接收到成品包裝都有先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備(PLC、上位機(jī)),先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIMS),有成型的立體庫(kù)房管理系統(tǒng)(WMS),成熟的信息化管理系統(tǒng)(ERP),有做MES的基本硬件基礎(chǔ);而中小型企業(yè)不具備全廠的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,或是沒有成型的庫(kù)房管理系統(tǒng),或是缺少實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng),即還沒有達(dá)到“工業(yè)3.0”的要求,因此,很難做好功能全面的MES,只能做MES系統(tǒng)的某一個(gè)功能模塊,如物料防錯(cuò)、投料防錯(cuò)、產(chǎn)品追溯等定制開發(fā)功能。

    3.2 MES系統(tǒng)主要配置的功能模塊

    食品飲料的流程制造行業(yè)關(guān)心3 個(gè)問題:生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn),ERP回答的是前2 個(gè)問題,而MES解決和掌控的是“如何生產(chǎn)、可以生產(chǎn)什么、在什么時(shí)間生產(chǎn)、在什么時(shí)間已生產(chǎn)了什么、質(zhì)量如何、效率如何”。對(duì)于“計(jì)劃”如何下達(dá)到“生產(chǎn)”環(huán)節(jié),生產(chǎn)過程中變化因素如何快速反應(yīng)給“計(jì)劃”,在“計(jì)劃”與“生產(chǎn)”之間需要有一個(gè)“實(shí)時(shí)的信息通道”,MES就是計(jì)劃管理層與生產(chǎn)過程控制層之間承上啟下的“信息樞紐”。

    針對(duì)嬰幼兒配方奶粉的生產(chǎn)工藝及管理需求,MES系統(tǒng)主要應(yīng)配置“生產(chǎn)流程管理”“稱量配料與物料防錯(cuò)”“車間庫(kù)存管理”“追蹤追溯”“設(shè)備管理”“質(zhì)量管理”“能源管理”“績(jī)效管理”等功能模塊。

    3.2.1 生產(chǎn)流程管理

    “生產(chǎn)流程管理”主要有“配方管理”“工單管理”“物料平衡”等子模塊。

    (1)配方管理

    “配方管理”主要管理企業(yè)所有產(chǎn)品的配方升級(jí)、歸檔、實(shí)施,保證在用配方版本唯一,由專門部門發(fā)放,防止配方版本混亂。

    (2)工單管理

    “工單管理”是根據(jù)ERP下達(dá)的周計(jì)劃、日計(jì)劃而拆解的各個(gè)工段、崗位作業(yè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),保證各個(gè)工段作業(yè)的一致性。車間主任或工藝員下達(dá)各個(gè)崗位的工單,領(lǐng)料員根據(jù)“領(lǐng)料工單”進(jìn)行領(lǐng)料;脫包員根據(jù)“脫包工單”對(duì)原料的外包裝袋進(jìn)行脫包,內(nèi)袋進(jìn)行賦碼;配料員根據(jù)“預(yù)混料工單”“稱量分裝工單”“投料工單”進(jìn)行小料的稱量分裝,微料的預(yù)混放大,大料及各種小料、微料的投料等操作;包裝崗位人員根據(jù)“叫料工單”進(jìn)行各種產(chǎn)品的包材、包裝箱的供應(yīng)。

    (3)物料平衡

    “物料平衡”是以各個(gè)工段為單位,對(duì)物料的投入與產(chǎn)出,自動(dòng)計(jì)算物料平衡率、出品率、損耗率等,并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)限值,超出限值能報(bào)警提示,并能自動(dòng)生成從原料接收到成品入庫(kù)總的物料平衡率、出品率、損耗率等信息。

    3.2.2 稱量配料與物料防錯(cuò)

    “稱量配料與物料防錯(cuò)”主要是根據(jù)工單,對(duì)各種物料進(jìn)行條碼掃描與稱量控制,通過原料、包裝材料條碼的唯一性,根據(jù)配方將其進(jìn)行一一綁定。在掃描條碼時(shí),驗(yàn)證物料的所有信息,如物料名稱、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、失效期、檢驗(yàn)合格與否等,保證所投物料品種的正確性,并且通過電子稱確定返回到MES系統(tǒng)的精確實(shí)際重量,驗(yàn)證是否在允許誤差范圍內(nèi),來控制所投物料數(shù)量的正確性,從而保證產(chǎn)品配方執(zhí)行的準(zhǔn)確性、精確性、安全性。

    3.2.3 車間庫(kù)存管理

    “車間庫(kù)存管理”是將從物流供應(yīng)庫(kù)領(lǐng)進(jìn)車間的物料進(jìn)行管理,車間內(nèi)各個(gè)原料暫存庫(kù)、冷庫(kù)、小料庫(kù)、配料現(xiàn)場(chǎng)的原料、包裝現(xiàn)場(chǎng)的包裝材料等,都作為“庫(kù)房”進(jìn)行管理,從而使生產(chǎn)車間各個(gè)工段、環(huán)節(jié)的物料狀態(tài)、數(shù)量一目了然,并且通過條碼掃描,實(shí)現(xiàn)物料實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)移,同時(shí)各個(gè)庫(kù)房的物料是一個(gè)動(dòng)態(tài)、平衡的流轉(zhuǎn)關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)車間與現(xiàn)場(chǎng)的物料管理的可控性。此外,“車間庫(kù)存管理”可以提供有效期預(yù)警、領(lǐng)用量估算、領(lǐng)用批次提醒(先進(jìn)先出、零頭先出、失效期優(yōu)先等)、庫(kù)位(貨位)管理等功能。

    3.2.4 追蹤追溯

    “追蹤追溯”可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品追溯的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性的要求,與ERP集成,記錄原材料的各種信息,如生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、批次、數(shù)量、版本號(hào)等,追溯物料的源頭;與自動(dòng)控制系統(tǒng)集成,記錄原料罐、配料罐、成品罐、包裝機(jī)等物料的流向,記錄各個(gè)工段生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù),從而實(shí)現(xiàn)追蹤追溯的全面性、完整性,保證譜系數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)。

    3.2.5 設(shè)備管理

    “設(shè)備管理”可通過對(duì)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集,獲取運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)等,對(duì)設(shè)備關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPI)和設(shè)備綜合效率做出分析和評(píng)價(jià),形成量化的指標(biāo),如設(shè)備OEE、設(shè)備利用率、設(shè)備達(dá)產(chǎn)率等;可有效地管理設(shè)備,了解設(shè)備狀態(tài),如維修保養(yǎng)、停機(jī)、運(yùn)行、故障、清洗、已清洗、未清洗等,提示何時(shí)維修保養(yǎng),提供保養(yǎng)備件清單和備件庫(kù)庫(kù)存信息,備件預(yù)警等。

    3.2.6 質(zhì)量管理

    “質(zhì)量管理”可與實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)(LIMS)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成,直接采集化驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù),如各種原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等,取消人工錄入數(shù)據(jù)操作,減少等待時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期;可與空調(diào)系統(tǒng)集成,自動(dòng)控制環(huán)境的溫度、濕度、換風(fēng)次數(shù);控制人員進(jìn)出清潔作業(yè)區(qū)、準(zhǔn)清潔作業(yè)區(qū)的規(guī)范流程等。

    4 結(jié)論

    4.1 嬰幼兒配方奶粉企業(yè)應(yīng)用MES后,可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化作業(yè)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)批記錄即時(shí)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)物料追蹤、實(shí)時(shí)品質(zhì)控制、配料及物料防錯(cuò)、實(shí)時(shí)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控;可做到系統(tǒng)運(yùn)行“智能化”,體系運(yùn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”,過程管控“信息化”,生產(chǎn)監(jiān)控“可視化”,質(zhì)量管控“嚴(yán)格化”,追蹤溯源“一鍵化”,生產(chǎn)記錄“即時(shí)化”,物料數(shù)據(jù)“動(dòng)態(tài)化”;可為企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,降低產(chǎn)品不良率,提高能源利用率,滿足工信部對(duì)智能制造的要求。4.2 MES具有很強(qiáng)的行業(yè)特性,并非所有的功能模塊均適用于所有行業(yè),不同行業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè),甚至相同行業(yè),都具有不同的管理模式,對(duì)于MES的需求有極大的差異。因此需要不同行業(yè)的具有管理經(jīng)驗(yàn)的人,把生產(chǎn)管理的需求明確的表達(dá)出來,讓做MES的工程人員完全理解該行業(yè)的生產(chǎn)工藝、管理模式,需要有信息化、自動(dòng)化、生產(chǎn)管理人員共同組成的團(tuán)隊(duì),而且需要一個(gè)既懂信息化,又懂自動(dòng)化,還有行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人來牽頭組織,這樣才能做出一個(gè)好的、適合于企業(yè)的MES,而平臺(tái)與技術(shù)并不是難題,這就是為什么嬰幼兒配方奶粉行業(yè)還沒有一個(gè)成功案例的原因。

    李鴻奎(1978-),男,黑龍江哈爾濱人,工程師,主要從事乳品企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)等工作。

    2016-07-12)

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