變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐研究

獨(dú)亞軍

（陜西省電力公司檢修公司渭南運(yùn)維分部，陜西渭南，714000）

變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐研究

獨(dú)亞軍

（陜西省電力公司檢修公司渭南運(yùn)維分部，陜西渭南，714000）

伴隨著我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模與覆蓋面積越來(lái)越廣泛，對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維的一體化是我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)，受到各個(gè)領(lǐng)域重視與關(guān)注，在實(shí)際應(yīng)用中也獲得明顯成果。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益來(lái)看，變電運(yùn)維一體化仍存在諸多不足之處，給我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)深化帶來(lái)影響。因此，必須針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

變電運(yùn)維；一體化；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；管控；實(shí)踐

1 變電運(yùn)維一體化概述

變電運(yùn)維一體化作為電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)的有效方法，以自身特殊性被廣泛應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)中。變電運(yùn)維一體化是指電網(wǎng)運(yùn)行管理過(guò)程中，通過(guò)變電運(yùn)行維護(hù)方式讓運(yùn)行中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)與流程的管理轉(zhuǎn)變成一體化，為電網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行提供保障，以此提高電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在改革變電運(yùn)維一體化過(guò)程中，主要是優(yōu)化資源配置，和運(yùn)行流程結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一規(guī)范、管理電力企業(yè)中的設(shè)備維護(hù)和檢查環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，嚴(yán)格按照工作流程配置人力資源，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行與員工生命安全，提高電網(wǎng)系統(tǒng)作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)工作人員之間的整合，將企業(yè)各個(gè)部門的人員進(jìn)行整合變成變電運(yùn)行維護(hù)人員，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，挖掘工作人員的潛能，防止交叉作業(yè)，有利于實(shí)時(shí)監(jiān)控電網(wǎng)系統(tǒng)，避免存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 變電運(yùn)維一體化管控作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 管理風(fēng)險(xiǎn)

在過(guò)去變電運(yùn)維管理中，管理人員工作職責(zé)占據(jù)整個(gè)工作核心，具有較大的負(fù)擔(dān)與壓力，經(jīng)過(guò)改造、完善后，員工不僅需要承擔(dān)日常工作職責(zé)，還加入了變電運(yùn)行檢修與維修內(nèi)容，增加了工作量，加上工作范圍涉及內(nèi)容廣泛，加大管理難度，導(dǎo)致極易出現(xiàn)問(wèn)題與紕漏。

2.2 操作人員風(fēng)險(xiǎn)

員工除了承擔(dān)已有的工作職責(zé)外，還應(yīng)了解掌握各個(gè)方面技能，認(rèn)識(shí)電氣設(shè)備，確保運(yùn)維與檢修質(zhì)量得到提升。但是，由于員工自身素質(zhì)較低，工作過(guò)程中出現(xiàn)負(fù)面情緒，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待本職工作，導(dǎo)致工作存在安全隱患，無(wú)法滿足工作職責(zé)要求。

2.3 電力設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施，要求員工掌握相應(yīng)的技能，及時(shí)維護(hù)、檢修電氣設(shè)備。在這一背景下，企業(yè)雖引進(jìn)許多精密設(shè)備儀器，但是，由于沒(méi)有制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，給變電運(yùn)維一體化管理帶來(lái)影響，導(dǎo)致運(yùn)行中存在風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

3 變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要措施

3.1 開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

按照具體作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)流程，建立作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化更新，讓運(yùn)維工作人員了解掌握各個(gè)項(xiàng)目作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與控制措施，做到提前防范與控制。例如組織開(kāi)展專題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)變電站和集體設(shè)備優(yōu)化各種安全大檢查形成的數(shù)據(jù)庫(kù)、具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、缺陷庫(kù)、隱患數(shù)據(jù)庫(kù)和紅線設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)等，組成一個(gè)完整的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，做好針對(duì)性防范措施。通過(guò)“一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，一張圖片，一類措施”的模式，實(shí)行可視化圖解分類，編寫安全風(fēng)險(xiǎn)可視化管控手冊(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)因素與控制措施直觀化、準(zhǔn)確化。另外，將抽象風(fēng)險(xiǎn)變成可執(zhí)行的步驟，以此規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，借助具體作業(yè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，在運(yùn)維一體化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制這一欄中納入作業(yè)中的主要危險(xiǎn)點(diǎn)和針對(duì)性防范措施，堅(jiān)持“逐條入卡，每步確認(rèn)”原則，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制流程化目標(biāo)。

3.2 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

全面控制整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)流程，針對(duì)項(xiàng)目不同建立適合的風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化操作流程卡，倡導(dǎo)“對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 開(kāi)展技能培訓(xùn)，提升工作人員技能水平

定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家對(duì)運(yùn)維人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將設(shè)備構(gòu)造、理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)答疑、現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練和模擬演武等納入培訓(xùn)課程中，提升工作人員技能水平。例如根據(jù)變電一體化運(yùn)維體系中工作職責(zé)的不同，采取相應(yīng)的培訓(xùn)制度進(jìn)行培訓(xùn)，提升職責(zé)崗位的技能操作水平，拓寬工作人員技能，幫助工作人員掌握整個(gè)變電一體化運(yùn)維系統(tǒng)中崗位技能。同時(shí)，通過(guò)集中培訓(xùn)方式，減少不同職位之間的人員流動(dòng)阻力，使各個(gè)人員能夠適應(yīng)崗位不同的工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)性情況時(shí)，能夠及時(shí)補(bǔ)充高技術(shù)人員。

3.4 合理分工，整合管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

全面分析各個(gè)運(yùn)維小組可控風(fēng)險(xiǎn)的最大可承載力，是合理分工實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。各個(gè)班組將本部門的工作量、人員安排和時(shí)間安排等可承載能力報(bào)告給管理部門后，由該部門評(píng)估各個(gè)班組承載能力與風(fēng)險(xiǎn)，合理分配工作量。

4 風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)例

某變電運(yùn)維隊(duì)伍為了達(dá)到變電運(yùn)行維護(hù)一體化目的，增加了運(yùn)維班組和集控組，兩組工作人員的選擇存在明顯差異。運(yùn)維組員工主要由具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工作人員組成，承擔(dān)變電日常運(yùn)行檢查與維護(hù)的工作職責(zé)，規(guī)避變電運(yùn)行的安全隱患。而集控組員工由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)人員組成，承擔(dān)著變電日常運(yùn)行中設(shè)備設(shè)置巡查工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模與覆蓋面積越來(lái)越大，國(guó)企的變電運(yùn)行與維護(hù)模式難以適應(yīng)電力系統(tǒng)日漸增長(zhǎng)的要求，所以，必須結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，全面控制整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)流程，實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)。

[1]陶鴻飛,魏偉明,姚建生，等.變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐[J].華東電力,2014,42(8):1733-1735.

[2]涂洪駿.變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,(23):67-67.

[3]龐昭華,陳方龍.變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐[J].商品與質(zhì)量,2016,(5):23-23.

Practice and Research on operation risk control of substation operation and maintenance

Du Yajun
(Shaanxi electric power company maintenance company Weinan branch，Weinan Shaanxi,714000)

With the scale of power grid in China and covers more and more widely, more strict on power system operation and maintenance requirements and realize the integration of substation operation and maintenance of the power grid construction in China, attracted more and more attention in various fields, in the actual application to obtain significant results However, from the perspective of long-term development interests, there are still many deficiencies in the operation and maintenance of substation integration, to continue to deepen the impact of China’s power grid construction. Therefore, it is necessary to take measures to deal with the risk factors

substation operation and maintenance; integration; operational risk; control; practice