預(yù)算管理在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

花婷

內(nèi)容摘要 基于對預(yù)算管理在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的探討研究，文章首先從機械制造企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的重要意義及目前存在的主要問題這兩方面入手，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對將預(yù)算管理應(yīng)用于機械制造企業(yè)財務(wù)管理的有效措施進行分析，得出機械制造企業(yè)需創(chuàng)建完善的預(yù)算管理機制、引進先進的預(yù)算編制方法、及時更新預(yù)算管理理念及建立健全績效考評機制這四點對策，希望能夠為有關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 機械制造 財務(wù)管理

1 引言

實際上，在我國市場經(jīng)濟體制改革的大背景下，轉(zhuǎn)型成為很多企業(yè)在新時期下的發(fā)展選擇，在企業(yè)對財務(wù)管理要求已然不同的情況下，預(yù)算管理制度憑借自身顯著的優(yōu)勢，也被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中。尤其是對于機械制造企業(yè)而言，其更需要通過財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)及非財務(wù)資源分配，并保證分配的科學(xué)性與合理性，進而確保在達成經(jīng)營目標的同時，獲取更多的經(jīng)濟效益。

2 機械制造企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的重要意義

2.1 使公司治理結(jié)構(gòu)更加完善

在機械制造企業(yè)傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部管理中，基本上都會存在程度不一的股權(quán)集中過度干預(yù)、董事會權(quán)利被削弱情況，而在將預(yù)算管理應(yīng)用于財務(wù)管理工作之后，機械制造企業(yè)就可以結(jié)合自身實際情況來制定目標，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標來展開內(nèi)部管理工作。經(jīng)實踐證明，如此不僅能夠使股權(quán)過于集中產(chǎn)生的不良影響得到有效規(guī)避，對董事會重新賦權(quán)而言也非常有利，在優(yōu)化機械制造企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)運營提供良好的空間。

2.2 使經(jīng)營管理水平顯著提升

財務(wù)預(yù)算管理能夠幫助機械制造企業(yè)，將戰(zhàn)略目標向內(nèi)部各個部門細分，進一步將責任明確落實到每個人身上，這樣不僅能有效提高其日常工作的積極性與責任心，也能增強企業(yè)的向心力與凝聚力，對企業(yè)在新時期下的可持續(xù)發(fā)展非常有利。與此同時，由于機械制造企業(yè)的特殊性較強，所以通常情況下，預(yù)算管理從內(nèi)部運行到生產(chǎn)都有所涉及，這也是企業(yè)能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的保證，在顯著增強經(jīng)營管理水平的同時，將效益會受到的影響降到最低[1]。

3 機械制造企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的主要問題

3.1 預(yù)算管理機制完善性較差

目前，仍有部分機械制造公司中的預(yù)算管理僅局限在日常經(jīng)營管理方面，完全沒有發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理制度對自身發(fā)展、同行發(fā)展及行業(yè)整體發(fā)展的評估作用，導(dǎo)致公司無法與重要的外部條件相結(jié)合來制定適合自身的發(fā)展方向。尤其是現(xiàn)如今市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)如果不能實現(xiàn)對各個方面的準確定位，經(jīng)營風險也會大幅提升。

3.2 預(yù)算編制方法過于陳舊

預(yù)算編制方式過于陳舊或存在缺陷，是目前很多機械制造企業(yè)亟需處理的問題，否則不僅無法保證預(yù)算管理目標的合理制定，也會嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)其他工作的順利進行，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展。基數(shù)法是機械制造企業(yè)最常見的預(yù)算方法，簡單來講，就是通過對有關(guān)數(shù)據(jù)信息的參考，對企業(yè)一段時期內(nèi)的預(yù)算開支進行合理預(yù)估。但在預(yù)算新方法不斷涌現(xiàn)并應(yīng)用的大背景下，其缺乏彈性，靈活度差的弊端也逐漸凸顯出來，企業(yè)若是無法及時展開預(yù)算編制方式的更新，就必然會導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量及整體實力不斷下降。

3.3 預(yù)算管理理念未及時更新

現(xiàn)如今，很多機械制造企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度都不足，認為其只能應(yīng)用于內(nèi)部財務(wù)管理，在預(yù)算管理編制及落實過程中的主觀性與隨意性也極強。與此同時，多數(shù)企業(yè)也認為預(yù)算管理的責任主體只有財務(wù)管理部門，在其它部門對預(yù)算編制執(zhí)行態(tài)度敷衍、流于形式的情況下，不僅財務(wù)人員的工作壓力加大，財務(wù)管理整體質(zhì)量也會下降，最終使企業(yè)經(jīng)營管理整體質(zhì)量嚴重降低。

3.4 缺乏健全的績效制度

導(dǎo)致預(yù)算管理在機械制造企業(yè)中效果較差的主要原因，就是內(nèi)部考評指標體系不健全，在沒有體系制度支持的情況下，預(yù)算管理人員只能將收支情況作為預(yù)算評估的唯一標準，根本無法考慮到企業(yè)其他指標與宏觀戰(zhàn)略任務(wù)，進一步導(dǎo)致預(yù)算編制的準確性與時效性嚴重喪失。且若是考核制度不完善，預(yù)算管理在機械制造企業(yè)中實施的真實效果也無法體現(xiàn)，如此也不利于預(yù)算管理計劃的貫徹與執(zhí)行。

4 將預(yù)算管理應(yīng)用于機械制造企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

4.1 創(chuàng)建完善的預(yù)算管理機制

機械制造企業(yè)必須構(gòu)建預(yù)算管理機制，并最大限度地保證其合理性與完善性，這是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度能得到強化，以及公司財務(wù)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵基礎(chǔ)，進而將違規(guī)收支等現(xiàn)象從根本上消除。除此之外，企業(yè)還要注重規(guī)章體制與責任機制的有效建立，確保內(nèi)部管理制度與預(yù)算管理責任體系制定的層次性，不僅要明確企業(yè)內(nèi)各部門、各崗位在預(yù)算計劃落實方面的責任，還要采取逐層推進和逐層預(yù)防的方法，盡量清除預(yù)算管理遺漏在外的環(huán)節(jié)。

機械制造企業(yè)財務(wù)管理部門在進行預(yù)算管理的時候，還需為監(jiān)督的完整性與全面性提供保證，不僅需設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員，還要注重各部門與各人間的相互約束和監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部深刻落實監(jiān)督觀念，使相關(guān)人員能主動承擔相應(yīng)的義務(wù)。與此同時，企業(yè)還要制定完善的評估機制，對各類常規(guī)經(jīng)費預(yù)算具體走向展開全面的評價與追蹤，確保其不會與預(yù)算管理目標存在太大偏差[2]。

4.2 引進先進的預(yù)算編制方法

機械制造企業(yè)必須明確意識到，先進編制方式的及時引進與合理選擇，是增強預(yù)算管理效果的必要途徑，企業(yè)必須與自身整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將全面預(yù)算、績效考核等會計管理方式融入財務(wù)管理工作，而并不是單純地依靠某種預(yù)算編制方式。在編制機械產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的時候，預(yù)算管理人員可選擇全面預(yù)算法，但若是想實現(xiàn)對生產(chǎn)全程的追蹤與控制，則選擇性能評估法能夠起到更好的作用。企業(yè)需將具體要求作為根據(jù)，選擇合適的預(yù)算編制方式，才能在促進預(yù)算管理質(zhì)量真正提升的基礎(chǔ)上，愈發(fā)突出其在財務(wù)管理中的重要性。

4.3 及時更新預(yù)算管理理念

若想更新轉(zhuǎn)變機械制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理理念，必須從以下三個方面入手：首先，企業(yè)財務(wù)部門必須明確預(yù)算管理的定位，明確展開預(yù)算管理工作的目的，并不只是分配各項活動的經(jīng)費，其對于財務(wù)管理、整體管理及發(fā)展方向的價值與作用必須突顯出來，真正意義上實現(xiàn)預(yù)算管理范圍的合理延伸。其次，預(yù)算管理隊伍也應(yīng)注重對企業(yè)具體情況的全面掌握，并確保在其中的參與與貫徹。最后，財務(wù)管理部門在重視預(yù)算管理的同時，也絕對不能忽視會計的重要作用，這是預(yù)算管理能順利展開的重要支持;財務(wù)人員應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)歸檔整理的及時性，進而為企業(yè)決策提供準確、有力的依據(jù)。

4.4 建立健全績效考評機制

機械制造企業(yè)應(yīng)先結(jié)合實際發(fā)展情況，制定整體的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標，再在此基礎(chǔ)上將預(yù)算目標細化到各個部門與崗位上，為精細化的預(yù)算編制提供科學(xué)指導(dǎo)，同時將績效考評機制作為根據(jù)，對預(yù)算管理的開展進行動態(tài)監(jiān)督。此過程中績效考評機制的完善性必須得到保障，這也是績效管理效果及時追蹤與評估的關(guān)鍵所在，企業(yè)也可根據(jù)考核機制中的要求，來適當加大預(yù)算監(jiān)督力度，使各部門的日常工作更加規(guī)范。

5 結(jié)語

綜上所述，機械制造企業(yè)必須與自身財務(wù)管理具體情況相結(jié)合，確保預(yù)算管理在內(nèi)部運行及經(jīng)營活動全過程中的貫徹落實，才能最大限度地發(fā)揮出其對企業(yè)管理與經(jīng)營的引導(dǎo)作用，進而實現(xiàn)企業(yè)運營期間財務(wù)風險與經(jīng)營風險的有效規(guī)避。尤其是在新時代、新形勢的影響下，機械制造企業(yè)所需面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須基于完善的預(yù)算管理制度，構(gòu)建并應(yīng)用風險預(yù)防與應(yīng)對體系，如此才能在制定更長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，推動自身獲得健康的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]尹凱.預(yù)算管理在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].當代會計，2019（9）：11-12.

[2]吳建萍.全面預(yù)算管理在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].管理觀察，2019，715（8）：153-155.