抓落實是事業(yè)成功的關(guān)鍵

劉新偉

抓落實是事業(yè)成功的關(guān)鍵

劉新偉

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央多次對抓好工作落實提出了明確要求。

抓落實，要有為官一任造福一方的責任和擔當。領(lǐng)導干部要珍惜為人民服務的每一分每一秒，要以“只爭朝夕”的精神，充分利用有限的時間為群眾辦實事、辦好事。要珍惜黨和人民賦予的權(quán)力，多從實際出發(fā)，認真研究上級的政策，做好政策落地，帶領(lǐng)人民群眾踐行新發(fā)展理念，實現(xiàn)跨越發(fā)展，這是一種責任，更是一種擔當。要以出色的業(yè)績向人民、向黨、向歷史交上一份滿意的答卷。

抓落實，要有功成不必在我的胸懷和境界。領(lǐng)導干部在工作中要出實招、用實勁，多做打基礎、謀長遠的事，多做勤栽樹、晚摘果的事，不搞形式主義，不圖虛名，用實實在在的工作成績回報人民、回報社會。要向焦裕祿同志學習。焦裕祿同志在蘭考時，為解決風沙問題，經(jīng)過調(diào)研和論證，找到了種植泡桐是治理風沙災害的治本之策，于是傾全力推進此項工作。如今五十多年過去了，泡桐樹不僅解決了蘭考的風沙災害，而且現(xiàn)在蘭考人民仍然從泡桐產(chǎn)業(yè)中獲得不小的收益，推動了蘭考的發(fā)展。這就是功成不必在我的最好寫照。領(lǐng)導干部在工作中只有從長遠上考慮問題，從實際出發(fā)，才能使各項決策更加科學合理，才能少些形象工程、政績工程。

抓落實，要有敢為天下先的勇氣和膽識。改革進行到深水區(qū)、到了啃硬骨頭的時候，沒有成功的經(jīng)驗做法供我們?nèi)⒖己徒梃b。為此，領(lǐng)導干部就要大膽地去闖、去試。領(lǐng)導干部在謀發(fā)展、抓經(jīng)濟、促振興的過程中要切實把握落實好習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”的要求。對那些出以公心、出發(fā)點是為了發(fā)展而犯錯的領(lǐng)導干部，只要不是謀取個人私利，損害國家和人民利益，就要多替他們擔當，多為他們撐腰，不能讓干事創(chuàng)業(yè)者受委屈、想不開、背包袱。當然，對于在工作中蠻干、亂干，嚴重違反黨的規(guī)矩紀律，給了改正機會仍然不在狀態(tài)的領(lǐng)導干部，也必須要堅決查處、從嚴執(zhí)紀?？傊?，要把在工作中能不能攻堅克難、敢不敢啃“硬骨頭”作為考察領(lǐng)導干部的“試金石”。要通過抓產(chǎn)業(yè)上項目鍛煉干部、評價干部、使用干部，通過選用好干部、調(diào)動好積極性，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設抓上去。

抓落實，必須科學把握關(guān)鍵問題。一是以問題為導向，緊緊抓住根本性、全局性的問題。只有抓住主要矛盾、關(guān)鍵問題才能找準推動區(qū)域改革發(fā)展穩(wěn)定的突破口和主攻方向，才能掌握抓落實的主動權(quán)和著眼點。二是以問題為導向，緊緊抓住新情況、新問題。在新的發(fā)展階段，新情況新問題不斷涌現(xiàn)。這就要求我們的工作不能墨守成規(guī)，更不能教條主義，必須以更加開闊的視野，找出問題的關(guān)鍵點，分輕重、分緩急、分主次地予以解決。三是以問題為導向，緊緊抓住社會普遍關(guān)注的突出問題。新形勢下，改革發(fā)展的社會基礎和面臨的國內(nèi)外形勢都發(fā)生了重大變化，社會利益關(guān)系日趨復雜。同時，發(fā)展改革穩(wěn)定中的問題依然突出，人民群眾求富裕、求公正、求安定的愿望越來越強烈。研究并解決好這些社會普遍關(guān)注的突出問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各種利益矛盾，是各級領(lǐng)導干部必須回答的問題。

抓落實，要有善做善成的本領(lǐng)和素養(yǎng)。領(lǐng)導干部在抓落實的過程中要善于調(diào)查研究，摸清基本情況，做到發(fā)現(xiàn)問題準；要善于集思廣益，注重發(fā)揮班子的集體智慧，決策中嚴格遵循民主集中制原則，集中大家智慧，使決策更科學更民主；要善于調(diào)動廣大群眾的積極性。充分發(fā)揮人民群眾的作用，采用靈活多樣的方式方法，調(diào)動人民群眾同干部一起做好工作的熱情，凝聚起大家齊干事、干成事的氛圍；要善于用好的作風引領(lǐng)人民群眾干事創(chuàng)業(yè)。好的工作作風是抓好工作落實的根本保障。領(lǐng)導干部要按照中央八項規(guī)定和省委九項規(guī)定的要求，持之以恒地加強領(lǐng)導干部作風建設，把貫徹《準則》和《條例》作為一項重要任務抓好抓實，努力通過好的作風建設來推動我省的全面振興。

（作者系中共齊齊哈爾市委宣傳部理論處處長）

責任編輯/賈程秀男jiachengxiunan@fendouzazhi.cn