論NBA高水平職業(yè)裁判員的成功鑄就

劉 愛，李 杰

（1.滁州城市職業(yè)學(xué)院基礎(chǔ)部，安徽滁州239000；2.中國藥科大學(xué) 體育部，江蘇南京 211198）

論NBA高水平職業(yè)裁判員的成功鑄就

劉 愛1，李 杰2

（1.滁州城市職業(yè)學(xué)院基礎(chǔ)部，安徽滁州239000；2.中國藥科大學(xué) 體育部，江蘇南京 211198）

通過互聯(lián)網(wǎng)搜索、知網(wǎng)查詢、錄像觀察、分析比較等方法，研究NBA裁判員隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)分析NBA高水平職業(yè)裁判員的成功鑄就因素。在此基礎(chǔ)上提出對CBA裁判隊伍發(fā)展的啟示：促成CBA裁判員的職業(yè)化，實行“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)模式，成立CBA職業(yè)裁判聯(lián)合會，提高CBA裁判的薪酬，增設(shè)CBA全方位攝像和回放系統(tǒng)。

NBA；高水平；職業(yè)裁判員；成功鑄就

籃球運動自1891年誕生至今，已經(jīng)歷了100多年的發(fā)展歷程，其發(fā)展勢頭迅猛，氛圍火熱，深受廣大群眾所喜愛。NBA是世界最高水平的籃球賽事，也是全球最受關(guān)注的焦點賽事之一。NBA之所以長盛不衰，發(fā)展成全球籃壇最高水平和最具影響力的賽事，不僅與其擁有世界各國一流水平的籃球精英有關(guān)，而且與其擁有一支高水平的職業(yè)裁判隊伍有關(guān)。裁判員是推動美國籃球運動朝著健康、快速發(fā)展不可低估的力量之一［1］，是NBA不可或缺的重要組成部分，也是其賽場一道獨特而鮮明的風(fēng)景線，扮演著無可替代的重要角色。NBA裁判員鐵面無私、嚴(yán)謹(jǐn)甚微、果斷干練、富有激情的判罰，保證了NBA健康有序的運轉(zhuǎn)。但“事出有因”，NBA裁判員專業(yè)水平如此之高，自然有其內(nèi)在和外在原因。CBA裁判員的綜合素質(zhì)明顯差于NBA裁判員［2］，探討NBA裁判的成功鑄就因素，對于我國職業(yè)籃球聯(lián)賽裁判隊伍建設(shè)有著重要的啟示作用。

1 NBA裁判員隊伍現(xiàn)狀

目前，NBA共有64名職業(yè)裁判員，負(fù)責(zé)執(zhí)法NBA每個賽季1 230場常規(guī)賽，外加約100場季后賽。其中男性61名，女性3名。2017-2018賽季將擴(kuò)充到70名職業(yè)裁判員［3］。除這64名職業(yè)裁判員之外，還有8名兼職裁判員，所謂兼職也可稱為實習(xí)，他們都是剛通過聯(lián)盟的裁判入門考核1～2年，但還未正式被NBA收編，只是以兼職的身份執(zhí)法NBA比賽。其中，NBA五大著名裁判是迪克·巴維塔（哨齡30賽季，2009年退休）、喬·克勞福特（哨齡40年，2016年退休）、貝內(nèi)特·薩爾瓦托（哨齡24賽季）、丹·克勞福特（哨齡21賽季）、斯蒂夫·賈維（哨齡20賽季）。瓦倫特-帕爾默在1997年成為首個執(zhí)法NBA的女性裁判，也是北美四大體育聯(lián)盟歷史上首個執(zhí)法全明星比賽的女裁判。同年，繼瓦倫特·帕爾默之后，迪·坎特納亦被NBA聘請，成為第二位NBA女裁判，這兩位女裁判當(dāng)年打破了聯(lián)盟裁判一直由男人擔(dān)任的傳統(tǒng)，當(dāng)時這則消息轟動全美。2014-2015賽季，霍爾特坎普和NBA簽約，成為聯(lián)盟歷史上第3位職業(yè)女裁判。

2 NBA高水平職業(yè)裁判員成功鑄就的因素

2.1 深厚的籃球文化底蘊

美國是籃球的發(fā)源地。美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽于1946年6月6日在紐約成立，是由北美30支隊伍組成的男子職業(yè)籃球聯(lián)盟，是世界上水平最高的職業(yè)籃球賽事，誕生了邁克爾·喬丹、科比·布萊恩特、勒布朗·詹姆斯、史蒂芬·庫里等超級球星。在美國，NBA深受人們喜愛，無論是明星貴族還是草根群眾，無論是中老年長者還是青少年孩童。NBA比賽的球場一貫是座無虛席，尤其到季后賽，更是一票難求。贏得總冠軍的球隊就是該球隊所在城市的英雄，他們凱旋歸來會受到該城市人們的熱烈歡呼和寵愛。美國街頭籃球非常流行，大街小巷都能看到籃球運動的影子，而籃球裁判亦是球場上的另一道不可或缺的風(fēng)景。在這種籃球土壤中，籃球裁判文化應(yīng)運而生，籃球裁判水平日漸提高。

2.2 良好的職業(yè)操守

良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是一個高水平裁判員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，這種素養(yǎng)來源于裁判員的文化素養(yǎng)、道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。競技運動是激烈的、殘酷的，容不得裁判的半點疏忽和偏頗。裁判員只有公平公正的執(zhí)法，才能贏得運動員、觀眾和同行的尊重和敬佩。在NBA賽場上，經(jīng)常會看到裁判員被隊員撞到后注意力仍在賽場，即使倒地還不忘繼續(xù)鳴哨作出判罰，甚至被撞倒不能不怨恨隊員，反而給隊員一個釋然和鼓勵的微笑。良好的職業(yè)操守是賽場和諧因素的一部分，也是裁判員得以成長的必備條件。

2.3 嚴(yán)格的裁判晉升選拔制度

1961職業(yè)裁判聯(lián)合會成立，專門負(fù)責(zé)裁判員的選拔、晉升和管理工作。NBA有裁判的遴選、培訓(xùn)、使用等一整套的科學(xué)體系［4］。在NBA《裁判的發(fā)展手冊》明確規(guī)定：“必須具備10～14年的裁判經(jīng)歷，才有可能成為NBA裁判；必須具備7年NBA裁判經(jīng)歷，才能成為NBA季后賽裁判；必須具備14～20年NBA裁判經(jīng)歷，才能成為NBA總決賽裁判［5］。在美國，每年都有上萬人參加NBA裁判考試，但能夠通過考試的新裁判不過幾人，通過率極低。即使通過了考試，也不能立刻成為真正的NBA裁判員，而是要被跟蹤幾年，在實踐中被認(rèn)可后才能真正執(zhí)裁NBA。

2.4 完善的裁判監(jiān)管激勵機制

NBA設(shè)有裁判聯(lián)合會，專門對裁判員進(jìn)行監(jiān)督和管理。聯(lián)合會在每個主場都會設(shè)一名專職的裁判評價人員，對當(dāng)場裁判員的判罰進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計和評估，并以此作為對裁判員考核的標(biāo)準(zhǔn)。裁判聯(lián)合會有資深裁判隨時分析解答判罰疑點，定期向全體裁判員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這種監(jiān)管模式對裁判員的業(yè)務(wù)水平有很高的要求，對于裁判員業(yè)務(wù)水平的提高有很大的促進(jìn)作用。另外，為了表彰優(yōu)秀裁判員對NBA的貢獻(xiàn)，NBA在名人堂中也為裁判員設(shè)置了席位，目前有4名裁判員被入選NBA名人堂，這對于NBA裁判來說，是一個至高無上的榮譽，當(dāng)然也是每一個裁判員夢寐以求的目標(biāo)，這個目標(biāo)激勵著每一個NBA裁判員匠心前行。

2.5 職業(yè)化的聯(lián)賽運作模式

職業(yè)化是NBA的重要特征之一。職業(yè)裁判員制度是美國職業(yè)籃球聯(lián)賽成為全球職業(yè)體育典范的重要配套制度之一［5］。經(jīng)過70年的風(fēng)雨變遷和發(fā)展，目前NBA的運作模式已高度職業(yè)化和成熟，其中離不開裁判員的辛勤付出和貢獻(xiàn)。NBA聯(lián)賽的高度職業(yè)化逐漸促成了NBA職業(yè)裁判員制度，對裁判員提出了更高的要求，也逐漸造就了一批高水平的職業(yè)裁判員。

2.6 高水平的技戰(zhàn)術(shù)打法

NAB云集了最高水平的籃球精英，他們身體素質(zhì)出眾，技術(shù)水平高超，籃球智商出色，無論是個人單打獨斗能力，還是集體配合能力，水平都堪稱一流。賽場上競爭激烈刺激，攻防轉(zhuǎn)換速度甚快，其中的犯規(guī)和違例會隨時突然發(fā)生，這就要求裁判頭腦反應(yīng)靈敏，眼疾哨快，精準(zhǔn)清晰地做出判罰。NBA賽場加時賽和絕殺時常出現(xiàn)，裁判的一聲哨響可能就決定了整場比賽的輸贏，如果判罰失誤，可能會造成不良影響或嚴(yán)重后果?？梢哉f，NBA高水平的技戰(zhàn)術(shù)打法是造就NBA高水平裁判員的一個重要因素。

2.7 全方位的攝像和回放系統(tǒng)

NBA賽場情況瞬息萬變，由于球速和隊員動作過快以及裁判站位角度等原因，有些違犯裁判員難以精準(zhǔn)地作出判斷，就會出現(xiàn)爭議，甚至?xí)霈F(xiàn)錯誤，而先進(jìn)的攝像和回放系統(tǒng)解決了這一問題。NBA每場比賽的轉(zhuǎn)播機位大概在34個左右，籃球架6個，底線12個，邊線2個，底線觀眾席8個，空中1個，邊線觀眾席4個，遠(yuǎn)角1個［6］，NBA總決賽中，攝像機位超過了40個。NBA專門開發(fā)的一套高清錄像回放設(shè)備，可以多角度無死角地捕捉到賽場的每一個位置和細(xì)節(jié)，對于裁判肉眼難以看清楚的違規(guī)，可以現(xiàn)場借錄像回放設(shè)備即時查看，并作出準(zhǔn)確判罰。NBA總裁肖華上任后，NBA投入1 500萬美元，打造了比賽回放中心，并提出對裁判員進(jìn)行新科技技術(shù)培訓(xùn)的要求。

2.8 高額的裁判酬薪

為了保障裁判執(zhí)法的公平公正公開，NBA采取了高新養(yǎng)裁的薪資制度，這種制度對于裁判員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。另外，商業(yè)化是NBA的一個重要特點，NBA是體育賽事商業(yè)化的成功典范。隨著NBA水平的逐漸提高，運作商業(yè)化不斷向全球推廣，NBA商業(yè)利潤巨大，廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播費等收入逐漸上升，NBA裁判的收入也隨之提升。NBA裁判收入頗豐，新入職的裁判年薪在9萬美元左右，在NBA執(zhí)裁10年的裁判年薪在20～26萬美元，資深裁判員年薪在30～40萬美元。高額的薪酬收入吸引著裁判員們的興趣，也激勵著裁判員提高自我業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

3 NBA高水平職業(yè)裁判員的成功鑄就對CBA裁判發(fā)展的啟示

3.1 促成CBA裁判職業(yè)化制度

經(jīng)過21年的發(fā)展和改革歷程，CBA的運行模式和制度逐漸走向職業(yè)化，技戰(zhàn)術(shù)水平也逐漸提高，但CBA裁判制度還不成熟，并沒有和職業(yè)化的CBA運行模式相吻合，裁判水平也沒有完全跟上CBA發(fā)展的節(jié)奏。CBA裁判職業(yè)化是CBA裁判水平提高的一個極其重要的因素。改革CBA現(xiàn)行的裁判模式，促成CBA裁判員的職業(yè)化制度勢在必行，是提高CBA發(fā)展水平的內(nèi)在需求和趨勢所在。

3.2 實行“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)模式

不可否認(rèn)，CBA裁判水平相比NBA裁判水平來說還有較大差距。所謂“請進(jìn)來”是指CBA要聘請NBA高水平金哨來中國講學(xué)，讓CBA裁判吸收NBA裁判的先進(jìn)管理經(jīng)驗、模式和執(zhí)裁理念，提高理論水平。所謂“走出去”是指CBA要派出青年骨干裁判員走進(jìn)NBA現(xiàn)場，觀摩、感受和學(xué)習(xí)NBA高水平裁判的執(zhí)法技能?！罢堖M(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，從理論和實踐上共同提高CBA裁判的業(yè)務(wù)水平。

3.3 成立CBA職業(yè)裁判聯(lián)合會

成立CBA裁判聯(lián)合會能夠完善CBA裁判員的晉升、選拔、培訓(xùn)制度，能夠嚴(yán)格監(jiān)管裁判的執(zhí)法行為。裁判聯(lián)合會建立CBA裁判的考核和評估體系、獎懲制度，能夠規(guī)范裁判員的行為，懲罰錯誤和違法行為，激勵裁判員的工作斗志，提高裁判員的執(zhí)裁水準(zhǔn)。裁判聯(lián)合會設(shè)立獨立的監(jiān)督體系，讓裁判完全獨立于球隊，讓他們跟球隊沒有利益關(guān)系，沒有任何思想包袱，輕松上場，公平精準(zhǔn)地執(zhí)法［7］。

3.4 提高CBA裁判的薪酬

豐厚的裁判薪酬能夠極大刺激和提高裁判員的工作熱情和業(yè)務(wù)水平。NBA的裁判年收高達(dá)30～40萬美元左右，而CBA裁判每場收入僅2 000～3 000元人民幣，況且還承受著巨大的賽場壓力。高額的裁判薪酬能夠促使CBA裁判員甘心放棄其他工作，兢兢業(yè)業(yè)地來從事裁判工作，并且愿意花大量時間鉆研裁判理論和實踐，提升自我業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

3.5 增設(shè)CBA全方位的攝像和回放系統(tǒng)

CBA電視轉(zhuǎn)播機位設(shè)置一般為常規(guī)賽8個機位，季后賽9個機位，總決賽10個機位。2016-2017年CBA總決賽現(xiàn)場轉(zhuǎn)播機位雖然從10個增加到16個，但比起NBA總決賽40多個機位還有很大差距。近年來CBA開始使用即時錄像回放系統(tǒng)，允許教練員對裁判員的判罰進(jìn)行挑戰(zhàn)，對于有較大爭議的判罰可以依據(jù)回放系統(tǒng)重新審視和作出正確判罰，必要時用精確的“鷹眼”來輔助或代替裁判的肉眼，無疑會增加裁判員判罰的準(zhǔn)確度。另外，增設(shè)攝像和回放系統(tǒng)對裁判員的行為也起到了監(jiān)管作用。

4 結(jié)語

NBA職業(yè)裁判員業(yè)務(wù)水平之精湛和高超，有其內(nèi)外部的成功因素。美國深厚的籃球文化底蘊，NBA職業(yè)化商業(yè)化的運作模式，嚴(yán)格的裁判晉升選拔制度，完善的裁判監(jiān)管激勵機制，高水平的技戰(zhàn)術(shù)打法，全方位的攝像和回放系統(tǒng)，高額的裁判酬薪，都是鑄就NBA高水平職業(yè)裁判員的有利因素。CBA水平的提高和成功運行，離不開裁判隊伍業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的提高和裁判制度的改革，CBA裁判職業(yè)化是CBA發(fā)展的內(nèi)在需求和改革的趨勢所在。實行“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)模式，成立CBA職業(yè)裁判聯(lián)合會，提高CBA裁判的薪酬，完善CBA全方位錄像設(shè)備，是打造CBA高水平職業(yè)裁判員的重要因素和前提條件。

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［2］謝自豪,王新樂,林家仕,等.CBA和NBA裁判員綜合素質(zhì)的比較研究［J］,浙江體育科學(xué),2006,28（2）:54-56.

［3］騰訊體育.解讀NBA裁判新政:公正透明為先緊隨科技浪潮［EB/OL］.（2017-03-03）［2017-04-05］.http://sports.qq.com/a/20170303/028591.htm.

［4］張那.CBA業(yè)余裁判與NBA職業(yè)裁判比較［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2013,36:233-233.

［5］陳新建.NBA與CBA職業(yè)聯(lián)賽裁判制度對比研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報,2013,36（10）:123-128.

［6］人民網(wǎng).NBA是怎樣避免誤判的？CBA硬件軟件需提高［EB/OL］.（2017-02-28）［2017-04-05］.http://sports.tom.com/2017-02-28/0RO1/13516887.html.

［7］黎雙富.CBA裁判可從NBA學(xué)什么［EB/OL］.（2014-12-04）［2017-04-06］.http://sports.sina.com.cn/nba/2014-12-04/10 547434852.shtm l.

The success theory of high levelprofessional NBA referee

LIU Ai1,LIJie2
（1.Basic Department of Chuzhou City Vocation College,Chuzhou 239000,China;2.Departmentofphysicaleducation,China PharmaceuticalUniversity Nanjing211198,China）

Through the internet search,HowNet Query,video observation,comparative analysis and other methods,research the present situation of NBA referee development,summarize the success of the analysis of high level professional NBA referee molded factors:deep basketball culture,good professional ethics,strict selection of the promotion system,perfect the regulatory incentivemechanism,operationmode,the professional league play a high level of technology and tactics,the omni-directional camera and playback system,high payinggigs.Based on this,puts forward theenlightenment to the developmentof the CBA referee team:make the CBA referees professional,“please come in and go out”learningmode,establishment of CBA professional referees union,improve the CBA referees compensation,add the CBA omni-directional camera and playback system.

NBA;high level;professional referees;successfulcasting

G808.25

A

1008-0171（2017）06-0085-04

2017-04-17

2016年安徽省職業(yè)與成人教育學(xué)會課題一般項目資助（azjxh1653）；2016年滁州城市職業(yè)學(xué)院院級教研項目資助（2016yj03）

劉 愛（1985-），女，安徽滁州人，滁州城市職業(yè)學(xué)院講師。

周紹纓 410154121@qq.com】