淺析某高校校園景觀改造項目進度控制體系的建立

(宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 宜賓 644003)

淺析某高校校園景觀改造項目進度控制體系的建立

陳俊陳晨郝孟軍林申正

(宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院四川宜賓644003)

在校園景觀改造工程項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。為了減少施工進度偏差的出現(xiàn)，必須建立一個完善的項目進度控制體系，找出影響進度控制的因素，采取合理措施加以解決，確保項目的順利實施。

項目進度；控制體系；建立

一、引言

某高校校園景觀改造工程是學(xué)院迎接國家級骨干院校驗收工作的一個重要項目，結(jié)合學(xué)院的整體規(guī)劃，在原有校園環(huán)境的基礎(chǔ)上進行景觀改造和景觀升級。本項目的計劃工期為一年，為了保證該項目在計劃工期內(nèi)順利完成，就要建立一個有效的項目進度控制體系。

二、影響進度控制因素的分析

影響工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

(一)建設(shè)單位的因素

建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)勘察資料不完整；施工許可證等有關(guān)證件未及時辦理，影響開工；“三通一平”、坐標(biāo)控制點確定等工作未按時完成，延誤施工單位進場；施工過程中修改、變更頻繁。

(二)材料、設(shè)備供應(yīng)商的因素

材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場；到場材料、設(shè)備等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),造成退貨或更換。

(三)資金不足的影響

建設(shè)方建設(shè)資金沒有完全落實；建設(shè)方?jīng)]有付足工程預(yù)付款；建設(shè)方拖欠工程進度款。

(四)設(shè)計單位的因素

1.為滿足建設(shè)方提出新的要求,進行設(shè)計變更；2.建設(shè)方資料反饋不及時,造成設(shè)計窩工。

(五)施工條件的影響因素

1.基礎(chǔ)資料不全；2.氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；3.地下管網(wǎng)、障礙和隱患。

(六)各種風(fēng)險因素

包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

(七)管理水平

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

三、校園景觀改造項目控制體系的建立

為保證工程按計劃工期順利完成，本項目的施工單位也有針對性的采用了如下措施，以保證項目施工進度：

(一)建立以項目經(jīng)理為首的施工進度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實層次的進度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。公司選派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理對項目全責(zé)，同時配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.建立完善計劃管理體系。項目部專設(shè)核算員，對項目部各施工隊伍當(dāng)天完成的工作量及時統(tǒng)計審核，并把統(tǒng)計結(jié)果及時反饋到項目經(jīng)理部，并且檢查計劃完成情況，協(xié)同項目經(jīng)理查找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提供對滯后工作量的解決辦法，以確保工程按總計劃進展。

2.制定科學(xué)合理的施工進度計劃,按照流水作業(yè)流程和主要工序設(shè)立工期控制點，建立工期網(wǎng)絡(luò)，實行工期控制點辦法，并在每個工期控制點上留有 3-5天的機動時間，用于雨天和其他因素的調(diào)整；同時針對各施工段工作量的不同及工作難易程度，合理組織機械勞力分配，編制有針對性的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，工期控制點的設(shè)置具體見施工組織設(shè)計安排根據(jù)總計劃的安排，針對每道工序，每個部位制定工期控制點，并將月計劃分解到周計劃，加強檢查、調(diào)度、落實，確保工期控制點的按期完成。

(二)提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。采用先進的施工工藝和施工設(shè)備，縮短施工時間，在確保施工質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進度。

1.抓好關(guān)鍵工序，合理組織流水施工。對整個工程進度有決定性影響的關(guān)鍵工序，要采取相應(yīng)的保證措施，同時制定多套施工方案，充分考慮可能出現(xiàn)的各種情況。

2.合理組織流水施工，優(yōu)化勞動力配置及施工機械的配備，保證工程按制定的進度計劃的要求有節(jié)奏、均衡的施工。

3.做好施工準(zhǔn)備工作，包括人、料、機的配備和供應(yīng)。防止施工過程中因設(shè)計變更、勞力、機械等因素引起的工期損失。在此，需要我們特別注意的是材料、設(shè)備供應(yīng)商的因素和施工條件的影響因素。

(三)確保工期的技術(shù)措施

1.實行工期獎罰措施，明確各個分部、分項工程的施工期限和獎罰細則，并按照制定的細則落實。

2.資金、裝備、組織保障。為保證工程的順利進行，第一，在銀行開立該工程專戶，撥足前期資金，撥款?？顚Ｓ?，確保資金的供應(yīng)；第二，施工機械和監(jiān)控設(shè)備充足配套；第三，園林公司與有生產(chǎn)能力充足的材料供應(yīng)廠家，建立了供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定、合作信譽良好的材料客戶網(wǎng)絡(luò)，能夠充分滿足該工程所需成品、半成品以及原料的供應(yīng)，是實現(xiàn)工期的主要資源保障；第四，項目管理班子經(jīng)驗豐富，施工隊伍技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)性強，人員充足穩(wěn)定，為確保工期提供了有利的組織保證。

四、結(jié)論

在校園景觀改造項目中，正是通過這些具體的進度計劃控制消除了許多影響項目進度的因素。該項目建立一個完善的項目進度控制體系，能有效地監(jiān)控項目的施工進度，確保該校園景觀改造工程順利完成。

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陳俊(1982-)，女，重慶人，講師，工程碩士，從事園林工程教學(xué)與研究。