淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

王云云

(天津財經(jīng)大學(xué) 天津 300000)

淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

王云云

(天津財經(jīng)大學(xué) 天津 300000)

財務(wù)會計與管理會計作為會計學(xué)科的主要分支在企業(yè)管理活動中發(fā)揮著不同的作用，鑒于當(dāng)前我國企業(yè)會計現(xiàn)狀，本文在分析財務(wù)會計與管理會計的基本概念的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計融合的必要性，并從財務(wù)會計與管理會計融合的具體方法等方面提出了自己的建議。

財務(wù)會計;管理會計;融合

近幾年來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展催生了許多新事物、新業(yè)務(wù)形式，這些變化要求會計不斷進(jìn)行自我完善，另一方面，會計作為一種管理活動，它的職能重心也在不斷發(fā)生變化，以往注重反映與監(jiān)督的會計正在向管理與服務(wù)方面發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足這種需求，這就要求我們重新審視如何實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，將新的觀念、方法融入到現(xiàn)代企業(yè)會計體系中去，充分發(fā)揮兩種會計體系的作用。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的理論概述

(一)財務(wù)會計與管理會計的概念

財務(wù)會計是按照特定的會計準(zhǔn)則或會計制度對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督，對外提供信息和解釋信息，屬于報賬型會計，是對外服務(wù)的；管理會計則是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，提供各種強(qiáng)制性財務(wù)報告之外的財務(wù)和非財務(wù)信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求，是按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且要能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策，規(guī)劃未來，控制和評價一切經(jīng)濟(jì)活動，屬于經(jīng)營型會計，是對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的。

(二)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

1.會計對象的一致性。盡管財務(wù)會計與管理會計在關(guān)注的重點(diǎn)上有所不同，主要表現(xiàn)在管理會計側(cè)重于對會計主體未來事項的預(yù)測，而財務(wù)會計則側(cè)重于對會計主體已發(fā)生事項的客觀反映，但其研究對象都是企業(yè)，都是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為研究的對象。

2.信息資源的同源性。管理會計之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務(wù)會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務(wù)會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，也就是說，它們的基本信息來源是一致的。

(三)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.側(cè)重點(diǎn)不同。財務(wù)會計的工作重點(diǎn)是企業(yè)的“過去”，通過一系列的會計處理來記錄和解釋已經(jīng)發(fā)生的事項。管理會計工作的重點(diǎn)是企業(yè)的“未來”， 通過對企業(yè)過去的分析來預(yù)測、決策、控制和評價企業(yè)。

2.信息質(zhì)量特征不同。財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和會計原則進(jìn)行會計業(yè)務(wù)的處理， 其會計信息要求準(zhǔn)確、真實、可靠、及時、相關(guān)等，其確認(rèn)和計量必須按照規(guī)定的程序來進(jìn)行，最后以財務(wù)會計報表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過去經(jīng)營的相關(guān)信息。管理會計不受會計制度的影響，其方法的應(yīng)用根據(jù)管理需要可以靈活選擇，其提供的會計信息來源于過去而面向未來，沒有時間、格式的限制，可以根據(jù)具體需要來提供定量和定性的信息。

3.會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同。管理會計不僅需要扎實的財務(wù)會計知識和財務(wù)管理能力，還需要運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計算機(jī)輔助軟件等對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此管理會計人員必須具備較寬的知識面和較深的專業(yè)知識和技能，根據(jù)決策需要分析問題、解決問題，靈活應(yīng)變。

二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的必然性

(一)財務(wù)會計與管理會計融合的外部因素

從會計發(fā)展歷程看，管理會計與財務(wù)會計的分離是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然，近年來信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新的日新月異和電子商務(wù)、交易方式的不斷創(chuàng)新催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)面臨的信息瞬息萬變，財務(wù)會計在適應(yīng)新變化時顯得力不從心，一方面財務(wù)會計在面對新事物時需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理， 而這些規(guī)范有可能陳舊，落實但要進(jìn)行更新則需要一個相對長期的過程，由此提供的信息則很難真實、全面的反應(yīng)某一經(jīng)濟(jì)事項。

管理會計則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會計處理手段或者借鑒其他學(xué)科的知識來整理、分析各種信息，大大提高了會計信息質(zhì)量的及時性和相關(guān)性，但管理會計所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都依賴于企業(yè)日常財務(wù)核算， 離開財務(wù)會計的支持，管理會計就成了“無源之水，無本之木”。

(二)財務(wù)會計與管理會計融合的內(nèi)部因素

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個部門之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得管理會計與財務(wù)會計的融合成為一種必然趨勢，例如生產(chǎn)部門需要管理會計方面的知識進(jìn)行成本控制、管理層需要投資決策進(jìn)行成本效益分析等等，管理會計的這一系列活動又需要財務(wù)會計通過日常業(yè)務(wù)核算給管理會計提供必要的信息。

此外，知識、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營管理和投資決策中具有重要價值，這些內(nèi)容通過財務(wù)會計無法進(jìn)行反映，需要借助于管理會計提供非財務(wù)信息和提取有用的財務(wù)信息。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的策略

(一)財務(wù)會計與管理會計的融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”

財務(wù)會計與管理會計的融合必須在企業(yè)內(nèi)部形成一種正確的“共識”， 正確認(rèn)識財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵，對兩種會計系統(tǒng)的特征、職能有一個清晰的認(rèn)識，使兩種會計系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮各自的作用。無論是第一階段建立完善的管理會計體系還是實現(xiàn)兩大財務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個系統(tǒng)性的工作，需要從會計體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整體效用的發(fā)揮，因此，要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的成功融合必須在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。

(二)建立和完善企業(yè)會計制度

當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都已建立起財務(wù)會計制度，在日常會計核算、對外信息披露方面都以實現(xiàn)了有章可循，但在管理會計制度方面還比較欠缺，因此，企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會計制度，明確管理會計人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會計能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

(三)組織機(jī)構(gòu)要實現(xiàn)“混合型”到“融合型”的轉(zhuǎn)型

當(dāng)期我國多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置單獨(dú)的管理會計部門，現(xiàn)有的財務(wù)部門承擔(dān)著預(yù)算決算、會計核算、資金管理、財務(wù)管理等方面的工作。這其中混雜著管理會計的部分內(nèi)容，即增加了財務(wù)會計的工作，又使得管理會計無法明確職責(zé)，無法有效的開展各種工作，因此，應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會計部門。會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財務(wù)會計和管理會計機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會計體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)營過程需要財務(wù)會計進(jìn)行各方面的記錄，也需要管理會計進(jìn)行成本控制和績效考核。

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[4]鄧小麗.高校財務(wù)管理問題及對策分析與探討〔J〕.會計之友，2008(4).

王云云(1993.02-)，女，漢族，河北黃驊人，天津財經(jīng)大學(xué)，研究生，會計專碩MPAcc。