如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)會(huì)管理

(長(zhǎng)沙南方職業(yè)學(xué)院 湖南 長(zhǎng)沙 410000)

前言：我國(guó)社會(huì)在進(jìn)步的階段，財(cái)務(wù)是其中非常重要的內(nèi)容，只有保證經(jīng)濟(jì)和財(cái)政水平的良好發(fā)展，才能夠在根本上為社會(huì)整體發(fā)展能力的提升做出貢獻(xiàn)。而在科技水平提升的階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”是最新發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)形式，針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作來(lái)說(shuō)，還需要把這一形式作為基礎(chǔ)，以及更好的突破傳統(tǒng)模式對(duì)于這一工作造成的影響，并且依靠于高科技技術(shù)對(duì)財(cái)會(huì)工作和業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能夠在根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理工作，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)性作用。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)業(yè)階段，往往只需要數(shù)個(gè)財(cái)會(huì)人員便可以完成企業(yè)信息的統(tǒng)計(jì)與維護(hù)。不過(guò)在企業(yè)組織規(guī)模壯大的過(guò)程中，由于涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題必然會(huì)涉及到更多的方面。此時(shí)就需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)管理深化與細(xì)化這些問(wèn)題。當(dāng)然這些問(wèn)題的出現(xiàn)與解決，必然會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，是一項(xiàng)工程量巨大的管理工程。這項(xiàng)體系的確立必須圍繞企業(yè)管理的生產(chǎn)要素、組織結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理模式等方面做全面的更新。龐大浩繁的改革工程，由于涉及到企業(yè)的方方面面，因此必須有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及支持才能完成。然而事實(shí)上，部分中小企業(yè)的管理人員仍舊帶有小農(nóng)心理，安于現(xiàn)狀及缺乏創(chuàng)新精神是其獨(dú)有的特征。認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)會(huì)管理，不過(guò)是財(cái)會(huì)管理的終極目標(biāo)，并不需要搜集更多的財(cái)務(wù)資源，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理的核心，是財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化保障。這些問(wèn)題無(wú)一不體現(xiàn)出企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)會(huì)管理的人之不正確，管理缺乏創(chuàng)新元素與理念。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的措施

2.1引入“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)理念。為確保財(cái)會(huì)管理能夠在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，企業(yè)還要針對(duì)自身情況，調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)管理技術(shù)。通過(guò)聘用管理顧問(wèn)的方式，為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理思想，同時(shí)也能夠在管理顧問(wèn)的幫助下，將其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與軟件應(yīng)用變?yōu)樽陨戆l(fā)展的依托工具。此外，管理顧問(wèn)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理與軟件技術(shù)的深度結(jié)合。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)與軟件公司的通力合作，結(jié)合自身需求與遇到問(wèn)題，更新與改進(jìn)軟件技術(shù)。為企業(yè)提供更好的個(gè)性化服務(wù)，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理建設(shè)。

2.2加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”科技管理與資金投入。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的變化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須合理運(yùn)用自身資源做企業(yè)管理優(yōu)化與規(guī)劃，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及資源，充足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，圍繞集約化、精細(xì)化方向做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。使企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能夠早日實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)同工作。此外，財(cái)務(wù)流程還要包括中心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，將原始憑證作為企業(yè)數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。利用網(wǎng)絡(luò)分享方式，將原始憑據(jù)做企業(yè)內(nèi)部信息實(shí)時(shí)共享，確保各部門(mén)之間都能夠得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息。變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制，使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)手段，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)全稱(chēng)監(jiān)督與反饋。使管理工作的手伸長(zhǎng)，眼變亮。并借助于資金預(yù)測(cè)的方式，調(diào)集與統(tǒng)籌資金使用，加快資金的周轉(zhuǎn)效率，活用流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.3加大財(cái)會(huì)管理人才的培養(yǎng)力度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，大部分企業(yè)的預(yù)算制度都形同虛設(shè)。為此我們必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做分層次的細(xì)化預(yù)算與預(yù)算體系建設(shè)。通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，完成預(yù)算計(jì)量指標(biāo)的選擇。用建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的方式，完成企業(yè)的統(tǒng)一管理。通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)算數(shù)據(jù)編制，及時(shí)的將企業(yè)財(cái)務(wù)成本真實(shí)的反饋給企業(yè)管理人員。將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂疲关?cái)務(wù)成本管理實(shí)時(shí)化。提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力的同時(shí)，建立責(zé)任成本制度，用責(zé)任成本制度控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)然還要建立成本管理中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任的承擔(dān)以及單位編制的預(yù)算管理。將管理中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控與考核的依據(jù)，上報(bào)給企業(yè)中上層管理者。根據(jù)責(zé)任報(bào)告實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

結(jié)論：根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，我國(guó)的社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和科技水平也得以提升，這樣的情況下，對(duì)于社會(huì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的管理工作對(duì)于社會(huì)進(jìn)步異常關(guān)鍵，不管是在企業(yè)整體工作的運(yùn)營(yíng)，還是在最終目標(biāo)的制定上，都需要依賴著財(cái)務(wù)企業(yè)的管理工作內(nèi)容。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，還需要財(cái)會(huì)管理的工作能夠不斷的跟隨社會(huì)發(fā)展的角度，積極的應(yīng)對(duì)社會(huì)最新的變化情況，這樣才能夠在根本上推動(dòng)財(cái)會(huì)的管理工作，為社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步找到良好方式。